創(chuàng)新商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 全 5項職能：人力、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù) 達成 3大目標：提供滿意服務(wù)、獲取合理利潤、實現(xiàn)員工自我價值 ■ 運營模式 □ 定義 ：顧客價值交付的過程 ——實用價值：體念 ——虛擬價值：感覺 顧客“五度”理論 知名度 認可度 美譽度 忠誠度 依賴度 知道后想嘗試而購買 新用戶開發(fā) 廣告宣傳 感覺好重復(fù)購買 使用體驗 產(chǎn)品性能感知 不自覺向別人推薦 只用這種產(chǎn)品 沒有選擇余地 質(zhì)量穩(wěn)定 產(chǎn)品制造 服務(wù)好 提供問題 解決方案 價值高 顧客價值 系統(tǒng)能力 謝謝大家！ 電子信箱： 電話 ： 1390804282 13308365799 中國 成都 12日 ?18月 /2020年 。十二五目標：產(chǎn)值 2300億 元，產(chǎn)值 2200億元，利潤 150億元，年均增長分別達到 %， %， % 167。 哲學(xué)信仰 ——最難走的路才是自己的路 序 言 在中華民族復(fù)興的征途上，黨和國家致力于解決 “ 三農(nóng)問題 ” 的今天，舉國踐行 “ 環(huán)境友好、資源節(jié)約 ” 的科學(xué)發(fā)展觀，消費者對食品安全要求與日俱增，入世十年與狼共舞，對 “ 農(nóng)資人 ”而言扮演 “ 喜羊羊 ” 的角色， “ 不走尋常路 ” 或許是唯一的通幽曲徑 提 綱 第一部分 企業(yè)化的思維 第二部分 本質(zhì)與價值鏈 第三部分 創(chuàng)新商業(yè)模式 第一部分 企業(yè)化的思維 一、企業(yè)的常青樹 二、戰(zhàn)略及其管理 三、市場營銷回歸 一、企業(yè)的常青樹 收入 機 制 能 力 文 化 顧客價值 利潤 二、戰(zhàn)略及其管理 ⊙ 一種模式 ——盈利模式、管理模式、運營模式 ◎ 一種語言 ※ 一種定位 ——市場定位、產(chǎn)品定位 〓 一套計劃 ——為了收益而定的與組織使命和目標一致的計劃 ♂ 一個方向 成本領(lǐng)先 產(chǎn)品差異化 焦點戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略集中成長 縱向整合成長戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 重組戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略總戰(zhàn)略 總戰(zhàn)略 人力 技術(shù) 營銷 財務(wù) 生產(chǎn) 戰(zhàn) 略 管理 基本戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 三、市場營銷回歸 在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，因變化引起的不確定性 成為常態(tài)時，營銷需要回歸基本面： 顧客價值 ——渠道 重于品牌，品牌是能力而非夢想 ——競爭的基礎(chǔ)是 價值鏈 ，而價值鏈需要共享
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