【正文】 組工施石磨組作工機(jī)械操組工子架 水組焊電工電修機(jī)組工飾裝組工瓦組工砼組工筋鋼組工木項目安裝副經(jīng)理 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 嚴(yán)格按施工圖紙和國家規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設(shè)計方或業(yè)主確認(rèn)。 施工中出現(xiàn)的問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師或其代表匯報，并提出整改意見，經(jīng)業(yè)主或設(shè)計師同意 后實(shí)施。 （五）施工區(qū)域及施工流水段的劃分，主要工程進(jìn)度控制點(diǎn) 1 施工順序 項目在施工過程中本著先地下后地上，先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則。裝修后期留有一個月的時間作為精裝修作業(yè)時間，以及業(yè)主啟用大樓前期準(zhǔn)備工作。 A、 B 區(qū)和 C 區(qū)的工程量基本相當(dāng)，在一個月的時間之內(nèi)完成臨時設(shè)施、基礎(chǔ)工程的施工，為上部結(jié)構(gòu)的施工創(chuàng)造好基礎(chǔ)。 通過制定質(zhì)量計劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想。 （七）安全保證體系及主要安全控制點(diǎn) 1 安全保證體系簡述 本工程的層次不高，最高建筑高度僅為 ，但這不代表安全防護(hù)體系的重要程度降低。本安全保證計劃在得到市級有關(guān)安全監(jiān)督部門的批準(zhǔn)后，不僅本公司全體項目員工須認(rèn)真貫徹，同時包括業(yè)主指定分包商在內(nèi)的所有人員，均須認(rèn)真進(jìn)行安全保證體系的貫標(biāo)。 從施工現(xiàn)場考察及業(yè)主口頭答疑情況看，臨時電源的電荷較小，如何協(xié)調(diào)做好各施工機(jī)械的工作，制定臨時用電計劃，將用電安全的重點(diǎn)。 立面裝修作業(yè)安全防護(hù)。 工地內(nèi)的治安保衛(wèi)。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調(diào)度，要平等對待。 成立以項目經(jīng)理為首的組織體系，由各有關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。 項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一周或每一天，由項目總工程師組織召開現(xiàn)場例會，由各部門負(fù)責(zé)人參加，提出施工現(xiàn)場的各種問房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 題與矛盾，及時提交業(yè)主及其它業(yè)主分包單位，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。 提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴(yán)格堅持工序間的交接檢制度。施工方案對所承包分項工程的施工進(jìn)度安排、對相關(guān)專業(yè)的要求等項內(nèi)容作為重點(diǎn)，詳細(xì)論述。如對原材料的質(zhì)量要求，對工程技術(shù)資料的要求、對安全環(huán)保的要求等等。 現(xiàn)場布置二臺塔吊，一臺 40TM 塔吊，臂長為 40m，一臺 60TM，臂長為 50m，基本能滿足周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)輸需要。 3 其它施工機(jī)械 為以防用電急需，臨時供電電源的供電量的不足，施工。 2 砼及砂漿機(jī)械 由于本工程的建筑高度不高，施工場內(nèi)交通通暢，預(yù)拌砼澆筑時采用泵車直接泵送澆筑。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，書面通知業(yè)主分包商，督促其整改。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 在工程承包合同中明確規(guī)定與業(yè)主分包方的責(zé)職范圍，以及違反時的懲罰，使雙方均能按合同辦事，受合同 法律效力的約束。 協(xié)調(diào)好業(yè)主分包單位關(guān)系的幾點(diǎn)措施： 由于本工程為一現(xiàn)代化教學(xué)科技大樓，涉及到多種專業(yè)的安裝施工， 涉及到的專業(yè)工種工程又較多，因此在施工中不僅僅存在土建安裝，還可能存在各專業(yè)系統(tǒng)工程或精裝修工程，為此須做好之間的協(xié)調(diào)工作。做到分階段有重點(diǎn)，分區(qū)域有關(guān)鍵。 會同業(yè)主、監(jiān)理工程師實(shí)行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)及施工技術(shù)、裝修二次設(shè)計實(shí)行動態(tài)控制。 公司總部有關(guān)人員，根據(jù)工程進(jìn)展做好關(guān)健工序、分部項工程以及其相關(guān)工序的方案的審定工作，配合做好工程項目的施工，檢查并核定工程施工是否采用合理施工技術(shù)，以及所采用的施工技術(shù)是否能實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)。 臨時消防。 各類施工機(jī)械的使用安全。 落地式鋼管扣件腳手架的使用安全。 本工程無論是 1 區(qū)還是 2 區(qū)面積較大，臨邊與洞口較多，安全防護(hù)的范圍較廣。同時由于本工程占地面積大，建筑平面面積較大，為此需采 用科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。 