策略管理(strategic management)-全文預(yù)覽
【正文】 策略管理的內(nèi)容 貳 策略變革之執(zhí)行 ,政治 ,權(quán)力 ,沖突 參 開(kāi)發(fā)大西部之戰(zhàn)略 肆 FOXCONN之戰(zhàn)略定位 伍 結(jié)論 壹 策略管理的內(nèi)容 ?一 .何謂策略 ?二 .策略管理程序 ?三 .全球環(huán)境中的策略 ?四 .策略執(zhí)行 (控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) ) 回首頁(yè) ?一 .策略 : ,以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的一連串的行動(dòng)和資源分配 。有一些因素鼓勵(lì)公司生活中的政治行為分理性的觀點(diǎn)及政治觀點(diǎn) ) 理性觀點(diǎn) 政治觀點(diǎn) 可獲得所有資訊 同意組織的目標(biāo) 同意達(dá)成目標(biāo)的適當(dāng)手段 透過(guò)計(jì)劃制定決策 可獲得選擇性資訊 透過(guò)協(xié)商 ,討價(jià)還價(jià)及妥協(xié)制定決策 對(duì)達(dá)成目標(biāo)的適當(dāng)無(wú)共識(shí) 對(duì)組織目標(biāo)無(wú)共識(shí) 註 :政治 ,指在組織中個(gè)人或團(tuán)體為促進(jìn)其本身的利益企圖影響組織策略管理過(guò)程所采取的行動(dòng) 回首頁(yè) 策略變革之執(zhí)行 ,政治 ,權(quán)力 ,沖突 三 .權(quán)利的來(lái)源 處理不確定性的能力 功能階層或事業(yè)部的權(quán)力 中心地位 資訊控制 不可替代性 權(quán)變控制 資源控制 回首頁(yè) 策略變革之執(zhí)行 ,政治 ,權(quán)力 ,沖突 四 .組織的沖突 回首頁(yè) 四 .組織的沖突 分化次級(jí)單位取向的差異地位不一樣 資源稀少性資源重分配 工作關(guān)系職權(quán)的重疊工作相互依賴性不相容的評(píng)估系統(tǒng) 沖突的程度 回首頁(yè) 四 .組織的沖突 高 最適水平 低 組織績(jī)效 高 低 ● 沖突水平 回首頁(yè) ?(1)使用權(quán)威 ?(2)改變工作關(guān)系 ?(3)改變控制 四 .組織的沖突 回首頁(yè) 參 開(kāi)發(fā)大西部之戰(zhàn)略 一 .地區(qū)與發(fā)展 二 .知識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略 三 .人力資源戰(zhàn)略 四 .經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略 五 .開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 六 .生態(tài)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 七 .少數(shù)民族地區(qū)加快發(fā)展新思路 回首頁(yè) 一 .地區(qū)與發(fā)展 ? 1.中國(guó)屬於 20世紀(jì)下半葉現(xiàn)代化的 “ 后來(lái)居上者 ” 明顯地縮小了與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的發(fā)展差距 .中國(guó)國(guó)情的基本特征之一是各地區(qū)條件差異顯著 ,發(fā)展極不平衡 ,表現(xiàn) “ 一個(gè)中國(guó) ,四個(gè)世界 ” ? 第一世界是如上海 ,北京 ,深圳等高收入發(fā)達(dá)地區(qū) (世界平均所得是 8,320美元 ,北京是 9,996美元 ,上海浦東 1999年更高達(dá)15,516美元 ,但上海 amp。提高企業(yè)竟?fàn)幜?,爭(zhēng)取在國(guó)際國(guó)內(nèi)分工中取得更為有利的
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