【正文】 時(shí)，與機(jī)電人員協(xié)商解決。項(xiàng)目部指定負(fù)責(zé)施工的工程總監(jiān)負(fù)責(zé)落實(shí)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，除在每周定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)上解決相互之間的施工配合問題外，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，跟進(jìn)并隨時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工進(jìn)度、先后工作順序、隱蔽項(xiàng)目及飾面安裝交接、產(chǎn)品保護(hù)等方面的問題，減少因溝通不足引致的互相扯皮甚至造成返工的不必要損失。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。（六）、與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào) 在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。及時(shí)組織各種主要材料的樣板送交設(shè)計(jì)師及有關(guān)單位進(jìn)行確認(rèn)，以利早日進(jìn)行材料的采購(gòu)工作。（四）、與建設(shè)單位之間的工作協(xié)調(diào) 自覺執(zhí)行建設(shè)單位駐場(chǎng)代表發(fā)出的工程指令，主動(dòng)配合建設(shè)單位駐場(chǎng)代表的工作。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。三、協(xié)調(diào)管理和各專業(yè)配合的總體策劃及部署（一）、協(xié)調(diào)內(nèi)容： 工程前期的交接協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地及平面管理協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)施工圖紙和深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間施工協(xié)調(diào)工程質(zhì)量的管理協(xié)調(diào)工程進(jìn)度的管理協(xié)調(diào)安全文明施工協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)（二）、工程協(xié)調(diào)原則 以確保30日歷天完工總進(jìn)度計(jì)劃所確立的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序的實(shí)現(xiàn)為中心，合理安排和組織其它工序的施工。物資組織措施（1）、根據(jù)工程施工要求準(zhǔn)備足夠的備用材料。勞動(dòng)力組織措施（1）、根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求，確定各工種、各班組配備方案，并抽調(diào)公司內(nèi)參與過以往多個(gè)大型項(xiàng)目、精品項(xiàng)目的施工隊(duì)伍充實(shí)項(xiàng)目部，使各工種、各班組內(nèi)工人技術(shù)等級(jí)比例合理，并滿足勞動(dòng)力組合優(yōu)化的要求。4）采取有效質(zhì)量控制措施，嚴(yán)控主要分項(xiàng)施工，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。5）采取有效控制措施，嚴(yán)控關(guān)鍵線路，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。技術(shù)組織措施（1）、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施1）分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃。施工組織過程概括地說可分為：總體組織、施工準(zhǔn)備及施工實(shí)施三大環(huán)節(jié)，對(duì)這三大環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地實(shí)施和控制，是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的工期、質(zhì)量各項(xiàng)目標(biāo)能真正實(shí)現(xiàn)的保證。（5）、對(duì)技術(shù)復(fù)雜、工期較長(zhǎng)的部位應(yīng)先施工。裝飾工程施工工藝的總規(guī)劃是先預(yù)埋、后封閉、再裝飾。走廊相對(duì)房間施工較后。達(dá)到并滿足建設(shè)主管部門對(duì)建筑行業(yè)及招標(biāo)單位和我司對(duì)文明施工的要求。四、質(zhì)量保修自竣工驗(yàn)收之日起，本工程保修按本工程的招標(biāo)文件規(guī)定的保修期限執(zhí)行；在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量而造成反修，其費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提出的要求作進(jìn)一步完善時(shí)不再另增加費(fèi)用。六、 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 工程概況一、工程名稱：配電辦公樓給排水系統(tǒng)大修工程。 