【正文】 停工損失的核算原則 ? （ 1）計劃原因造成主要生產(chǎn)車間連續(xù)停工一個月以上，或全廠連 ? 續(xù)停產(chǎn)十天以上的停工費用，列“營業(yè)外支出 —— 停工損失” ? （ 2）由于自然災(zāi)害造成的停工損失和善后清理費用，列“營業(yè)外 ? 支出 —— 非常損失”或“營業(yè)外支出 —— 停工損失” ? （ 3）大修理停工、季節(jié)性停工，不單獨計算停工損失， 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （五）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配 ? 1 生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的關(guān)系衡等式 ? 月初在產(chǎn) 本月投入 本月完工 月末在產(chǎn) ? 品成本 + 生產(chǎn)費用 = 產(chǎn)品成本 + 品成本 ? 2 分配計算的思路 ? （ 1）先確定本月完工產(chǎn)品成本（一般不用） ? （ 2）先確定月末在產(chǎn)品成本（倒擠法）： 在產(chǎn)品成本忽略不計 在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算 在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計算 在產(chǎn)品成本按原材料成本計算 在產(chǎn)品成本按定額成本計價 （ 3）同時確定方法：約當產(chǎn)量法、定額比例法 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 3 在產(chǎn)品數(shù)量核算 ? （ 1）廣義在產(chǎn)品 ? 概念：指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品。 ? 方法優(yōu)點 方法缺點 適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （四）廢品損失的歸集和分配 ? 1 廢品損失的概念：廢品損失指不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除廢 ? 品殘值后的凈損失以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。 ? 計算公式； ? 某種產(chǎn)品應(yīng)分 該種產(chǎn)品耗用的 該生產(chǎn)車間的制造費用總額 ? 配的制造費用 =生產(chǎn)工人工資額 * 該車間生產(chǎn)工人工資總額 ? 優(yōu)點 ? 缺點 ? 適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 2）生產(chǎn)工人工時比例分配法（實際分配率方法二） ? 分配思路： ? 制造費用按各種產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的生產(chǎn)工人工時比例分配 ? 工時類型：實際工時、計劃工時、定額工時 ? 計算公式： ? 某種產(chǎn)品應(yīng)分 該種產(chǎn)品耗用的 該生產(chǎn)車間的制造費用總額 配的制造費用 = 生產(chǎn)工人工時數(shù) * 該車間生產(chǎn)工人工時總數(shù) 優(yōu)點 缺點 適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 3）機器工時比例法（實際比例分配法三） ? 分配思路： ? 制造費用按各種產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的機器生產(chǎn)工時比例分配 ? 工時類型：實際工時、計劃工時、定額工時 ? 計算公式： ? 某種產(chǎn)品應(yīng)分 該種產(chǎn)品耗用的 該生產(chǎn)車間的制造費用總額 配的制造費用 = 機器生產(chǎn)工時數(shù) 該車間機器生產(chǎn)工時總數(shù) 優(yōu)點 缺點 適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 4）按年度計劃分配率分配（計劃分配法） ? 分配思路：平時按年度計劃單位成本分配，年末將實際費用與按計劃分配出去的費用之差額補充分配到各種產(chǎn)品成本中去。 ? 優(yōu)點：每個輔助生產(chǎn)部門只要分配一次 ? 缺點：分配結(jié)果受先后順序影響 ? 適用范圍： ? 各輔助生產(chǎn)部門之間耗用勞務(wù)數(shù)量不多，且有明顯順序的企業(yè)。 ? 計算公式： ? 各受益單位（產(chǎn)品）應(yīng) 某受益單位（產(chǎn) 某輔助車間費用額 ? 分配的輔助生產(chǎn)費用 = 品）的受益數(shù)量 該輔助車間對輔助 ? 生產(chǎn)以外的受益單 ? 位提供的勞務(wù)總量 ? 直接分配法的優(yōu)點 直接分配法的缺點 ? 直接分配法的適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 2）一次交互分配法 ? 分配思想：第一次對內(nèi)分配，第二次對外分配 ? 具體做法和步驟： ? A 先計算第一次分配率 ? 各輔助車間 應(yīng) 某一輔助車間原始費用總額 各該輔助車間 ? 攤?cè)肫渌o助 = 耗用某輔助車 ? 車間費用額 某一輔助車間提供的勞務(wù)總量 間的勞務(wù)數(shù)量 ? B 計算各輔助車間實際費用總額 ? 各輔助車間交互 交互分配前 交互分配 交互分配 ? 分配后的費用額 = 的實際費用 + 轉(zhuǎn)入費用 — 轉(zhuǎn)出費用 ? C 第二次直接對外分配方法 ? ? 項 原始 分配 分配 輔 助 車 間 基本生產(chǎn)車間 廠 部 ? 發(fā) 電 供 水 一車間 二車間 ? 目 費用 數(shù)量 率 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 ? 發(fā)電 12500 10 15 55 40 5 ? 供水 18000 5000 5000 8000 9000 3000 ? 小計 ? 發(fā)電 ? 供水 ? 小計 ? 第一次分配率計算：數(shù)量 125和 30000 ? 交互后實際費用計算 ? 第二次直接分配 例：某企業(yè)有供水供電兩個輔助車間，本月有關(guān)費用和提供勞務(wù)的情況資料如下，請分配費用。