【正文】 建議 13. 二手?jǐn)?shù)據(jù)是指已經(jīng) （ ） 好的各種數(shù)據(jù)和信息。 9. 市場調(diào)研程序的起點(diǎn)是 （ ） 。 5. 產(chǎn)品調(diào)研的對(duì)象是 （ ） 。參見教材 P72 第三章 市場調(diào)研管理 一 、 單項(xiàng)選擇題 1. 市場調(diào)研是調(diào)研者對(duì)商品及服務(wù)市場相關(guān)問題的全部數(shù)據(jù)，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行系統(tǒng)的 （ ） 的過程。選項(xiàng) B表述錯(cuò)誤，監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)。經(jīng)理只有 “擬訂公司的基本管理制度 ”的職權(quán)。參見教材 P61 19 [答案 ]： ACDE [解析 ]： 本題考查股份有限公司董事會(huì)的忠實(shí)義務(wù)，其主要包括自我交易之禁止、競業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)。參見教材 P55 15 [答案 ]： ABCE [解析 ]： 國有獨(dú)資公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。選項(xiàng) DE屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見教材 P49 10 [答案 ]： ABC [解析 ]： 本題考查所有者和經(jīng)營者的關(guān)系。參見教材 P46 7 [答案 ]： CDE [解析 ]： 經(jīng)營者要有精湛的業(yè)務(wù)能力，尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力 最為重要。參見教材 P42 4 [答案 ]： CDE [解析 ]： 股權(quán)的主要權(quán)限有： ① 對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)； ② 對(duì)公司決策的參與權(quán)； ③ 對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利。參見教材 P72 二 、 多項(xiàng)選擇題 1 [答案 ]： ABC [解析 ]： 本題考查現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成的內(nèi)容。參見教材 P70 37 [答案 ]： A [解析 ]： 檢查公司財(cái)務(wù)屬于公司的監(jiān)事會(huì)。參見教材 P67 34 [答案 ]： B [解析 ]： 作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。參見教材 P64 31 [答案 ]： D [解析 ]： 我國公司法明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)。股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過 3年。制定公司的基本管理制度屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見教材 P55 23 [答案 ]： C [解析 ]： 一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。參見教材 P51 19 [答案 ]： C [解析 ]： 股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)。參見教材 P49 17 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考查股東的含義。參見教材 P47 14 [答案 ]： C [解析 ]： 科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是市場招聘和內(nèi) 部提拔并舉。參見教材 P45 12 [答案 ]： B [解析 ]： 董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。公司所有權(quán)本身的分離是原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離。參見教材 P44 8 [答案 ]： A [解析 ]： 原始所有權(quán)是出資人 （ 股東 ） 對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。參見教材 P39 4 [答案 ]： A [解析 ]： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是決策系統(tǒng)。參見教材 P38 2 [答案 ]： D [解析 ]： 本題考查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵。 25. 有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有 （ ） 。 ，執(zhí)行期滿未逾五年 、挪用財(cái)產(chǎn)被 判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾三年 、責(zé)令關(guān)閉的公司的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年 18. 下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)的組成表述正確的是 （ ） ，但每屆任期不得超過 2年 1人，可以設(shè)副董事長 、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生 19. 股份有限公司 董事的忠實(shí)義務(wù)包括 （ ） 。 12. 根據(jù)我國公司法的規(guī)定，股東享有的權(quán)利有 （ ） 、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán) 、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán) 、分立、解散的方案 13. 有限責(zé)任公司的股東會(huì)依法享有的 職權(quán)有 （ ） 。 8. 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為 （ ） 。 A.“家長制”領(lǐng)導(dǎo) B.“主管制”領(lǐng)導(dǎo) C.“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo) “軟專家”領(lǐng)導(dǎo) 4. 對(duì)于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要 權(quán)限有 （ ） 。 39. 我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于 （ ） 人。 35. 監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由 （ ） 選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督的制度。 ％ ％ ％ ％ 31. 我國《公司法》明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是 （ ） 。 27. 下列關(guān)于我國《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司董事會(huì)的組成表述錯(cuò)誤的是（ ） 。 23. 股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是 （ ） 。 19. 股東最根本的法律特征 是 （ ） 。 15. 對(duì)經(jīng)營者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的 （ ） 。 11. 原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的 （ ） 。 7. 一般而言，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán) （ 或產(chǎn)權(quán) ） 的擁有者稱為 （ ） 。 3. 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的 （ ） 。參見教材 P24 19 [答案 ]： ADE [解析 ]： 運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般 10～ 50人較好；第三，擬訂好意見征詢表。參見教材 P20 15 [答案 ]： ABCE [解析 ]： 戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計(jì)監(jiān)控、財(cái)務(wù)控制、統(tǒng)計(jì)分析控制。參見教材 P16 12 [答案 ]： ACE [解析 ]： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。選項(xiàng) DE屬于緊縮戰(zhàn)略。選項(xiàng) CD 屬于采取差異化戰(zhàn)略的條件。