【正文】 客戶感受到銀行對(duì)他們不只是單純的存款需求，而且有幫助他們投資理財(cái)，使其效益最大化，這樣才能將客戶與銀行更緊密的聯(lián)系在一起。經(jīng)過長(zhǎng)期的努力，取得了客戶的高度認(rèn)可，已和多個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立了合作意向。 （二）強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制。 支行在去年末就對(duì) 2020 年工作目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃，明確負(fù)債新增 X 個(gè)億，對(duì)私存款 X 億，對(duì)公存款 X 億；資產(chǎn)新增 X 億，個(gè)人資產(chǎn) X 億，公營(yíng)貸款 X 億。貼現(xiàn)累計(jì)發(fā)生額 X億元。其中儲(chǔ)蓄存款余額 XX 萬(wàn)元，較年初新增XX 萬(wàn)元， 完成全年任務(wù)的 66%。截止 6 月末，各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況較好，在分行均名列前茅。 以“合規(guī)守法教育活動(dòng)”為切入點(diǎn)，結(jié)合分行會(huì)計(jì)部組織的“票據(jù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)”“賬戶管理系統(tǒng)（二期）”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合，通過內(nèi)控管理制度和案件專項(xiàng)治理工作，加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的標(biāo)本兼治和綜合治理力度，建立起了前臺(tái)操作，后臺(tái)復(fù)核和崗位間監(jiān)督三道防線，落實(shí)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范和安全保衛(wèi)措施，有效防止了風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《 XX 分行開展合規(guī)守法教育活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了支行合規(guī)守法教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全體員工合規(guī)守法教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，制定出支行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把工作落到實(shí)處。從早接款晚送款，到出入通勤門，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并督促每一個(gè)員工遵照?qǐng)?zhí)行。截止 6月末，支行實(shí)現(xiàn)了比年初新增 XX 萬(wàn)元，完成分行下達(dá)的全年任務(wù)的90%。同時(shí)，對(duì)原有的開發(fā)企業(yè)，如XX 地產(chǎn)，進(jìn)行了深度的挖潛拓展，目前擬增加其開發(fā)貸款至 X 億元，將改變支行對(duì)公資產(chǎn)業(yè)務(wù)落后的狀況。對(duì)貼現(xiàn)跟蹤票據(jù)源頭企業(yè)，積極拓展收款下家，成功拓展了 XX 等企業(yè)，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn) X 億元，與 08 年同期相比增加了 2020 萬(wàn)元。 08 年支行下大力開拓這三方面工作。 公私聯(lián)動(dòng)組合營(yíng)銷：零售銀行部與公司銀行部通過一對(duì)一的接對(duì)子形式，互幫互助，互通信息，從對(duì)私大客戶 中發(fā)掘?qū)蛻?，從?duì)公客戶中尋找對(duì)私大客戶，年初就通過對(duì)私大客戶拓展了一戶對(duì)公客戶，吸收對(duì)公存款 XX 萬(wàn)元。支行通過“物管收費(fèi)站”的有效宣傳，進(jìn)駐周遍優(yōu)質(zhì)小區(qū)，例如 XX 花園等通過現(xiàn)場(chǎng)開卡、開功能，既達(dá)到我行電子業(yè)務(wù)的宣傳，也成功實(shí)現(xiàn)攬存 XX 多萬(wàn)元；三是大堂營(yíng)銷：大堂經(jīng)理將大廳精心布置，營(yíng)造舒適的營(yíng)業(yè)環(huán)境和溫馨的節(jié)日氣氛，狠抓服務(wù)，對(duì)前來辦理業(yè)務(wù)的客 戶主動(dòng)引導(dǎo)，對(duì)普通客戶主要介紹消費(fèi)積分、自助繳費(fèi)、消【提供內(nèi)容】 費(fèi)有獎(jiǎng)、網(wǎng)上銀行等日常功能，使客戶在使用這些功能的同時(shí)感受到一卡通的方便。分行發(fā)行各種幣種的理財(cái)產(chǎn)品、各種基金、信托產(chǎn)品、國(guó)債、外匯市場(chǎng)行情等金融信息 ，根據(jù)客戶的類型、投資需求有選擇性的分別發(fā)送短消息或者提供理財(cái)方案，讓客戶及時(shí)地了解銀行的動(dòng)態(tài)發(fā)展，同時(shí)讓貴賓客戶感受到銀行對(duì)他們不只是單純的存款需求，而且有幫助他們投資理財(cái)，使其效益最大化，這樣才能將客戶與銀行更緊密的聯(lián)系在一起。經(jīng)過長(zhǎng)期的努力，取得了客戶的高度認(rèn)可，已和多個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立了合作意向。 （二）強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制。 支行在去年末就對(duì) 2020 年工作目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃，明確負(fù)債新增 X 個(gè)億，對(duì)私存款 X 億，對(duì)公存款 X 億；資產(chǎn)新增 X 億，個(gè)人資產(chǎn) X 億，公營(yíng)貸款 X 億。