【正文】 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) – 船塢工程建成后修船市場(chǎng)良好，尤其是大型外輪修理市場(chǎng)比可行性研究的分析更為廣闊。 IPMP培訓(xùn)綱要 2. 項(xiàng)目的實(shí)施和經(jīng)營(yíng)情況 ? 項(xiàng)目進(jìn)度 – 國(guó)家計(jì)委 1990年 9月批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書， 1991年 10月批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書 – 1991年 12月中船總公司批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì) – 1992年 6月正式開工， 1995年 3月建成投產(chǎn)，1997年 6月通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收 – 船塢項(xiàng)目建設(shè)工期兩年八個(gè)月，比計(jì)劃工期提前約四個(gè)月 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 工程技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施 – 船塢項(xiàng)目的準(zhǔn)備和實(shí)施基本按國(guó)家規(guī)定的程序執(zhí)行，工程設(shè)計(jì)符合規(guī)范要求，技術(shù)合理，設(shè)計(jì)和施工采用了多項(xiàng)較先進(jìn)的技術(shù)。 IPMP培訓(xùn)綱要 1. 項(xiàng)目概況 ? 船塢項(xiàng)目地處船廠東側(cè)邊區(qū)，項(xiàng)目業(yè)主是中國(guó)船舶工業(yè)總公司某船廠，位于新港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。 項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)包括以下幾個(gè)方面： ?項(xiàng)目的過(guò)程后評(píng)價(jià) ?項(xiàng)目綜合管理的后評(píng)價(jià) ?項(xiàng)目管理者的評(píng)價(jià) IPMP培訓(xùn)綱要 案例討論 ? 如何對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)？請(qǐng)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)盡可能的提出相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法？ IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ? 技術(shù)能力 ? 計(jì)劃能力 ? 組織能力 ? 全局觀 ? 控制能力 ? 預(yù)見(jiàn)性 ? 表達(dá)能力 ? 誠(chéng)實(shí)性 ? 效率性 ? 責(zé)任心 ? 潛力 ? 判斷力 ? 健康 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的選定 ? 確定后評(píng)價(jià)計(jì)劃 ? 確定后評(píng)價(jià)范圍 ? 自我評(píng)價(jià) ? 獨(dú)立后評(píng)價(jià) ? 后評(píng)價(jià)報(bào)告 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的原理與方法 ? 對(duì)比原則（前后對(duì)比、有無(wú)對(duì)比） ? 邏輯框架法（ LFA） ? 項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)法 IPMP培訓(xùn)綱要 邏輯框架法 層次描述 客觀驗(yàn)證指標(biāo) 驗(yàn)證方法 重要外部條件 目標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo) 檢測(cè)和監(jiān)督手段及方法 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要條件 目的 目的指標(biāo) 檢測(cè)和監(jiān)督手段及方法 實(shí)現(xiàn)目的的主要條件 產(chǎn)出 產(chǎn)出物定量指標(biāo) 檢測(cè)和監(jiān)督手段及方法 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的主要條件 投入 投入物定量指標(biāo) 檢測(cè)和監(jiān)督手段及方法 落實(shí)投入的主要條件 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的 LFA 項(xiàng)目投入（建設(shè)條件） 項(xiàng)目產(chǎn)出（實(shí)施結(jié)果） 項(xiàng)目目的（作用） 宏觀目標(biāo)（影響） 可持續(xù)性 （風(fēng)險(xiǎn)） 主要外部 原因 主要內(nèi)部 原因 差別或變 化 實(shí)際實(shí)現(xiàn) 指標(biāo) 項(xiàng)目原定 指標(biāo) 原因分析 驗(yàn)證對(duì)比指標(biāo) 目標(biāo)層次 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)法 ? 依靠評(píng)價(jià)專家或?qū)＜医M的經(jīng)驗(yàn)，綜合后評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的成功程度作出定性的結(jié)論；是用邏輯框架法分析的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和經(jīng)濟(jì)效益分析的評(píng)價(jià)結(jié)論為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的目標(biāo)和效益為核心所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià) ? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： ? 成功的（ A）：項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過(guò)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目取得巨大的效益和影響 ? 部分成功的（ B）：項(xiàng)目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效益和影響 ? 不成功的（ C）：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常有限；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目幾乎沒(méi)有產(chǎn)生什么正效益和影響 ? 失敗的（ D）：項(xiàng)目的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目不得不終止 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的執(zhí)行過(guò)程 ? 資料信息的收集 – 項(xiàng)目論證、實(shí)施及執(zhí)行各種報(bào)告和文件 ? 