31第三章流程管事-全文預(yù)覽
【正文】 最早懂得定規(guī)矩的。 現(xiàn)在廣州大橋早上不塞車了，很有秩序，什么原因？就是因?yàn)楦懔送蚣t綠燈，同向紅綠燈就是約束，有了約束就有了效率。 所以，隨便帶來的就是擁擠。紅綠燈一般都是在交叉路口，它是防止撞車的。 海爾一開始為什么不搞讓人人成為老板的 SBU 呢？因?yàn)楹栔?，不?jīng)過嚴(yán)格規(guī)定的階段，管理是沒有基礎(chǔ)的，強(qiáng)調(diào)自 主權(quán)有害無利。 張瑞敏的這一招沒有一點(diǎn)高明之處，上不得大雅之堂。為什么是這樣的順序？因?yàn)閺埲鹈艉苊靼祝挥邪鸦镜囊?guī)矩建起來，讓人們養(yǎng)成守規(guī)矩的習(xí)慣，一切才 有可能。 可能有人 要問：海爾為什么要研究這個？為什么它抓管理要從把每件事情分解到每一天每個人開始？它從別的地方開始不好嗎？為什么開始不能搞市場鏈？ 市場鏈就是內(nèi)部的交易關(guān)系，是每一個環(huán)節(jié)都跟下一個環(huán)節(jié)做生意。 日事日畢是什么意思？每個人首先要搞明白每天要做什么事，先拿出一個標(biāo)準(zhǔn)來，先給自己建一本事情的帳，然后每天檢查自己做到?jīng)]有，并且要每天提升1%，這叫日清日高，日高就是高出 1%來。 所以，老板要從對事情細(xì)節(jié)上的規(guī)定開始思考管理問題。但是泰勒告訴你，這不是最重要的規(guī)定，最重要的規(guī)定是如何做事的規(guī)定，而不是走路、穿衣服的規(guī)定。 泰勒科學(xué)管理的核心思想就是約束出效率。第三章 流程管事 —— 管事的六大方法 第一節(jié) 限制選擇法 針對的管理問題： 貪圖方便是企業(yè)頑癥。 一、約束出 效率 我們企業(yè)的現(xiàn)狀是什么？盡管我們的設(shè)備非?，F(xiàn)代，我們的產(chǎn)品銷往世界各地，但我們的管理方式還處在美國一百年以前泰勒時代。我們企業(yè)也有規(guī)定：上班不能穿拖鞋，上班要穿廠服、戴廠牌。那么，為什么企業(yè)那么
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