《財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目一》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織資金運(yùn)動(dòng)過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 。 籌資活動(dòng) 籌資 ，是指企業(yè)為了滿足投資和資金營運(yùn)的需要，籌集所需資金的行為。企業(yè)投資可分為廣義投資和狹義投資兩種。 財(cái)務(wù)活動(dòng)四個(gè)方面 資金營運(yùn)活動(dòng) ： 經(jīng)營活動(dòng) 即供產(chǎn)銷活動(dòng)的資金運(yùn)動(dòng) 籌資活動(dòng) ： 是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn) 確定籌資的規(guī)模 確定籌資結(jié)構(gòu) 投資活動(dòng) ： 廣義投資 資金投入使用 狹義投資 僅指對(duì)外投資 分配活動(dòng) ： 廣義 對(duì)投資收入 (如銷售收入 )和利潤進(jìn)行分割和分派。 包括四個(gè)方面： 籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)活動(dòng)和資金分配活動(dòng)。 ” 實(shí)際上，只有當(dāng)中有一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，這場悲劇就不會(huì)發(fā)生。 ” ? 信貸部經(jīng)理莫德爾說： “ 我從施特魯克那里知道了這個(gè)消息。布置完任務(wù)之后，我去休息室喝了杯咖啡。 項(xiàng)目一 財(cái)務(wù)管理認(rèn)知 本章重點(diǎn)： ? 一、各種財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系 ? 二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及各種目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 三、各種利益沖突的協(xié)調(diào)方法 ? 四、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 項(xiàng)目一 財(cái)務(wù)管理認(rèn)知 內(nèi)容 目標(biāo) 環(huán)境 “開小差 ” 開出最愚蠢銀行 ? 德國復(fù)興信貸銀行誤匯款雷曼兄弟 3億歐元事件 ——德國最愚蠢銀行 ? 2022年 9月 5日上午 10點(diǎn)，擁有 158年歷史的美國第四大投資銀行 ——雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護(hù)，消息瞬間傳遍地球的各個(gè)角落。財(cái)務(wù)管理 授課教師：劉小玲 本書概況 財(cái)務(wù)管理這門課程是建立在 時(shí)間價(jià)值 和 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等基本理論之上的，運(yùn)用一系列的方法來解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遇到的問題，主要包括 投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng) 和 收益分配 這四部分主要內(nèi)容。 項(xiàng)目二和項(xiàng)目九、十 講解財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析。 “ ? 負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬說： “ 我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報(bào)告。 ” “開小差 ” 開出最愚蠢銀行 ? 結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克說： “ 我一直沒有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧！ ” ? 結(jié)算部是自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因說：“ 雖然我知道雷曼已經(jīng)破產(chǎn)，但讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我就什么也沒再問。可悲的是，幾乎在同一時(shí)間，每個(gè)人開了點(diǎn)小差，加在一起就創(chuàng)造出了，德國最愚蠢的銀行。 涉及企業(yè)資金的活動(dòng) 財(cái)務(wù)活動(dòng) 企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 財(cái)務(wù)關(guān)系 任務(wù)一
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