項目質(zhì)量活動職能分配表 序 相關(guān)質(zhì)量活 主要質(zhì)量活動內(nèi)容 相關(guān)職能部門或人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 號 動 主要責(zé)任部門 其他參與部門 1 合同評審（受控于《合同評審工作程序》） 合同修改草案的預(yù)評審 項目經(jīng)理 項目副職，施工技術(shù)組、事務(wù)組 合同修改草案的傳遞 技術(shù)副經(jīng)理 施工技術(shù)組、事務(wù)組 合同執(zhí)行情況的控制與監(jiān)督 項目經(jīng)理 施工技術(shù)組、事務(wù)組 2 文件與資料控制（受控于《文件和資料控制工作程序》） 合同文件的管 理 事務(wù)組 項目領(lǐng)導(dǎo)層 工程承包合同管理 采購合同的管理 事務(wù)組 項目領(lǐng)導(dǎo)層 施工圖紙管理、文件的管理 事務(wù)組 施工技術(shù)組 3 采購和分包管理（受控于《采購工作程序》和《工程分包和勞務(wù)分包控制工作程序》） 分包方管理、評審 項目經(jīng)理 項目領(lǐng)導(dǎo)層，事務(wù)組 采購 物資采購 材料設(shè)備組 項目領(lǐng)導(dǎo)層，事務(wù)組、質(zhì)安組 物資供應(yīng)計劃提供 材料設(shè)備組 事務(wù)組、質(zhì)安組 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 序號 相關(guān)質(zhì)量活動 主要質(zhì)量活動內(nèi)容 相關(guān)職能部門或人 主要責(zé)任部門 其他參與部門 4 施工過程控制（受控于《過程控制工作程序》） 編制 /參與編制施工組織設(shè)計（方案） 施工技術(shù)組 項目總工程師 編制作業(yè)指 導(dǎo)書 /施工方案 /工程進(jìn)度計劃 /組織施工及調(diào)整 施工技術(shù)組 項目總工程師 事務(wù)組 施工機(jī)械設(shè)備計劃編制及實(shí)施 施工技術(shù)組 施工技術(shù)組 勞動力計劃編制及實(shí)施調(diào)整 項目生產(chǎn)經(jīng)理 施工技術(shù)組 四新技術(shù)推廣應(yīng)用及質(zhì)量控制 施工技術(shù)組 項目總工程師、土建組 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置及控制實(shí)施 項目技術(shù)經(jīng)理 施工技術(shù)組、質(zhì)安組 特殊過程確定及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書 項目技術(shù)經(jīng)理 施工技術(shù)組、質(zhì)安組 5 檢驗(yàn)與試驗(yàn)（受控于《進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制過程檢驗(yàn) /試驗(yàn)計劃的編制 施工技術(shù)組 項目總工程師 質(zhì)安組、施工技術(shù)組 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 序號 相關(guān)質(zhì)量活動 主要質(zhì)量活動內(nèi)容 相關(guān)職能部門或人 主要責(zé)任部門 其他參與部門 工作程序》和《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》） 過程檢驗(yàn) /試驗(yàn)計劃的執(zhí)行 施工技術(shù)組 施工技術(shù)組、質(zhì)安組 物資進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn) 質(zhì)安組、材設(shè)組 施工技術(shù)組 6 產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性（受控于工程產(chǎn)品 產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識的建立及保管 材料設(shè)備組 質(zhì)安組 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 序號 相關(guān)質(zhì)量活動 主要質(zhì)量活動內(nèi)容 相關(guān)職能部門或人 主要責(zé)任部門 其他參與部門 《過程控制程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制工作程序》及《物資搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和標(biāo)識控制工作程序》） 外購產(chǎn)品 產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識的建立及保管 材料設(shè)備組 質(zhì)安組 7 產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)（受控于《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制工作程序》） 工程產(chǎn)品 采用各種方式表示出栓、試驗(yàn)狀態(tài) 材料設(shè)備組 質(zhì)安組 外購產(chǎn)品 采用各種方式表示出出檢、試驗(yàn)狀態(tài) 材料設(shè)備組 質(zhì)安組 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 序號 相關(guān)質(zhì)量活動 主要質(zhì)量活動內(nèi)容 相關(guān)職能部門或人 主要責(zé)任部門 其他參與部門 8 不合格品的控制控制（受控于《不合格品的控制工作程序》） 參于不合格品的評審與處理，采取適當(dāng)方法對不合格品進(jìn)行分類標(biāo)識、隔離，防止不合格品非預(yù)期使用和安裝 項目技術(shù)經(jīng)理 施工技術(shù)組 質(zhì)安組 9 物資的搬運(yùn)、貯存（受控于《物資的搬運(yùn)、貯存防護(hù)和標(biāo)識控制工作程序》） 按照《物資的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和標(biāo)識控制工作程序》，保證物資的質(zhì)量 材料設(shè)備組 質(zhì)安組 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 序號 相關(guān)質(zhì)量活動 主要質(zhì)量活動內(nèi)容 相關(guān)職能部門或人 主要責(zé)任部門 其他參與部門 10 檢 驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制（受控于《檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》） 