【正文】 、科技、法律、歷史等知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握反映當(dāng)代社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的新知識(shí)、新成果，不斷提高自己綜合素質(zhì)。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。要始終保持積極進(jìn)取之心，倍加努力學(xué)習(xí)，倍加勤奮工作，倍加嚴(yán)于律己，在更廣闊的舞臺(tái)上施展才華，把干事業(yè)的過程當(dāng)作不斷培養(yǎng)自己的人格力量、不斷提升自己的精神境界的過程；要始終保持寧?kù)o淡泊之心，不斷使靈魂得到凈化，情操得到升華，謙和待人，低調(diào)處事，不自滿自負(fù)，不沾沾自喜；要始終保持廉潔奉公之心，老老實(shí)實(shí)做人、干干凈凈做事，做一個(gè)政治上的明白人、經(jīng)濟(jì)上的清 白人、作風(fēng)上的正派人。黨性修養(yǎng)是年輕干部的 第一修養(yǎng) 。要加強(qiáng)理論武裝。 胡錦濤總書記的講話既深刻闡述和揭示了年輕干部只有千錘百煉才能正確成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，又明確提出了年輕干部正確成長(zhǎng)要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉的必然要求，具有很強(qiáng)的思想性、針對(duì)性和指導(dǎo)性。個(gè)別年輕干部工作沒幾天，就急著要提拔；一事當(dāng)前，首先想到個(gè)人的得失、進(jìn)退，多干了點(diǎn)事就生怕別人不知道；看到與自己資歷相當(dāng)?shù)娜颂嵘?，心理不平衡，牢騷不斷。表現(xiàn)有三種：一是眼高手低型，說起來比誰都明白，做起來卻一塌糊涂；二是閉門造車型，不深入基層，不深入群眾，憑想當(dāng)然干工作；三是粗枝大葉型，工作不細(xì)致，馬馬虎虎，漫不經(jīng)心。要堅(jiān)持以 吾日三省吾身 的精神反省自己，正確認(rèn)識(shí)和估價(jià)自己，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，虛心向周圍的同志特別是能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，善于博采眾長(zhǎng)，提高自己，升華自己。這樣既不利于提高自己的水平，也不利于團(tuán)結(jié)。周瑜之死，很多人認(rèn)為是其心胸狹窄所致，這固然有理，但周瑜的悲劇，根子在于過分自傲，事事都要強(qiáng)過他人，不允許也不承認(rèn)別人勝過自己。要具有克服困難、爭(zhēng)取勝利的 勇氣和堅(jiān)強(qiáng)的意志，具有敢于超越自我、超越別人的膽識(shí)，保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。即嬌里嬌氣，不肯吃苦。一些年輕干部在學(xué)習(xí)方面存在三個(gè)誤區(qū)。 五、年輕干部正確成長(zhǎng)須 六忌 年輕干部在成長(zhǎng)道路上，容易受周圍環(huán)境、世俗偏見及自身因素的影響，出現(xiàn)一些心理偏差。 四要揚(yáng)高效工作之長(zhǎng)，補(bǔ)奉獻(xiàn)不足之短。年輕干部工作熱情高，思想也比較活躍，工作中活力四射，但要努力克服急功近利、率性而為的浮躁心里，要培養(yǎng)冷靜思考、扎實(shí)行動(dòng)的工作作風(fēng)，要善于學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，處理具體事務(wù)時(shí)要講原則、講方法，要冷靜，不要躁動(dòng)。那么，如何把握好優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。年輕干部成長(zhǎng)在改革開放新時(shí)代，缺乏艱苦環(huán)境的磨練，再加之平時(shí)關(guān)注社會(huì)較少，就往往會(huì)表現(xiàn)的比較個(gè)性，會(huì)給人以親和力不足的 錯(cuò)覺，在與其他同事共事時(shí)容易造成對(duì)方誤解，出現(xiàn)不和諧音律。 ，鉆研少。 ，經(jīng)驗(yàn)少。 四、年輕干部要正確分析和看待自己 年輕象征著活力，代表著朝氣，象征著未來。 （五）淡泊才能走遠(yuǎn) 心有多寬，路就有多寬。年輕干部心氣足，愛與人比較，既能比出進(jìn)步，也能比出落后。 （四）勤奮才能發(fā)展 年輕干部精力旺盛、思維敏捷，正是干事創(chuàng)業(yè)的好時(shí)期。黨性強(qiáng)弱，主要看在這些方面的表現(xiàn)。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下利益格局多元化，人的復(fù)雜性和社會(huì)的復(fù)雜性交織，誘惑很多。年輕干部應(yīng)常懷感恩之心，始終牢記沒有組織的培養(yǎng)就沒有個(gè)人的成就。 早在唐代，我國(guó)就有 不歷州縣，不擬臺(tái)省 這樣的選官原則，時(shí)至今日，我們重視從基層一 線選拔優(yōu)秀年輕干部的程度有增無減，主要是因?yàn)橛羞^基層工作經(jīng)歷的年輕干部在思考問題、解決問題時(shí)，都帶有 民生 的思維特點(diǎn)。 