20xx年加油站站長(zhǎng)工作總結(jié)(精簡(jiǎn)版）-全文預(yù)覽
【正文】 四、完善服務(wù)，做好非油品銷售 在非油品上，我們較早走出了 在加油站賣飲料、副食等商品對(duì)成品油銷售影響不是很大 的誤區(qū)，認(rèn)識(shí)到非油品業(yè)務(wù)的開展能極大地促進(jìn)我們的成品油銷售。在經(jīng)營(yíng)管理模式上，要求班組員工鞏固進(jìn)站加油顧客，通過社會(huì)關(guān)系就近尋找客源，另外由站長(zhǎng)與領(lǐng)班負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶。從站長(zhǎng)到員工都要求熟練掌握加油 八步法 ，把銷售 六 技巧作為上崗員工的必備武器，要求員工要對(duì)每一位來(lái)站的顧客，來(lái)有迎聲，走有送語(yǔ)，做到熱情周到微笑服務(wù)，對(duì)于有困難的顧客一定要積極主動(dòng)幫助。日查、周查、月查不走過場(chǎng)，不留 (定稿版 ) 死角。 二 .凝心聚力，狠抓規(guī)范化服務(wù) ，促安全管理。截止 12 月份，汽柴油銷量達(dá)ｘｘｘｘ噸，完成年度任務(wù)的，其中柴油ｘｘ噸，汽油 ｘｘｘ噸，潤(rùn)滑油銷售ｘｘ噸，非油品銷售額ｘｘ萬(wàn)元，開創(chuàng)了我站非油品銷售的新紀(jì)元。 (定稿版 ) 2020 年加油站站長(zhǎng)工作總結(jié) 2020 年加油站站長(zhǎng)工作總結(jié) 2020年加油站站長(zhǎng)工作總結(jié) 歲末將至，回首一年的工作歷程，不禁感到無(wú)限欣慰。這一年里，面對(duì)石油市場(chǎng)需求不穩(wěn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，作為站長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)全站員工緊緊圍繞公司的 安全服務(wù)、擴(kuò)銷增量 的工作目標(biāo)，狠抓規(guī)范管理，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。在日常工作中，定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，培訓(xùn)員工技能，并定期進(jìn)行考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測(cè)做好每 一項(xiàng)安全
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