20xx年加油站站長工作總結(jié)(精簡版）-全文預覽
【正文】 四、完善服務，做好非油品銷售 在非油品上，我們較早走出了 在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大 的誤區(qū)，認識到非油品業(yè)務的開展能極大地促進我們的成品油銷售。在經(jīng)營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加油顧客，通過社會關(guān)系就近尋找客源，另外由站長與領(lǐng)班負責尋找小額配送客戶。從站長到員工都要求熟練掌握加油 八步法 ，把銷售 六 技巧作為上崗員工的必備武器，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送語，做到熱情周到微笑服務，對于有困難的顧客一定要積極主動幫助。日查、周查、月查不走過場，不留 (定稿版 ) 死角。 二 .凝心聚力，狠抓規(guī)范化服務 ，促安全管理。截止 12 月份，汽柴油銷量達ｘｘｘｘ噸，完成年度任務的，其中柴油ｘｘ噸，汽油 ｘｘｘ噸，潤滑油銷售ｘｘ噸，非油品銷售額ｘｘ萬元，開創(chuàng)了我站非油品銷售的新紀元。 (定稿版 ) 2020 年加油站站長工作總結(jié) 2020 年加油站站長工作總結(jié) 2020年加油站站長工作總結(jié) 歲末將至，回首一年的工作歷程，不禁感到無限欣慰。這一年里，面對石油市場需求不穩(wěn)、競爭激烈的復雜市場環(huán)境，作為站長，我?guī)ьI(lǐng)全站員工緊緊圍繞公司的 安全服務、擴銷增量 的工作目標，狠抓規(guī)范管理，搶抓市場機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)受住了嚴峻的市場考驗。在日常工作中，定期組織員工學習業(yè)務知識，培訓員工技能，并定期進行考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項工作取得良好成績打下堅實的基礎(chǔ)。對設備保養(yǎng)一定要達到重維護，保養(yǎng)，維修并檢測做好每 一項安全
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