【正文】 關(guān)系需要精密 。 （ 4） 精通營銷之道：營銷之道是市場制勝之道 。 山東省萊西市城建局環(huán)衛(wèi)處 清運(yùn)車輛安裝 GPS。 六、 精細(xì)化管理的創(chuàng)新與實踐 ——精細(xì)管理工程： （ 二 ） 精細(xì)管理工程的內(nèi)涵 ——“六精五細(xì) ” ： A、 六精： （ 2） 掌握技術(shù)精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用 、 創(chuàng)造 、 引進(jìn)全球范圍內(nèi)的技術(shù)精華 、 智慧精華等來指導(dǎo) 、 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 。 《 中國貿(mào)易報 》 報道： 精細(xì)管 理工程 是企業(yè)扭虧為盈 的 利器 。 我的觀念是正確的 我的觀念是正確的 我的觀念是正確的 我是正確的 我是正確的 五、實施精細(xì)化管理，須先樹立統(tǒng)一的新觀念 員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)圖 知識 技能 思維 道德 觀念 身體健康 有碘意思 中國鹽荒子孫 日本大核民族 管理其實很簡單：管理 =管人理事 +管事理人；對事不對人，對嗎？ 管理的基本原則和過程是：還企業(yè)及管理中的各項事物以本來面目 ——最佳狀態(tài)； (1)科學(xué)分析確定； (2)監(jiān)視事物變化； (3)調(diào)整控制、還原； 發(fā)現(xiàn)不了問題是企業(yè)中最大的問題嗎？管理問題的性質(zhì)和處理原則； “ 崗位 主 人翁 ”與“崗位將軍”； 例：第一凈化廠 崗位量化體系 。 兩個以上的前后工作期間是按程序遞接的，遞接之間是有控制環(huán)節(jié)的，這里就有可能出現(xiàn)前后工序、工作銜接不好的問題；所以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點就成為企業(yè)管理中的一個重要問題，抓好了責(zé)任到位和控制環(huán)節(jié)，就能避免和減少互相推諉、責(zé)任不清、獎罰不明等的不良現(xiàn)象。 管理人員對企業(yè)管理和發(fā)展的思想不清晰或不統(tǒng)一 ,對企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念沒有真正往心里去 ,對企業(yè)遇到的潛在危機(jī)問題沒有緊迫感 ,對自己的觀念差異沒有改變的心態(tài)。 企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)常沒有或很難發(fā)揮應(yīng)有的作用 ， 宏偉藍(lán)圖成 “ 畫餅 ” ；經(jīng)營和管理的關(guān)系不能適應(yīng)性地增長和提升 ，經(jīng)營和管理成為 “ 瘸腿 ” 。 三、什么是精細(xì)化管理 （三）規(guī)范化、精細(xì)化的企業(yè)管理制度的特性與構(gòu)成： 如何實施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或再造： 什么是流程： 為制造特定產(chǎn)品或服務(wù)而將人員、工作程序、機(jī)器及物料加以組合并投入各項活動中。 ） （ 7）研發(fā)系統(tǒng)（ 包括調(diào)研、項目立項、研究設(shè)計、項目管理等環(huán)節(jié)。 三、什么是精細(xì)化管理 （三）規(guī)范化、精細(xì)化的企業(yè)管理制度的特性與構(gòu)成： 什么是企業(yè)管理制度？ 企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱 ， 企業(yè)管理是通過企業(yè)管理制度在企業(yè)的運(yùn)行和實施來實現(xiàn)的：企業(yè)管理制度是維系組成企業(yè)各要素的平臺和紐帶 ， 是企業(yè)進(jìn)行或?qū)崿F(xiàn)管理的基礎(chǔ)條件 ， 是實現(xiàn)管理的渠道和方法 ， 是企業(yè)全體員工職務(wù)的行為準(zhǔn)則 ， 是企業(yè)整體和局部系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)遵守的規(guī)范 。 規(guī)范化管理不一定是精細(xì)化管理，精細(xì)化管理一定是規(guī)范化管理。 大慶 油 田 二十世紀(jì)六十年代“ 三老四嚴(yán) ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)，以 崗位責(zé)任制 為中心的基礎(chǔ)工作。 三、什么是精細(xì)化管理 日本豐田公司豐富和發(fā)展了精細(xì)化管理： 日本豐田汽車公司的精益生產(chǎn)方式，其突出特點是在多品種小批量生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低成本的進(jìn)行生產(chǎn)。 泰羅（ Frederick Winslow Taylor）（ 18561915），美國管理學(xué)家，科學(xué)管理理論的主要倡導(dǎo)者，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。 它是一個組織或企業(yè)在具有了一定水準(zhǔn)的規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上和框架下，通過對原有的規(guī)范化管理的細(xì)化、深化、優(yōu)化，系統(tǒng)地運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化等手段，使組成一個組織或企業(yè)的管理的各系統(tǒng)、環(huán)節(jié)得到精確、協(xié)同、高效的運(yùn)行，以促進(jìn)和保證這個組織或企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并在穩(wěn)定的發(fā)展中持續(xù)改良、提升。 