用五成法處理 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 2）包裝物的核算 ? 包裝物：為包裝產(chǎn)品而儲備、隨同產(chǎn)品出售、出租或出借的各種 ? 包裝容器和物品。 ? 原材料費用分配率 ? 甲產(chǎn)品費用分配 ? 乙產(chǎn)品費用分配 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 4）假退料問題 ? 月末，車間已領(lǐng)未用的材料，如果下月生產(chǎn)還需用，應(yīng)辦理假退料手續(xù)，即用紅字填寫領(lǐng)料單，同時填寫同樣的下月日期的藍字領(lǐng)料單沖回，通過這種方法達到材料仍放在車間，但材料價值本月返回未用材料中，下月回到車間使用，計算成本費用。 第一 章 概 述 ? （三）成本的經(jīng)濟實質(zhì)（理論成本） ? 1 生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值 ? 2 勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值 ? （四）實際工作中的成本內(nèi)容：由國家和政府的法規(guī)制度界定 ? 1 不同行業(yè)成本：制造業(yè)、采掘業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、基本建設(shè)業(yè)等 ? 2 不同所有制企業(yè)的成本：外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè) ? 3 納稅計算成本與企業(yè)會計計算成本 ? 4 部分 “ M ” 計入成本費用。成本管理會計 ? 目的：通過學習，了解企業(yè)成本管理會計的 ? 基本內(nèi)容，能夠較熟練的計算不同企業(yè) ? 的產(chǎn)品成本和掌握經(jīng)營決策方法，為今 ? 后的工作打下基礎(chǔ)。 ? 2 狹義成本（產(chǎn)品成本） ? （ 1）馬克思的成本觀 ： C+V ? （ 2）實際應(yīng)用成本（產(chǎn)品生產(chǎn)成本）：按成本開支范圍計算 ? （ 3）財務(wù)成本：生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費資金的總和 ? （ 4）企業(yè)會計制度規(guī)定的成本： ? 企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 三 成本核算的一般程序 ? 1 核算前把關(guān)： ? 審核控制支出，劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費用和非產(chǎn)品生產(chǎn)費用 ? 2 正確處理跨期攤提費用 ? 3 在各種產(chǎn)品之間歸集和分配各成本項目費用 ? 4 在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分配費用 ? 四 成本核算帳戶 ? 1 生產(chǎn)成本：下設(shè)“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本” ? 2 制造費用：按車間分戶 ? 3 管理費用：按費用項目分戶或按職能部門分戶 ? 4 財務(wù)費用 5 營業(yè)費用 6 廢品損失 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 五 生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配 ? （一）各項要素費用的分配 ? 1 分配原則 ? （ 1）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、專設(shè)成本項目的直接生產(chǎn)費用，計入 ? “生產(chǎn)成本”帳戶； ? （ 2）能夠分清某一產(chǎn)品的直接計入費用，直接計入該種產(chǎn)品成 ? 本明細帳； ? （ 3）生產(chǎn)幾種產(chǎn)品的間接計入費用，采用適當?shù)姆峙浞椒?，? ? 別計入各該種產(chǎn)品的成本明細帳對應(yīng)的成本項目內(nèi)； ? 主要分配標準：成果類、消耗類、定額類 ? 一般計算公式 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 4）直接用于輔助生產(chǎn)的費用，以及用于基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)、 ? 但沒有專設(shè)成本項目的各項費用，分別計入“輔助生產(chǎn)”和“制 ? 造費用”帳戶，以后通過一定的方法和帳務(wù)處理程序，計 ? 入“基本生產(chǎn)”； ? （ 5）在生產(chǎn)經(jīng)營中用于產(chǎn)品銷售的費用，計入“營業(yè)費用”或“產(chǎn) ? 品銷售費用”帳戶； ? （ 6）在生產(chǎn)經(jīng)營中用于行政管理部門的費用，計入“管理費用”； ? （ 7）融資活動中發(fā)生的費用，計入“財務(wù)費用”； ? （ 8）購建固定資產(chǎn)的費用，計入“在建工程”或“固定資產(chǎn)”帳戶； ? （ 9）購買無形資產(chǎn)的費用，計入“無形資產(chǎn)”帳戶； ? （ 10）對外提供勞務(wù)發(fā)生的費用，計入“勞務(wù)成本” 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 2 材料費用的歸集和分配 ? （ 1）單設(shè)成本項目 ? （ 2）費用歸集方法：直接計入和間接分配計入； ? （ 3）幾種產(chǎn)品共同耗用原材料的費用分配： ? 標準：產(chǎn)品重量、體積、定額消耗量、消耗定額、標準產(chǎn)量等 ? 例：某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月共領(lǐng)用 A材料 18000公斤， ，共生產(chǎn)甲產(chǎn)品 5000件，單件產(chǎn)品消耗定額 ，乙產(chǎn)品生產(chǎn) 2022件，單件產(chǎn)品消耗定額 4公斤，請進行費用分配。 ? 領(lǐng)用時： 借：待攤費用（或長期待攤費用） ? 貸：低值易耗品 ? 材料成本差異 ? 分期次攤銷