【正文】 成功領導者”評判要求： 4 個 E 和 1 個 P。開始是調(diào)適性問題，后變?yōu)榧夹g性問題。 調(diào)適性問題：對不知如何解決的問題，即對沒有答案的如何解決的問題。 Part 17：十六小時突破分享。 Part 16：十六小時突破。（ 1： 12： 45） 逆境商數(shù)： 成功 Control：控制力（對逆境的覺察能力，是否準備） Origin：起源、起因。記?。耗悴灰シ治?，不要去想。為什么會這樣呢？你們想不想知道??？ Coach： 這主要取決于每個人的逆境商數(shù)不同。有些人遇到拒絕以后，會掉到情緒當中，會不開心，會沮喪；而有些覺得沒什么關系嗎。 （ 音樂：好漢歌、隊歌 ） Part12：分享：（約半小時） 我不等于成果，（好與不好） 。平時，我們是如何面對恐懼的哪？當我們逃避恐懼的時候，恐懼會消失嗎？恐懼不應該成為我們的敵人，應該成為我們的朋友。好不好！ 第二天：早晨六點在門口等車?？墒?，你們?yōu)榱耸棺约旱纳兴煌?，為了更加美好的明天，不管怎樣，你們都義無反顧的往前走，??在你們首周末的時候，你們整個團隊心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造了怎樣的奇績；當你們承諾創(chuàng)造一個“ 、的世界！”的時候，就在那一刻起，你們個人形成了 TA1 這樣一個優(yōu)秀的團隊，有了你們共同的目標，形成這樣一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀的大家庭， （ 10 分后連續(xù)放《真心英雄》 ） Coach：（約 20 分鐘當團隊的每一個人都觸摸到“百寶單”時，《真心英雄》結束后：）引導：當你愿意盡心致勝，當你愿意和整個團隊的每一個人都盡心致勝，承諾去創(chuàng)造一個（ 團結’激情’奉獻的 ）世界的時候，你有沒有發(fā)現(xiàn)，你的力量是無窮的，你們每個人的力量都是無窮的。途中充滿了艱難、坎坷，到處都是障礙，到處都是荊棘?，F(xiàn)在，就讓你自己開始去面對，開始往前走。所以，等一下讓你自己完完全全的去記住你自己的承諾， 100%的讓自己去做，不是去依賴別人的，不是讓你在外面去找借口的，完全是讓你獨自面對的。你愿意 100%，愿意去盡心致勝，但是在前進的旅途中一樣有很多的障礙在等著你。 （ 音樂：愛上你這樣的女 人、有多少愛可以重來 ） Part 9：尋回百寶單。 Part 8：檢視個人位置。 而下面的人是以什么樣的態(tài)度去打分哪？真誠地、公正地。如果你收到他在這五十天里面，有去支持、關心小組成員，有去支持、挑戰(zhàn)這個團隊的，有去引發(fā)正面的表現(xiàn)的，有去關心整個團隊的目標的。下面團隊所有的人根據(jù)這個人在過去的五十多天里面對團隊的貢獻來打分。等一下，我們會去得出我們團隊精神的分數(shù)。團隊精神這項分數(shù)你自己就不用打了。 Coach： 下面我們會去進入一個面對和檢視的環(huán)節(jié)，你們看著這上面的內(nèi)容，從首周末到現(xiàn)在這四個方面，我們?nèi)プ鲆粋€檢視。 開始： …… Part 5： 團隊（或小組）分享（談感受）。你還記得首周末的時候嗎？當你敞開自己的心扉，真誠地去感召你對面的這個人作為你的死黨，或者當你面對你生命中出現(xiàn)的另一個生命，并把他 /她作為你生命中出現(xiàn)的又一個最重要的人的時候，你的內(nèi)心都有些什么樣的感受哪？你在自己的內(nèi)心深處，你對你 生命中出現(xiàn)的這個死黨、也對你自己作了什么樣的承諾哪？當時你決定如何全身心地去支持你的死黨。 Part 4：面對死黨坐下 （音樂：在你面前我好想流淚） Coach： 死黨與死黨面對面坐下。就這樣，你選擇了一輛高速飛馳的快車。假如你包庇他的話，你打出的分數(shù)不是對他的真實反應，那你就是不負責任的。 20 分鐘 的時間填完。大家聽清楚，如何去填寫這些回應表，所有以“我”開頭的第一頁每一項打分，是你給你自己打分，是給自己的回應?；貞?。因為你的信念中只有 **%。 3．讓學員敲響生命鐘，為每一個海星祝福。 關于相信。 