(最新)人事專員、經(jīng)理工作總結(jié)計劃-全文預(yù)覽
【正文】 訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透。 另外， 建立人才試用評價溝通平臺。由于 我公司生產(chǎn)性質(zhì) 自身的相對穩(wěn)定和專業(yè)壁壘等特性，最適宜的渠道即是 “ 推薦 ” 。 在培訓(xùn)過程中人事處負責(zé)審核培訓(xùn)內(nèi)容、檢查培訓(xùn)過程及監(jiān)督結(jié)果，在各部門建立聯(lián)絡(luò)員，對各部門自行組織的內(nèi)部培訓(xùn)記錄簽到等作出統(tǒng)一要求，監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)課程的開展。 力爭通過企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。 通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了具有共同性和差異 化相結(jié)合的培訓(xùn)計劃。 目前普工僅僅滿足一般生產(chǎn)，對于一些專業(yè)性較強的人員，例如工程師、技術(shù)員等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。 對于獎懲管理方面，實行相結(jié)合的方 式，樹立“獎不是結(jié)果，罰不是目的”的觀念。企業(yè)要什么，我們就考核什么？對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。 2020 年度工作計劃 過去的已經(jīng)過去，對于這諸多的不盡人意的地方，我會時時牢記，不斷鞭策，虛心求教，在今后的工作中不斷完善。目前我們主要通過與招聘網(wǎng)站合作、參加吉利區(qū)招聘會、通過高校就業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)布信息、在吉利區(qū)張貼招聘啟事，員工介紹等方式招聘人員。 另外，編制崗位說明書。 第 頁 共 10 頁 2 二、 完善并規(guī)范人事管理 工作。 簡單總結(jié) 2020 年的工作情況如下： 一、 建立、健全公司的各項規(guī)章制度，監(jiān)督各部門嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度。 人事工作繁多瑣碎，既不能像經(jīng)營部有轟轟烈烈的業(yè)績 ，又不能像企宣一樣風(fēng)風(fēng)光光，一舉一動都備受人們關(guān)注，但我一直在默默地用心的做好每一件事，完善每一個環(huán)節(jié)，努力使公司的人事管理工作變得更加規(guī)范、公平、科學(xué)。 2020 年我們將公司制度印制成冊并下發(fā)到各部門，要求部門領(lǐng)導(dǎo)及時傳達、員工認真學(xué)習(xí)，認識到制度的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，做到法制而非人治，但有些部門對制度的認識還有待提高，致使制度的落實出現(xiàn)問題，比如：工作紀(jì)律松散、員工轉(zhuǎn)崗不按公司規(guī)定、離職不辦理手續(xù)等，致使管理混亂，人事處對其進行考核時，員工不理解，需要人事處逆向與員工一一溝通，但無疑于杯水車薪，無法做到全員工作，致使一些工作無法正常開展，這是新的一年在完善制度之外急需解決的問題。 其次，清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎(chǔ)工作，這項工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，經(jīng)過詳細的整理和審查，獲得了準(zhǔn)確的人員信息，為福利發(fā)放、合同簽訂、人員定崗及績效考核的實施奠定了基礎(chǔ)。人員招聘是人事管理工作的重點，隨著公司發(fā)展，生產(chǎn)能力的提高，人事處越來越感覺到身上擔(dān)子的重量，我
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