五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力。在行業(yè)的成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。 38 [答案 ]： B [解析 ]： 等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定成本 /（ 單位售價(jià)－單位可變成本 ） ＝ 450000/（ 20－ 15） ＝ 90000件。參見教材 P24 31 [答案 ]： C [解析 ]： 企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制。參見教材 P22 28 [答案 ]： B [解析 ]： 本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。參見教材 P21 25 [答案 ]： B [解析 ]： 企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容： ① 決策要有明確的目標(biāo)； ② 決策要有多個(gè)可行方案供選擇； ③ 決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。選項(xiàng) D教材中沒有明確其劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們只要知道這兩種類型即 可。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析 → 戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施 → 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 → 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。參見教材 P18 19 [答案 ]： D [解析 ]： 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的的合作型模式。參見教材 P16 16 [答案 ]： B [解析 ]： 企 業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材 P12 11 [答案 ]： C [解析 ]： 發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材 P11 8 [答案 ]： D [解析 ]： 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢—機(jī)會(huì)組合。參見教材 P5 4 [答案 ]： A [解析 ]： 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù) 和條件，是競爭取勝的根本。 最大損益值中找最大者 答案部分 一 、 單項(xiàng)選擇題 1 [答案 ]： D [解析 ]： 全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。 、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系 決策具有戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性 、短期性、可操作性的特點(diǎn) ，由組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)層作出 17. 下列關(guān)于經(jīng)營決策要素中決策者的表述正確的有 （ ） 。 13. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則包括 （ ） 。 9. 下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是 （ ） 。 5. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有 （ ） 。 二 、 多項(xiàng)選擇題 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括 （ ） 。 暢銷 一般 滯銷 Ⅰ 30 25 20 Ⅱ 35 35 20 Ⅲ 25 30 26 Ⅳ 20 30 25 A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 36. 企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行 決策時(shí)，宜采用（ ） 。 34. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 45萬元，單位可變成本為 15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為 （ ） 件。 30. 以下不屬于備選決策方案特點(diǎn)的是 （ ） 。 、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的 26. 下列關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯(cuò)誤的是 （ ） 。 22. 按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為 （ ） 。 19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為 （ ） 模式。 15. 在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍?業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采?。?） 。 ，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè) 11. 下列戰(zhàn)略中， （ ） 是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。 — 機(jī)會(huì)組合 — 威脅組合 — 威脅組合 — 機(jī)會(huì) 組合 7. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為 （ ） 。 3. 在行業(yè)生命周期的 （ ） 階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 2. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括 （ ） 。 6. 根據(jù) SWOT分析矩陣，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（ ） 。 10. 下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是 （ ） 。 14. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是（ ） 。 ，評(píng)估自身的能力 18. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn) 略實(shí)施模式為 （ ） 模式。 21. 戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為 （ ） 。 =資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率 /權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率 （ 1資產(chǎn)負(fù)債率 ） =（ 銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ） （ 1資產(chǎn)負(fù)債率 ） 25. 企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括 （ ） 。 29. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中， （ ） 是決策的基礎(chǔ)。 33. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為 30萬元，單位可變成本為 8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為 （ ） 時(shí)才不至于虧損。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為 （ ） 。這種方法稱為（ ） 。 4. 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭性分析時(shí)，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮（ ） 。 8. 企業(yè)實(shí)施相關(guān)多 元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括 （ ） 。 12. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（ ） 和服務(wù)。 16. 下列有關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有 （ ） 。 20. 下列屬于折衷原則決策步驟的是 （