有人認為是被人利用了，什么是利用，利用有什么不好。 3．公司是誰的，“我”與“我們”有什么不同：就是“我們”的們是人在“門”之后。 有多少人在昨天出場之前認為這是不可能的。甚至是別人的認同等。 其實大部分人都是饑餓的。最后電話要求穿隊服，攜“百寶單”。 （ 4） 教練電話時間：晚上： 20： 00— 21： 00 22： 00— 23： 00 上午： 9： 00— 10： 00 12： 00— 13： 00 2．助教材料： A．“百寶單”內(nèi)容； B. 教練電話時間 . C. 助教姓名、電話； D、 學員名單 3．分小組：學員發(fā)日志。 1． 24小時內(nèi)所要完成的任務?！鞭D換為立場（ 我承諾創(chuàng)造一個 ??）后 ,一個人朗讀 ,大家朗讀 ,分享感受 . 助教 收立場畫。 Part25: 立場詩。 生命樹（心中的錨）：你想起你父母、愛人、孩子、兄弟姐妹。 我們了解了不同型的人的特點，就能學會理解、包容別人。 行動力差，表情冷漠，古板；缺乏激情，冷靜；感受很難表達，情緒體驗；不喜歡和人打交道；疑問（質(zhì)疑），享受過程；用事實說話；固執(zhí)。 2． 支持型： 助人為樂，親和力強（和事佬），隨和；被人喜愛，人 緣好。 Part22:性格分析。 Part20: 關于“死黨”間責任的體驗： 死黨并列站立，對面為另一對，組成四人小組。然后每次一個站在椅子上展示自己所選啟示，被選中者如果同意，可站出，讓助教及大家評判，通過者站在一起。 D． 結束時：（ 音樂： 團歌、相信自己 ）。 Part17: 十大警句：分組（ 10 個組）；每組用 5 分鐘討論一句（一張紙一句）；分享。 分享個人目標（ 教練過程 ）， “我”與團隊的關系 。 Part13： “畫立場畫” （音樂： 相信自己 ） Part14:團隊討論： （ 1）立場書 （ 2）立場象征 （ 3）口號 （ 4）團歌 （ 5）隊服 （ 6）行為表現(xiàn)守則 （ 7）團 隊感召目標 （ 8）社區(qū)活動：人數(shù)、項目、地點 第二天上午： 開場： 10： 00 Part15: 檢視團隊目標（即“百寶單”） Coach: 依作業(yè)（百寶單條款）及學員狀態(tài)教練其心態(tài)（讓學員看其設框及限制）。 感召： 是引發(fā)他人理想 ,采取即時行動 . 在你感召過程中，當你不斷的面對拒絕、尷尬、不理解甚至是嘲笑的時候，你可檢視到 是因為什么你沒有感召他（她）。 子曰：人誰無過，過而能改，善莫大焉，唯君子能改過遷善，則其德日新。 要做到必須提升：自信、責任、勇敢、等等 才能做到：健康、家庭、事業(yè)、人際關系、團隊、 ﹩ P = P I P： Performance 表現(xiàn)。 分享： （ 1）創(chuàng)造性漲力 創(chuàng)造性漲力 現(xiàn)狀 所做的與目標是相反的。 休息： 15 分鐘。 （ 3） 教練如催化劑：是當被教練面對困難的時候，通過激勵與挑戰(zhàn)激發(fā)被教練者的潛能，從而有效地達成目標。當團隊中的每一個人都經(jīng)過這樣的過程以后，使團隊形成同樣的心智模式，使大家都知道如何去區(qū)分，都知道去與我們目標有關的事情，這樣一個新的共同的心智模式，就會令到團隊內(nèi)部：有了共同語言了，使相互之間的溝通順暢，坦誠相待，配合默契，并使團隊成員面對變化的能力明顯提升。 （ 5）三階段是在螺 旋式上升中建立新的心理模式 發(fā)現(xiàn)自我 自我超越 知行合一 我們知道，一階段是關于發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)現(xiàn)自己身上的一些優(yōu)秀特質(zhì)，以及自己身上一些固有的一些需要遷善的方面；第二階段是自我超越的，是關于突破你原來固有心智模式，并超越自己的過程；第三階段知行合一，就是讓把第一、二階段學習的已經(jīng)突破的在第三階段去行動，去運用，去做到。 第三階段就是不斷地通過這樣一個有方向性的過程，使每個人的潛意識中形成自我覺醒的能力，或叫做自醒機制。同是會對變化的事物進行批判，甚至影響到情緒，并產(chǎn)生自我破壞。