貼現(xiàn)累計(jì)發(fā)生額 X億元。其中儲(chǔ)蓄存款余額 XX 萬(wàn)元，較年初新增XX 萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 66%。截止 6 月末，各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況較好，在分行均名列前茅。 以“合規(guī)守法教育活動(dòng)”為切入點(diǎn)，結(jié)合分行會(huì)計(jì)部組織的“票據(jù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)”“賬戶管理系統(tǒng)（二期）”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合，通過內(nèi)控管理制度和案件專項(xiàng)治理工作，加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的標(biāo)本兼治和綜合治理力度，建立起了前臺(tái)操作，后臺(tái)復(fù)核和崗位間監(jiān)督三道防線，落實(shí)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范和安全保衛(wèi)措施，有效防止了風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《 XX 分行開展合規(guī)守法教育活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了支行合規(guī)守法教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全體員工合規(guī)守法教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì) ，制定出支行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把工作落到實(shí)處。從早接款晚送款，到出入通勤門，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并督促每一個(gè)員工遵照?qǐng)?zhí)行。截止 6月末，支行實(shí)現(xiàn)了比年初新增 XX 萬(wàn)元，完成分行下達(dá)的全年任務(wù)的90%。同時(shí)，對(duì)原有的開發(fā)企業(yè)，如XX 地產(chǎn)，進(jìn)行了深度的挖潛拓展，目前擬增加其開發(fā)貸款至 X 億元，將改變支行對(duì)公資產(chǎn)業(yè)務(wù)落后的狀況。對(duì)貼現(xiàn)跟蹤票據(jù)源頭企業(yè)，積極拓展收款下家，成功拓展了 XX 等企業(yè)，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn) X 億元，與 08 年同期相比增加了 2020 萬(wàn)元。 08 年支行下大力開拓這三方面工作。 公私聯(lián)動(dòng)組合營(yíng)銷：零售銀行 部與公司銀行部通過一對(duì)一的接對(duì)子形式，互幫互助，互通信息，從對(duì)私大客戶中發(fā)掘?qū)蛻?，從?duì)公客戶中尋找對(duì)私大客戶，年初就通過對(duì)私大客戶拓展了一戶對(duì)公客戶，吸收對(duì)公存款 XX 萬(wàn)元。支行通過“物管收費(fèi)站”的有效宣傳，進(jìn)駐周遍優(yōu)質(zhì)小區(qū)，例如 XX 花園等通過現(xiàn)場(chǎng)開卡、開功能，既達(dá)到我行電子業(yè)務(wù)的宣傳，也成功實(shí)現(xiàn)攬存 XX 多萬(wàn)元；三是大堂營(yíng)銷：大堂經(jīng)理將大廳精心布 置，營(yíng)造舒適的營(yíng)業(yè)環(huán)境和溫馨的節(jié)日氣氛，狠抓服務(wù)，對(duì)前來辦理業(yè)務(wù)的客戶主動(dòng)引導(dǎo)，對(duì)普通客戶主要介紹消費(fèi)積分、自助繳費(fèi)、消【提供內(nèi)容】 費(fèi)有獎(jiǎng)、網(wǎng)上銀行等日常功能，使客戶在使用這些功能的同時(shí)感受到一卡通的方便。分行發(fā)行 各種幣種的理財(cái)產(chǎn)品、各種基金、信托產(chǎn)品、國(guó)債、外匯市場(chǎng)行情等金融信息，根據(jù)客戶的類型、投資需求有選擇性的分別發(fā)送短消息或者提供理財(cái)方案，讓客戶及時(shí)地了解銀行的動(dòng)態(tài)發(fā)展，同時(shí)讓貴賓客戶感受到銀行對(duì)他們不只是單純的存款需求，而且有幫助他們投資理財(cái)，使其效益最大化，這樣才能將客戶與銀行更緊密的聯(lián)系在一起。經(jīng)過長(zhǎng)期的努力，取得了客戶的高度認(rèn)可，已和多個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立了合作意向。 （二）強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制。 支行在去年末就對(duì) 2020 年工作目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃，明確負(fù)債新增 X 個(gè)億，對(duì)私存款 X 億，對(duì)公存款 X 億；資產(chǎn)新增 X 億，個(gè)人資產(chǎn) X 億，公營(yíng)貸款 X 億。貼現(xiàn)累計(jì)發(fā)生額 X億元。其中儲(chǔ)蓄存款余額 XX 萬(wàn)元，較年初新增XX 萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 66%。截止 6 月末，各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況較好，在分行均名列前茅。在全行員工的共同努力下， 2020 年上半年各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)健運(yùn)行，取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 6 月末自營(yíng)存款余額為