班站長安全管理基本知識培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 臨形勢，從構(gòu)建和諧社會、履行社會責(zé)任、服務(wù)黨和國家工作大局出發(fā)，審時度勢、科學(xué)決策，作出開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動的重大部署。在這次會議上，劉總提出“三個百分之百”要求， 對公司安全工作產(chǎn)生重大影響。 八、按照規(guī)程定期檢測和試驗安全工器具、作業(yè)機(jī)具和施工機(jī)械，做好維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格使用前檢查。 四、作業(yè)班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯。 結(jié)合基層和現(xiàn)場安全工作暴露出的問題，圍繞防止人身事故和人員責(zé)任事故，針對各級領(lǐng)導(dǎo)、保證體系、監(jiān)督體系、基層班組、作業(yè)現(xiàn)場、工作人員、安全工器具、培訓(xùn)教育、培育安全文化等多方面，強(qiáng)化具體措施。 認(rèn)真總結(jié)反事故斗爭經(jīng)驗，制定下發(fā)反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施釋義，分解細(xì)化，提高針對性和實用性，杜絕表面化和形式化。 樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，貫徹安全生產(chǎn)可控、能控、在控，堅持全面、全員、全過程、全方位抓好安全工作，明確公司安全生產(chǎn)工作的基本方針、基本要求和基本目標(biāo)，堅持以人為本，從嚴(yán)治企，嚴(yán)格考核，全面提升電網(wǎng)安全管理水平。 安全管理堅持“四個凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）；事故處理堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過）。 建立健全安全管理“三個組織體系”，即安全保證體系、安全監(jiān)督體系和安全責(zé)任體系，發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系的共同作用，對公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)等安全實施“四全”監(jiān)督與管理，建立大安全防控體系。否則，企業(yè)每時每刻都在高風(fēng)險下運(yùn)作。 九、良好的安全就是一門好的生意。 檢查應(yīng)是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主；先分析好的方面在哪里，了解這個員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。 杜邦安全管理十條基本理論 五、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。 在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計劃、有投入的治理，治理過程要有控制。 從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。 ?難以預(yù)計事件因素 無法避免的事件，如自然災(zāi)害。要正確看待事故和問題，深入分析事故原因，著力消除領(lǐng)導(dǎo)和管理因素。 ―破窗理論”的啟示 ? 對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延甚至繁榮。后來，詹巴斗用錘子把這輛車的玻璃敲了個大洞，結(jié)果，僅過了幾個小時，它就不見了。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。 ? (1)遺傳及社會環(huán)境：遺傳因素及環(huán)境是造成人的性格上缺點(diǎn)的原因，遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會環(huán)境可能妨礙教育、助長性格上的缺點(diǎn)發(fā)展。如果等緊急事故己經(jīng)發(fā)生，只能調(diào)查原因，不能改變事實。 ? 發(fā)生了事故才去抓，雖然找到了原因，解決了事故，然而根本的行為因素沒有得到解決，還會有新的事故發(fā)生。 ? 在海面之下的，是看不到的，是支撐這些事故的深層次原因，這些就是不安全行為、不安全環(huán)境，海面下的因素不容易看到。 ? 根據(jù)統(tǒng)計，每三萬次不安全行為，就會造成三百次事故未遂，就會有造成一次死亡事故。 理論依據(jù)： 海因里希法則 ? 美國的安全工程專家 海因里希 ? 用概率論的方法對 55萬起安全事件進(jìn)行了統(tǒng)計和分析 ? 一般未遂占 %、輕傷占 %、死亡占 % ? 根據(jù)這一結(jié)果他提出著名的 1:29:300法則，也稱 冰山理論 1 29 300 嚴(yán)重受傷、死亡 受輕傷 一般 /未遂 五個因素 ? 海因里希最初提出的事故因果連鎖過程包括如下 5個因素。 ? (4)事故：事故是由于物體、物質(zhì)、人或放射線的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。他把停在雜亂街區(qū)的那輛車牌摘掉，頂棚打開，結(jié)果一天之內(nèi)就被偷走了，停在中產(chǎn)階級社區(qū)的那輛車過了一個星期還是安然無恙。在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。 ―破窗理論”的啟示 ? 必須考慮制度執(zhí)行中人的因素，各級管理者是規(guī)章制度的執(zhí)行者或監(jiān)督者，如果自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊成員做到？ ? 事故發(fā)生表面上看往往是偶然的，但偶然的背后存在必然的因素。 ?工程因素 設(shè)備、工作環(huán)境、工作用具等因素引致的不安全動 作或行為。 杜邦安全管理十條基本理論 一、所有的安全事故是可以防止的。 杜邦安全管理十條基本理論 三、所有安全操作隱患都是可以控制的。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把
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