哈得窗》 你知道 他不知道 他知道 我不知道 你不知道 這個課程，是通 過這樣一個環(huán)境，通過團隊的支持，通過成員對你的回應和反饋，使你的盲點越來越清楚；通過團隊的支持不斷來挖掘你的潛能，使你在以前的環(huán)境下不愿說的隱私在這個安全的環(huán)境下讓其公開（說出來）。 我們很多人，當他（她）沒能達成自己想要的成果的時候，總會歸結為環(huán)境的原因，別人的原因，可總沒有想過自己為那個目標去有效地做了些什么。 是從信念處著手解決調(diào)適性問題 . 信念 行為 成果 怎么學 ? 學什么 ? 要不要學 ? 成果 行動 內(nèi)容 信念 范疇 有效比有道理更重要。 Coach: 什么是教練技術 教練技術是從人信念這個最根本的地方入手，思維方式上有一個根本的改變。而當我們要與這個人處好關系的時候，我們就必須拓寬我們對這個人看法的信念。如果信念是我們對問題固有的想法和看法，是一個固有的習慣。所以，在這里我們要學習的不僅是 知其然，而是要知其所以然 。 比如在企業(yè) ：產(chǎn)品的原因，設計的原因，策劃的原因等。 （ 3）管理技術的結構 知識與技 能人 信念及態(tài)度 三階段是關于信念和態(tài)度。從而（ C）： C． 建立“真誠、責任、付出、凝聚、合作”的團隊文化。 那么我們?nèi)绾蚊鎸δ壳叭找嗉ち业氖袌龈偁幠?？就此問題總結如下。 E． 優(yōu)秀人才缺乏、流失。 （ 1） 企業(yè)在當今社會所面臨的挑戰(zhàn) —— （競爭激烈）是否能贏得競爭優(yōu)勢。 唐太宗：以銅為鏡，可以正衣 冠；以史為鏡，可以鑒興衰；以人為鏡，可以查得失。 其實每個人都是我們的老師。在整個三階段的過程中，大家在一起是互動的，相互支持的。你在同樣長的時間里學到的越多，你的成長也就越快。但如果你這一刻不投入的話，你學習的效果會好??？ 如果你以前做什么事情都是躲在別人后面，都很被動，這樣很多機會都被別人拿走了，不會和你相遇了。 剛才說了，要活在當下，為什么要活在當下？。 所以，后面做的一切，都是要你為你的選擇去負責任。這時間是一個教練的過程，假如所有的人都來拿成果那么到底會引發(fā)什么呢 ? 將所有的人都是索取的心態(tài)的話那么這個團隊將會是什么樣的？ Part4: 調(diào)查學員對三階段的理解： Coach: 你覺得三階段是學習什么的？ 三階段的課堂在哪里？就在你的現(xiàn)實生活里面。既然是這樣，那我就去看看了。 ? 我想問一下你們進入三階段有多少人是自愿的，是自己的選擇，而且是非常 有信心在三階段讓你自己拿到你想要的成果，達成你的目標的，包括自己各方面目標的。但好像才過了沒多長時間，有的人已開始不太開心了。他們從全國不同地方來到這里的目標，是要在你們走 TA 的 108 天內(nèi)，支持你們每個人通過這三個多月的學習，都有一個很大程度的成長和更好的精神面貌，從此使你們的工作效率和生活的品質(zhì)有明顯的不同。首周末程序 第一天：周五晚： 開始： 19： 00 進場音樂：（ 龍的傳人、和自己賽跑的人 ） (講老鷹的故事 ) 會場正面上半部貼 (一個宣言 ,兩人承諾 ,三方共贏 ,四個約定 ,五項修練 ,六頂帽子 ,七個習慣 ,八大秘訣 ,九點領導 ,十大警句 .)(知行合一 ,自我超越 .)(教練文化 )(九點領導力 )(調(diào)適性領導力 )(團隊力量 )(盡心致勝 )(贏 )下部貼 (負責任 ,承諾 ,奉獻 .)倆面貼感召成果表 Part1:教練自我介紹： Coach: 大家晚上好！我是，我的中文名叫。 他們有來自的；來自的 …… 。） Coach: 在我來這兒之前，我聽說你們通過二階段的學習，在二階段出來的時候都非常非常地開心，非常高興?，F(xiàn)在最關鍵是，今天來到這里，關于三階段的學習。我沒辦法了，如果我不去，恐怕別人會對我有想法了。那你想拿什么成果呢？ 很多人 都 說到第三階段來是要拿成果 ,目標。如果你來這里都沒有你想要的目標，然后順其自然，那你能得到什么哪？ Coach: 我要讓你明白的是，當你跨進這個課堂的時候，你已經(jīng)為你做了選擇了。 那生活是誰的生活那？是你的生活，那你要是不以主動的態(tài)度、主動的心態(tài)去學習的話，你的生活和學與沒學有什么兩樣那！也就是說，并