執(zhí)行《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》，保證這些設(shè)備的性能狀態(tài)在符合規(guī)定要求時投入使用 施工技術(shù)組 土建部 質(zhì)安部 11 工程成品保護(hù)（受控于《過程控制工作程序》） 制定成品保護(hù)計劃，建立成品保護(hù)組織 質(zhì)安部 施工技術(shù)組 材料設(shè)備部 12 糾正與預(yù)防（受控于《糾正與預(yù)防措施控制工作程序》） 制定切實(shí)有效的糾正與預(yù)防措施避免或減少不合格品的出現(xiàn) 施工技術(shù)組 項目技術(shù)經(jīng)理 土建部 13 培訓(xùn)（受控于《培訓(xùn)工作程序》） 對需要培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能勝任本崗位工作 項目經(jīng)理 項目技術(shù)經(jīng)理 施工技術(shù)部 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 序號 相關(guān)質(zhì)量活動 主要質(zhì)量活動內(nèi)容 相關(guān)職能部門或人 主要責(zé)任部門 其他參與部門 14 統(tǒng)計技術(shù)（受控于《統(tǒng)計技術(shù)工作程序》） 應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，驗(yàn)證過程能力和產(chǎn)品特性，為改善質(zhì)量狀況提供依據(jù) 施工技術(shù)組 項目技術(shù)經(jīng)理 15 竣工交驗(yàn)（受控于《竣工交付控制工作程序》） 對工程進(jìn)入的竣工交驗(yàn)階段措施，向業(yè)主提供合格的工程產(chǎn)品 項目經(jīng)理 項目技術(shù)經(jīng)理 16 服務(wù)（受控于《服務(wù)工作程序》） 按合同要求為業(yè)主提供最佳的竣工后服務(wù) 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目技術(shù)經(jīng)理 2 特殊過程及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn) 本工程特殊施工過 程為屋面防水工程。 裝修施工階段工序間交接配合與進(jìn)度控制：裝修施工階段工序繁多，工序較多，須分塊、分層、分節(jié)點(diǎn)做好施工進(jìn)度控制安排，同時為部分精裝修、安裝調(diào)試留有時間，同時為大樓正式啟用留有準(zhǔn)備工作時間。 砼結(jié)構(gòu)施工順序分為 ：定位放線→模板工程→鋼筋綁扎→水電管道預(yù)埋→砼澆筑→砼養(yǎng)護(hù)→上部結(jié)構(gòu)工程。 在中標(biāo)進(jìn)場后，立即進(jìn)行定位放線工作，著手其土方開挖及其基礎(chǔ)施工工作。 工地所用勞動力、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料不僅要滿足確保工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的需要，同時也要滿足學(xué)校內(nèi)工地內(nèi)周邊環(huán)境衛(wèi)生、施工安全的需要。 工程施工組織設(shè)計、分部項工程施工方案等均預(yù)先提交業(yè)主審核，在業(yè)主同意后才組織實(shí)施。定期向業(yè)主、設(shè)計師、公司總管、省及市有關(guān)政府部門報送工作簡報，以便各有關(guān)人員及時了解項目進(jìn)展情況，及時對工程項目施工給予指導(dǎo)、支持，同時積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的監(jiān)督。項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目生產(chǎn)副經(jīng)理（由項目經(jīng)理兼）、項房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 目安裝副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)層，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下屬有質(zhì)量安全工程師、材料設(shè)備工程師、土建施工工程師、電氣工程師、給排水工程師、土建施工工程助理、預(yù)算工程師、后勤總管，項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員由一專多能，精明強(qiáng)干，具有同類工程及豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 （三）建立完善的項目施工組織管理體系 公司總部將委派一名行政領(lǐng)導(dǎo)、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程施工后勤保障工作及施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量審查等事宜，全面開展并協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部、公司職能科室、施工人員選派及機(jī)械設(shè)備配備等工作。 根據(jù)施工平面布置圖確定臨設(shè)用房、材料場地、臨時用水、用電線路等位置。 對于特殊結(jié)構(gòu)的材料：根據(jù)施工進(jìn)度計劃、工程設(shè)計要求以及工程項目質(zhì)量目標(biāo)，及時向業(yè)主及設(shè)計提交設(shè)計書，在 經(jīng)設(shè)計師及業(yè)主審核批準(zhǔn)后，實(shí)施材料采購及安裝制作施工。會同業(yè)主共同確定材料生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、及其價格，共同看樣并封樣。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 圖紙會審：了解設(shè)計意圖，以及對設(shè)計圖紙上的問題提出意見，會同設(shè)計及業(yè)主或監(jiān)理工程師協(xié)商解決。施工準(zhǔn)備工作計劃表如下表所示： 主