戰(zhàn)略制定的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行-全文預(yù)覽
【正文】 有資源投入到破局點上。蘋果手機(jī)就是這樣的破局點。此外，破局點一定要配合大方向，配合整個大預(yù)測。這個破局點有多重要呢？從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，這個點就是生死存亡之點。春節(jié)當(dāng)晚的峰值，幾乎超過了阿里雙11。切，不是排山倒海進(jìn)入。而只有“第一”才會被人記住。當(dāng)公司到一定規(guī)模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。要思考，滴滴為什么成長那么快，O2O意味著什么，為什么這么熱，自己可以找到怎樣的機(jī)會？怎么做預(yù)測，我認(rèn)為有三點：過去，我們只是苦哈哈干活，相信書山有路勤為徑，一去美國才發(fā)現(xiàn)，美國人工作那么悠閑，世界很多發(fā)明卻都是他們干的。先說戰(zhàn)略第一步：預(yù)測。這個話其實是錯的。比別人更高的維度想清楚方向，執(zhí)行的時候比別人更兇狠。升維思考，降維打擊。公司的好壞=戰(zhàn)略執(zhí)行。幾個哥們很努力，大家很有經(jīng)驗，最牛叉的
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