【摘要】質(zhì)性研究1基本原理3問卷設(shè)計(jì)2訪談法4觀察法2021/6/162質(zhì)的研究的定義以研究者本人作為研究工具,在自然情境下,采用多種資料收集方法(訪談、觀察、實(shí)物分析),對(duì)研究現(xiàn)象進(jìn)行深入的整體性探究,從原始資料中形成結(jié)論和理論,通過與研究對(duì)象互動(dòng),對(duì)其行為和意義建構(gòu)獲得解釋性理解的一種活動(dòng)。
2025-05-10 22:31
【摘要】量化管理專題量化:績(jī)效與薪酬的紐帶 1量化管理:持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 3量化管理法 6考核標(biāo)準(zhǔn)的量化管理 7如何量化軟性績(jī)效指標(biāo) 8企業(yè)量化管理的四大誤區(qū) 9個(gè)人價(jià)值的量化管理 10案例:量化動(dòng)態(tài)的人事管理 12不能量化的工作,要不要考核? 13如何考核難量化部門 16量化內(nèi)部管理的細(xì)節(jié) 18人力資源成本和價(jià)值的量化 19績(jī)效考核中的非量化觀
2025-04-16 13:05
【摘要】商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與管理廣東工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院何淑蘭2022/2/6第一章導(dǎo)論2課程內(nèi)容體系中間業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)債業(yè)務(wù)全面質(zhì)量管理資本金管理業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)負(fù)債管理管理營(yíng)銷與人力資源管理2022/2/6第一章
2025-01-09 07:58
【摘要】123456789俯臥時(shí)頭稍稍抬起俯臥時(shí)頭抬起45度俯臥抬頭90度從仰臥位翻身至俯臥位,用肘支撐上身抬肩手肘支床胸離床面,坐時(shí)能直腰完全會(huì)翻身,仰臥拉手坐起獨(dú)坐片刻,扶腋下能站立雙手扶物站立,用手支撐胸腹離床,獨(dú)坐自如會(huì)受膝爬,臥位起坐手握拳握住東西不放手握手,自己玩手搖動(dòng)拔浪鼓,把手上的東西送到嘴里抓住面前
2025-06-30 17:05
【摘要】2022/2/101標(biāo)準(zhǔn)量化管理改善項(xiàng)目工具培訓(xùn)企業(yè)文化部2022/2/102第一部分定義階段工作完成情況及存在的問題第二部分定義階段項(xiàng)目展示第三部分測(cè)量階段工作內(nèi)容第四部分圖表工具介紹2022/2/103
2025-01-13 00:32
【摘要】“山東泰安新華城國(guó)際廣場(chǎng)”項(xiàng)目智能化系統(tǒng)初步規(guī)劃方案項(xiàng)目概況規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容介紹各子系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)介紹方案提綱系統(tǒng)概算設(shè)計(jì)思路銷售中心系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)介紹項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況?一期項(xiàng)目為新華城國(guó)際廣場(chǎng),建筑面積約20萬(wàn)平方米,其中地上約米,地下約。是購(gòu)物娛樂餐飲復(fù)合功能城市綜合商業(yè)公園。
2025-05-28 01:07
【摘要】智能終端定制項(xiàng)目策劃書智能終端定制項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目名稱:智能終端定制1項(xiàng)目單位:####有限公司2公司地址:###########3智能終端定制項(xiàng)目策劃書保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾:
2025-01-17 10:41
【摘要】LumitalentHRManagementConsultingCo.,Ltd隆秦博思(北京)人力資源咨詢有限公司企業(yè)績(jī)效管理的量化技術(shù)主講:劉建輝LumitalentHRManagementConsultingCo.,Ltd隆秦博思(北京)人力資源咨詢有限公司劉建輝隆秦博思首席培訓(xùn)師國(guó)務(wù)
2025-01-10 06:05
【摘要】非量化部門績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632主要內(nèi)容第一單元我們真正了解績(jī)效管理嗎?-關(guān)于績(jī)效管理的反思第二單元非量化部門績(jī)效管理的難點(diǎn)與誤區(qū)第三單元非量化部門績(jī)效考核要素與指標(biāo)設(shè)置第四單元非量化部門績(jī)效管理過程控制第五單元非量化部門績(jī)效結(jié)果評(píng)估
2025-01-04 20:16
【摘要】1人力資源量化管理實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)講師:梁沈2目錄1.什么是人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)2.熱身活動(dòng):電影欣賞——量化管理的力量3.企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理三階段量化程度4.如何承接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——人力資源戰(zhàn)略量化管理5.如何了解自己的健康狀況——人力資源現(xiàn)狀量化診斷分析6.如何讓自己身材
2025-01-14 08:15
【摘要】非量化部門績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)李永春主要內(nèi)容第一單元我們真正了解績(jī)效管理嗎?-關(guān)于績(jī)效管理的反思第二單元非量化部門績(jī)效管理的難點(diǎn)與誤區(qū)第三單元非量化部門績(jī)效考核要素與指標(biāo)設(shè)置第四單元非量化部門績(jī)效管理過程控制第五單元非量化部門績(jī)效結(jié)果評(píng)估第六單元非量化部門績(jī)效反饋第一單元我們真正了解績(jī)效管理嗎?
2025-01-08 16:08
【摘要】社區(qū)商業(yè)定位與招商萬(wàn)商俱樂部楊澤軒2023/3/201說在前面的話????n目的導(dǎo)向n顧客思維:投資商、開發(fā)商、投資者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者、政府n案例借鑒n他山之石n感悟應(yīng)用2023/3/202目錄第一部分定義與特征分析第二部分定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃第三部分招商與銷售管理第四部
2025-03-01 11:48
【摘要】營(yíng)銷工作的目標(biāo)量化管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷:是企業(yè)為了滿足顧客需求、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的制定計(jì)劃和將產(chǎn)品(或服務(wù))從生產(chǎn)者(或服務(wù)提供者)手中輸送到顧客手中的一系列必要活動(dòng)。包括?市場(chǎng)調(diào)查(預(yù)測(cè))?廣告策劃?公共關(guān)系(產(chǎn)品宣傳推廣)
2024-10-16 13:21
【摘要】1貨幣銀行學(xué)管理學(xué)院第七章商業(yè)銀行:業(yè)務(wù)與管理第一節(jié)商業(yè)銀行概述第二節(jié)商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)第三節(jié)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)第四節(jié)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理第五節(jié)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理第六節(jié)“巴塞爾協(xié)議”及其發(fā)展2貨
2025-01-10 07:09
【摘要】量化管理基礎(chǔ)——實(shí)用管理工具介紹前言一、企業(yè)實(shí)用統(tǒng)計(jì)學(xué)介紹二、基礎(chǔ)管理工具三、高級(jí)管理工具四、六西格瑪管理導(dǎo)輪量化管理基礎(chǔ)前言?量化管理的概念?
2025-01-12 17:00