從技術走向管理的專題培訓教材-全文預覽
【正文】 案例研討：任務下達后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理？21) 案例研討：一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦22) 案例研討：兩個領導意見不一致，怎么辦？七、 從技術走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏1) 研發(fā)工作為什么難以控制2) 研發(fā)工作的問題管理與風險管理3) 研發(fā)工作追蹤的步驟4) 研發(fā)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）5) 研發(fā)工作控制方法之二：報告機制（具體操作與模板）6) 研發(fā)工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）7) 研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務書（具體操作與模板）8) 研發(fā)工作控制方法之五：預警系統(tǒng)（具體操作與模板）9) 研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗教訓總結（具體操作與模板）10) 研發(fā)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）11) 研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）12) 研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標、PCB）13) 研發(fā)部門中的“因人而異”的管理方法n 白金法則n 如何管理你團隊性格特征不同的下屬n 案例分析：如何考察與識別有管理潛力的技術型部屬？n 尊重研發(fā)技術人員個性的溝通模式與方法n 如何揉合技術型團隊？n 案例研討：如何管理技術型團隊中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬？14) 研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐15) 研發(fā)費用和成本的控制要點16) 貫穿開發(fā)全流程的研發(fā)費用跟蹤和控制要點17) 研發(fā)費用管理的全流程18) 設計成本的管理方法——目標成本法及應用19) 產(chǎn)品生命周期成本的定義與溝通要素20) 如何控制產(chǎn)品生命周期成本21) 如何從財務和投資角度控制研發(fā)多項目資源22) 關于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）23) 關于研發(fā)執(zhí)行力八、 從技術走向管理的四個核心管理技能之四：領導與激勵1) 研發(fā)領導權威力的來源2) 研發(fā)領導如何發(fā)展個人魅力3) 如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領導4) 討論：如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣5) 研發(fā)領導如何授權6) 研發(fā)領導如何輔導下屬和培養(yǎng)接班人7) 研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解）8) 建立功能型團隊與項目型團隊面向結果的績效考核辦法n 定性與定量考核法；
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1