后評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 – 項(xiàng)目基本情況 – 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 – 作用及影響 ? 分析和結(jié)論 – 總體結(jié)果 – 可持續(xù)性 – 比選方案 – 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告是評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總 ， 是反饋經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要文件 。 具體包括以下幾個(gè)方面： ?經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià) ?環(huán)境效益和社會(huì)效益后評(píng)價(jià) ?項(xiàng)目可持續(xù)性后評(píng)價(jià) ?項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià) IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)為基礎(chǔ) ， 在結(jié)合其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上 ， 對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期中各階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 IPMP培訓(xùn)綱要 討論題 ? 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與前評(píng)估的區(qū)別？ IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與前評(píng)估的區(qū)別 對(duì)比項(xiàng)目 前評(píng)估 后評(píng)價(jià) 時(shí)點(diǎn) 項(xiàng)目的起點(diǎn) 項(xiàng)目建成后 目的 確定項(xiàng)目是否可以立項(xiàng) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)決策和管理服務(wù) 內(nèi)容 應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù)來(lái)分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目未來(lái)的效益，確定項(xiàng)目投資是否值得、可行 總結(jié)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施、完工和運(yùn)營(yíng)，通過(guò)預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)行分析評(píng)價(jià) 判別標(biāo)準(zhǔn) 投資者要求獲得的收益率或基準(zhǔn)收益率（社會(huì)折現(xiàn)率） 與前期評(píng)估的結(jié)論對(duì)比 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 ? 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn) 、 使用和運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志 ， 是全面考核和檢查項(xiàng)目實(shí)踐工作是否符合設(shè)計(jì)要求和達(dá)到要求工程質(zhì)量的環(huán)節(jié) ， 是項(xiàng)目業(yè)主 、 合同商向投資者匯報(bào)建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過(guò)程 。 IPMP培訓(xùn)綱要 現(xiàn)代審計(jì)特征 ? 審計(jì)成為一種社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)生活的真正需要：需要的程度決定審計(jì)發(fā)揮作用的范圍程度 ， 社會(huì)的民主與法律建設(shè)發(fā)展一定程度需要對(duì)社會(huì)各層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督時(shí)審計(jì)才能全面發(fā)揮；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化越高不同主體之間以及與政府社會(huì)公眾之間經(jīng)濟(jì)信息交流越多對(duì)作為經(jīng)濟(jì)信息可靠性保證手段之一的審計(jì)的要求會(huì)隨之增加 。 其做法是對(duì)照項(xiàng)目預(yù)算審核實(shí)際成本的發(fā)生情況 ， 看是超支還是節(jié)約 。 若存在成本失控問(wèn)題 ， 應(yīng)查明原因 ， 提出整改建議 。 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的費(fèi)用審計(jì) ? 成本報(bào)告的審計(jì) 。 大中型項(xiàng)目的決算表包括：竣工項(xiàng)目概況表 、 財(cái)務(wù)決算表 、 交付使用財(cái)產(chǎn)總表 、 交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表；小型項(xiàng)目決算表按上述內(nèi)容并簡(jiǎn)化為小型項(xiàng)目決算總表和交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表 。 ?文字說(shuō)明 。 – 決算的依據(jù)： 項(xiàng)目決算依據(jù)主要是合同 、 合同的變更 。 ? 檢查審核項(xiàng)目活動(dòng)是否合理 。 ?工程技術(shù)檔案文件移交 。項(xiàng)目交接是正常的項(xiàng)目收尾過(guò)程，項(xiàng)目清算是非正常的項(xiàng)目終止過(guò)程。 ? 項(xiàng)目每一個(gè)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告經(jīng)匯總成相應(yīng)的技術(shù)資料，是項(xiàng)目資料的重要組成內(nèi)容。 ? 在 項(xiàng)目實(shí)施階段 ， 質(zhì)量控制關(guān)健是過(guò)程控制 ， 質(zhì)量保證與控制的過(guò)程就是根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃階段規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收范圍和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 、 依據(jù) ， 在下一個(gè)工序開始之前 ， 對(duì)每一個(gè)剛完成的工序進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄 ， 并分發(fā)給質(zhì)量保證體系中的所有單位 。實(shí)施階段的質(zhì)量驗(yàn)收要根據(jù)范圍規(guī)劃、工作分解和質(zhì)量規(guī)劃對(duì)每一個(gè)工序進(jìn)行單個(gè)的評(píng)定和驗(yàn)收，然后根據(jù)各單個(gè)工序質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果 (如可以把單項(xiàng)工