《 國務(wù)院 重 申 礦 領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時下井升井 》 二、什么是規(guī)范化管理 （四）規(guī)范化管理的重要性與必要性： 規(guī)范不到位的普遍性與嚴(yán)重性： （ 1）規(guī)范不到位， 國慶閱兵現(xiàn)廣告 ； （ 2）規(guī)范不到位， 長大英雄欠英雄 ； （ 3）規(guī)范不到位，雙匯幾成 害人精 ； （ 4）規(guī)范不到位， 錦湖輪胎 危人命。 （ 3）有什么樣的組織文化和文化理念，就有什么樣的規(guī)范或制度的執(zhí)行效果。 （ 3）沒有 規(guī)范 ，就無法管理。 規(guī)范化管理，是規(guī)范化和管理的有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是對組成一個組織或企業(yè)的“人”和“事”，都系統(tǒng)性地賦予相應(yīng)的規(guī)范，并把被賦予規(guī)范的“人”和“事”，都控制在一種規(guī)范的運(yùn)動狀態(tài)。 二、什么是規(guī)范化管理 （二）什么是規(guī)范化： 規(guī)范化的三大特征： （ 1）有序性：是不是做到規(guī)范化，可從一個事物進(jìn)程的步驟和事物的狀態(tài)中看出來。 規(guī)范的概念： 規(guī)范是某一組織為了保證和保持該組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)、和諧發(fā)展而確立的、并要求這個組織的所有成員以及與這一組織有關(guān)聯(lián)的任何成員都應(yīng)該遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)。 （二）管理的好壞決定了一個單位的職能是否能充分實現(xiàn)： 成 功 的 企業(yè)背后一定 有 “ 規(guī)范性 +創(chuàng)新性 ” 的管理制度在規(guī)范性的實施 。 一、城市生活垃圾處理是社會文明程度的重要標(biāo)志 （一）政府高度重視城市生活垃圾處理工作： 溫總理 3月 23日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署進(jìn)一步加強(qiáng)城市生活垃圾處理工作。新區(qū)建設(shè)和舊城區(qū)改造要優(yōu)先配套建設(shè)垃圾處理設(shè)施。完善全國垃圾處理設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng)，定期開展排放物監(jiān)測。加快存量垃圾治理。完善收運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，推廣密閉、環(huán)保、高效的垃圾收運(yùn)系統(tǒng)。推廣使用城市燃?xì)?、太陽能等清潔能源和菜籃子、布袋子，限制一次性用品使用和過度包裝，促進(jìn)源頭減量。必須充分認(rèn)識加強(qiáng)城市生活垃圾處理的重要性和緊迫性，按照全民動員、科學(xué)引導(dǎo)，綜合利用、變廢為寶，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，政府主導(dǎo)、社會參與的原則，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等手段，加強(qiáng)全過程控制和管理，突出重點工作環(huán)節(jié)，不斷提高城市生活垃圾處理水平，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境。 對于是否再次回到巔峰的問題，劉翔回答說：“這個距離我的巔峰狀態(tài)還有距離， 只是我目前的巔峰 ， 我還有很大的上升空間，要突破 13秒，我在受傷后曾經(jīng)不敢相信我自己還能重回 13秒之內(nèi)，但是我現(xiàn)在相信我能重新做回劉翔。 2022年全球召回 800萬輛，超當(dāng)年總銷量，豐田發(fā) 展了精細(xì)化管理或精益化管理，為何也會失靈呢？ 規(guī)范是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和表現(xiàn)形式規(guī)范動作少一步，靠近事故一大步 上海動物園老虎咬死飼養(yǎng)員 打掃時未關(guān)出入門 規(guī)范是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和表現(xiàn)形式規(guī)范動作少一步，靠近事故一大步 西安秦嶺野生動物園老虎咬死游客， 管理有疏漏， 游客也有一定責(zé)任。 引 言 2022年“兩會”期間里精細(xì)化的一幕 中央電視臺的北京精細(xì)化預(yù)報，是一種新的好氣象。 精細(xì)化管理 ，并不是今天才有的新東西。 2022年在天津、東莞兩民營企業(yè)首創(chuàng)實踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。北京市市政市容委 北京市垃圾渣土管理處 劉 先 明 2022年 4月 1日 精細(xì)化管理 講 座 精細(xì)管理工程創(chuàng)始人，武漢工程大學(xué)客座教授，蘇州胥城大廈、書香連鎖酒店等單位的企業(yè)文化顧問。 2022年首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念； 2022年首創(chuàng)性提出了煤礦 領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點。 劉先明簡介 目 錄 一 、 城市生活垃圾處理是社會文明程度的重要標(biāo)志 二 、 什么是規(guī)范化管理 三 、 什么是精細(xì)化管理 四 、 企業(yè)需要實施精細(xì)化管理的 “ 晴雨表 ” 五 、 實施精細(xì)化管理 ， 須先樹立統(tǒng)一的新觀念 六 、 精細(xì)化管理的創(chuàng)新與實踐 —— 精細(xì)管理工程 七 、 5S管理是精細(xì)管理的好辦法之一 八 、 其他可采用的管理辦法 ： 九 、 精細(xì)管理 ， 離不開團(tuán)隊與文化建設(shè) 2022年“兩會”期間里的精細(xì)化一幕。 精細(xì)化管理難在哪里？ 劉翔亞運(yùn)答記者的一席話，包含規(guī)范與精細(xì)化管理。 豐田汽車總裁豐田章男在北京記者說明會上， 就豐田汽車的召回事件，向中國消費(fèi)者致