三、年輕干部正確成長(zhǎng)的主要規(guī)律 年輕干部要盡快成長(zhǎng)、成熟起來，履行好職責(zé)使命，關(guān)鍵在于樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，努力錘煉作風(fēng)、砥礪品質(zhì)、增長(zhǎng)才干。一個(gè)人不管才學(xué)高低，也不管能力大小，生活都將給你一個(gè)位置。沒有這種自信，我們現(xiàn)在還可能不會(huì)有電燈。但凡成大事者不在于力量的大小，而在于能夠堅(jiān)持多久。要正確處理好解放思想與實(shí)事求是的關(guān)系，處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，處理好借鑒經(jīng)驗(yàn)與結(jié)合實(shí)際的關(guān)系。要克服自滿思想。江澤民同志說過：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)本職工作所必備的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理 、法律等方面的知識(shí)，努力使自己成為某一方面的行家里手。虛心主要一個(gè)人做學(xué)問知識(shí)、做事情的態(tài)度。個(gè)人品德中孝敬父母應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要方面。當(dāng)一個(gè)人最困難的時(shí)候，我們幫了他一把，給他的成長(zhǎng)進(jìn)步送去第一滴水 和 第一塊碳 ，他會(huì)終生受益，也會(huì)終生難忘。對(duì)別人的評(píng)價(jià)，要與人為善，出于正義，出于公道，出于客觀。青年干部修煉 善心 ，首先要有善念。善心是一個(gè)人的靈魂和支柱。應(yīng)該說，人都有七情六欲，但要是不能忍耐的話，那些不應(yīng)有的欲望和需求就會(huì)毀掉你的人格人品，使你跌跟頭、犯錯(cuò)誤。熱情待人、關(guān)心他人是一個(gè)青年干部品德、政治素質(zhì)的體現(xiàn)，更是一個(gè)青年 干部成熟的標(biāo)志。 三是 熱心 。一個(gè)人生活在這個(gè)世界上，一個(gè)時(shí)期內(nèi)總有一定的生活圈子。誠(chéng)心主要指一個(gè)人誠(chéng)實(shí)守信，包含兩個(gè)方面：一是誠(chéng)實(shí)做人。對(duì)于青年干部來說，時(shí)刻想著所在的單位，時(shí)刻想著所從事的事業(yè)，時(shí)刻為這個(gè)集體的 共同進(jìn)步、共同提高、共同發(fā)展出點(diǎn)子、想法子、找路子，這就是公心。同時(shí) ,要不斷學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。實(shí)干精神是創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)的載體 ,解決實(shí)際問題是檢驗(yàn)?zāi)贻p干部是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。年輕干部的創(chuàng)新能力主要包括健康獨(dú)立的個(gè)性、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、科學(xué)的批判精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神等。在工作中具體表現(xiàn)為 :對(duì)難堪場(chǎng)面的委婉圓場(chǎng)能力、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者交辦事項(xiàng)的領(lǐng)悟能力、對(duì)責(zé)怪批評(píng)的忍耐反思能力等。 。 。作為一名 年輕干部 ,應(yīng)該具備多種能力 ,其中一項(xiàng)重要能力就是學(xué)習(xí)能力，這也是一種工作能力 ,是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性條件。 。核心競(jìng)爭(zhēng)力在形成以后 ,還會(huì)面臨再培育和再提升的問題 ,否則隨著競(jìng)爭(zhēng) 的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ,核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,淪為一般競(jìng)爭(zhēng)力 ,甚至完全喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 。 （一）個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì) 。 （三）注重實(shí)效，建立長(zhǎng)效機(jī)制。 （二）密切配合，強(qiáng)化溝通協(xié)作。 （二）不同崗員培訓(xùn)重視程度不一。二是要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。 （四）加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，健全完善培訓(xùn)管理體制。一是加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)技能的培訓(xùn)。三是高度重視新員工安全教育工作。