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。一、適用范圍本《施工組織設(shè)計(jì)》適用配電生產(chǎn)班組房屋維修改造工程二、編制依據(jù)本《施工組織設(shè)計(jì)》編制依據(jù)：配電生產(chǎn)班組房屋維修改造工程項(xiàng)目的施工圖、招標(biāo)文件及工程量清單。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。五、 工期要求：本項(xiàng)目總工期為45日歷天。三、安全生產(chǎn) 針對(duì)本工程勞動(dòng)強(qiáng)度大又集中的特點(diǎn)，以質(zhì)安部為龍頭，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保無(wú)傷亡事故發(fā)生。嚴(yán)格遵守國(guó)家及省市相關(guān)文明施工管理辦法，積極按有關(guān)安全文明施工的管理規(guī)定開展安全文明施工管理，執(zhí)行公司制定的文明施工管理制度，杜絕重大、特大刑事治安案件和不文明施工等現(xiàn)象。（2）、室內(nèi)裝飾的工序較多，一般先做墻面及頂面，后做地面、踢腳，室內(nèi)的墻面抹灰應(yīng)在預(yù)埋管線后進(jìn)行；吊頂工程應(yīng)在水電管線、設(shè)備完成安裝后進(jìn)行，衛(wèi)生間裝飾應(yīng)在做完地面防水層之后進(jìn)行，最后安裝衛(wèi)生潔具。（4）、生產(chǎn)工藝過程，往往是確定施工流向的關(guān)鍵因素。裝飾工程的施工流向必須按各工種之間的先后順序組織平行流水，顛倒工序?qū)?huì)影響工程質(zhì)量及工期。施工總體流程（見下頁(yè)附圖）分部分項(xiàng)施工流程（1） 裝飾施工流程開 工放線抄平腳手架工程材料、半成品、設(shè)備件訂貨安裝管線工程材料進(jìn)場(chǎng)天花工程間隔工程木作及表面處理門窗工程墻面工程衛(wèi)生間工程地面工程半成品安裝油漆工程其它工程窗簾工程電氣、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行清場(chǎng)安裝工程配合施工完工驗(yàn)收腳手架拆除燈具、天花插座工程潔具工程注： 為配合施工工程（2） 電氣施工流程管線敷設(shè)預(yù)埋電氣裝置、保護(hù)裝置、終端元件安裝連接裝置空載試運(yùn)行電路絕緣測(cè)試元件檢測(cè)調(diào)試電參數(shù)測(cè)試回路正確性檢驗(yàn)線路安裝線路參數(shù)測(cè)定測(cè)試報(bào)告完工驗(yàn)收（3） 給排水施工流程孔洞留設(shè)、管道預(yù)制、加工材質(zhì)檢驗(yàn)平層水管閥門等安裝平層水管分層試壓潔具安裝主支管與設(shè)備連隊(duì)接主（立）管及其配件安裝主（立）管分段試壓設(shè)備安裝系統(tǒng)試壓沖洗系統(tǒng)試運(yùn)行完工驗(yàn)收注： 為配合施工工程（4）裝飾與機(jī)電交叉施工流程平整地坪放 線砌隔墻、批蕩穿樓板管線放 線隔墻內(nèi)機(jī)電管線吊 頂?shù)蹴攦?nèi)機(jī)電管線吊頂內(nèi)消防噴淋管吊頂內(nèi)風(fēng)管裝 飾 線隔斷工程吊頂刮膩?zhàn)印⒂推岚查T扇、油漆裝飾板、壁紙墻身刮膩?zhàn)印⒂推岚惭b固定家具安裝燈具、插座、開關(guān)、煙感安裝噴淋頭鋪木地板、地毯清理擺設(shè)家具待干期（流水施工）注： 為配合施工工程二、 總體施工組織措施總體施工組織設(shè)想（1）、配電辦公樓給排水系統(tǒng)大修工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)：質(zhì)量要求嚴(yán)、施工配合繁多，所以要保證本工程能順利地在規(guī)定工期內(nèi)保優(yōu)創(chuàng)先完成，對(duì)整個(gè)施工的周密組織、安排至關(guān)重要。管理組織措施項(xiàng)目部將按照公司“盡心盡力，盡善盡美”的方針，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立以主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理層，采用項(xiàng)目法施工，選派一批具有工程師職稱、建造師資格且富有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將，組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，承擔(dān)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。4）收集工程進(jìn)度控制信息，做好組織協(xié)調(diào)工作。3）跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況。3）技術(shù)交底采用三級(jí)制，各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)工長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)，技術(shù)交底均有書面文字及圖表的形式，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底，要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的交底，應(yīng)組織工人進(jìn)行討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（3）、嚴(yán)格實(shí)行工人工資保障制度，確保工人工