結(jié)合工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)，全面推進(jìn)全員安全文化教育，促進(jìn)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)會(huì)與全面掌握。 （二）加強(qiáng)員工安全教育，提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)。一是抓好應(yīng)急隊(duì)員軍事技能培訓(xùn)。 根據(jù)管理崗位和操作崗位不同的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)，具有針對(duì)性地開展員工培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。 三是安全知識(shí)培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%。 一、 總體思路 緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會(huì)精神為指引，以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，優(yōu)化人才培育形式，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻(xiàn)揚(yáng)帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。沒有奢華的生活，沒有優(yōu)厚的待遇，沒有顯赫的地位，但他卻總是忙碌而快樂的工作著，沒有一絲抱怨，沒有一絲哀嘆，有的只是他一句鏗鏘有力的答言： 我是石油人 。 站在這里我怎能忘記為延長(zhǎng)石油發(fā)展殫精竭慮的他。這就是對(duì)奉獻(xiàn)的最好注解，幾年來涌現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù)：機(jī)電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗；機(jī)電車間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙秀梅；油管維修車間李瑋青 ?? 今年四月份至八月份奪油會(huì)戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗(yàn)，背負(fù)了多少回對(duì)家人和親友的愧疚。因?yàn)樨?zé)任可以讓即將沉淪的浪子回頭，可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承受風(fēng)吹雨打，可以讓一個(gè)人堅(jiān) 持一輩子做好一件事情。 這 個(gè)貢獻(xiàn)就是奉獻(xiàn)。我們每一名石油人的切身利益都和延長(zhǎng)石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。單選題 ？ A 裝配線（ assembly） B 單件小批生產(chǎn)（ jobshop） C 批量生產(chǎn)（ batch） D 連續(xù)生產(chǎn)（ continuous） E 項(xiàng)目（ project） ： A V B VP C VC D PC E 以上都不是 ： A 長(zhǎng)期的 B 中期的 C 短期的 D 臨時(shí)的 E 以上 都不是 ，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部？ A 現(xiàn)有庫(kù)存水平 B 原材料供應(yīng)能力 C 現(xiàn)有員工數(shù)量 D 現(xiàn)有設(shè)備能力 E 員工技術(shù)水平 ？ A 增加庫(kù)存品種數(shù) B 增加培訓(xùn)費(fèi)用 C 減少設(shè)計(jì)費(fèi)用 D 減少產(chǎn)品多樣性 E 以上都是 ： A 流水線式連續(xù)的 B 間斷的 C 項(xiàng)目式的 D 批量的 E 單件的 ？ A 相關(guān)多元化 B 不相關(guān)多元化 C 垂直一體化 D 水平一體化 E 成本領(lǐng)先 產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？ A 粗略能力計(jì)劃 B 物料需求計(jì)劃 C 能力需求計(jì)劃 D 庫(kù)存計(jì)劃 ，醫(yī)院是： A 大量資本密集服務(wù) B 大量勞動(dòng)密集服務(wù) C 專業(yè)資本密集服務(wù) D 專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù) E 以上都不是 ？ A 高效 B 靈活 C 準(zhǔn)時(shí) D 清潔 E 以上都不是 ： A 趨勢(shì) B 季節(jié)波動(dòng) C 周期波動(dòng) D 不規(guī)則波動(dòng) E 以上所有的 ？ A 飛機(jī)制造 B 汽車制造 C 快餐 D 中小學(xué)教育 E 學(xué)生入學(xué)體檢 ，會(huì)出現(xiàn)下述情況： A 供方之間競(jìng)爭(zhēng)激化 B 價(jià)格下跌 C 出現(xiàn)回購(gòu)現(xiàn)象 D 質(zhì)量和服務(wù)水平下降 E 產(chǎn)量減少 ： A 時(shí)間比較長(zhǎng)的更準(zhǔn)確 B 對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比整體項(xiàng)目的更準(zhǔn) C 是不完美的 D 以上都對(duì) E 以上都不對(duì) 分析包括： A 外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 B 內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) C 提出不同組合下的策略 D 以上都包括 E 以上都不是 ： A 預(yù)測(cè)未來 B 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃 C 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃 D 以上都是 E 以上都不是 ？ A 氣候狀況 B 照明與色彩狀況 C 噪聲與振動(dòng)狀況 D 人際關(guān)系狀況 ，是因?yàn)椋? A 要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B 要運(yùn)用戰(zhàn)略 C 要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額 D 既要競(jìng)爭(zhēng)又要合作 E 以上都是 ？ A 成本領(lǐng)先 B 差異化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是 ，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？ A 流程設(shè)計(jì) B 制訂戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃 C 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 D 編制物料需求計(jì)劃 ？ A 使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)運(yùn)行 B 減少缺貨風(fēng)險(xiǎn) C 使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行 D 減少訂貨費(fèi) E 防止短缺 ： A 該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B 該活動(dòng)的箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 C 該活 動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間 D 以上都是 E 以上都不是 ，第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為： A RL B EOQ C 安 全存貨量 D 安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量 E 以上都不是 ？ A 凈需要量 B 現(xiàn)有數(shù) C 上層元件的總需要量 D 上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 E 所有以上因素 ，下面哪一項(xiàng)通常不被當(dāng)做系統(tǒng)績(jī)效的度量？ A 等待隊(duì)列中的平均人數(shù) B 系統(tǒng)中的平均人數(shù) C 系統(tǒng)的使用率 D 服務(wù)臺(tái)的費(fèi)用加上顧客的等待費(fèi)用 E 服務(wù)時(shí)間 ，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？ A 維持庫(kù)存費(fèi) B 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) C 訂貨費(fèi) D 固定成本 E 缺貨損失費(fèi) ，公司要避免什么？ A 取消非核心業(yè)務(wù) B 提供機(jī)會(huì)使得外包合作企業(yè)成為強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者 C 允許雇員加入外包合作企業(yè) D 允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計(jì) ： A 供應(yīng)商 B 顧客 C 內(nèi)部供應(yīng)鏈 D 以上都是 ？ A 盡管資源被集中控制，但分散在多個(gè)地方 B 將活動(dòng)并行而不是綜合它們的結(jié)果 C 在信息產(chǎn)生的地方多次采集信息 D 將信息處理任務(wù)安排到產(chǎn)生信息的地方 ： A 為庫(kù)存采購(gòu) B 與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系 C 與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D 讓供應(yīng)商 競(jìng)爭(zhēng)以獲利 ： A 從根源上保證質(zhì)量 B 由對(duì)流程結(jié)果負(fù)責(zé)的人負(fù)責(zé)實(shí)施 C 不要僅僅根據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商 D 將非核心業(yè)務(wù)外包出去 ，每小時(shí)顧客的平均到達(dá)數(shù)是 5，平均服務(wù)時(shí)間為 40 分鐘