【正文】 班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了生機，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。為此，班組要配合有關部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使安全生產的方針、政策真正為大家掌握，成為職工在生產中的自覺行動。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內容，要把安全生產與經濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。為此，要抓好生產現(xiàn)場標準化和生產管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。班組長進行崗位巡回檢查時，要認真檢查生產參數和工程質量，發(fā)現(xiàn)有不按生產指令操作和有不符合質量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅持質量標準，杜絕違章作業(yè)行為。要把上述各項與安全生產密切相關的管理制度納入到班組經濟責任制中，保證這些制度的貫徹實施。 (6)嚴格勞動保護用品的使用制度。 (5)健全設備維護保養(yǎng)制度。防止因交接班不清楚而危及生產安全。 (3)嚴格交接班制度。 班組每個職工都要在各自職責范圍內明確安全生產要求，推行安全操作責任制和安全聯(lián)保制度。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，并按 “ 生產無隱患、個人無違章、班組無事故 ” 的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn) “ 安全合格班組 ” 的具體辦法，深入開展創(chuàng)建 “ 安全合格班組 ” 等活動。 他們在班組的生產活動中，要充分發(fā)揮發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等 方面的 “ 哨兵 ” 和 “ 報警 ” 作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理開展群眾性的 “ 查隱患、堵漏洞、保安全 ” 的活動。 因此，班組長不但要具有一定的組織領導能力，思想覺悟高，責任心強，能關心、團結同志，而且還要有過硬的技 能、強烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產安全衛(wèi)生知識。 7．提高班組人員的智力素質，增加技術含量。 ３．要認真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。 班組管理是企業(yè)工作的基礎 ? 班組建設的基本思路 一般來說，班組可以分為生產性班組和非生產性班組兩大類。 班組管理是企業(yè)工作的基礎 ? 班組管理的重點： １．抓好班組的各項管理制度（包括崗位責任制度、生產制度、崗位技術考核制度、設備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等） 打個比方： 制度（氛圍）好，好人做好事，壞人做不了壞事； 制度（氛圍）不好，好人難做好事，壞人專做壞事。 ? 班組管理的特征： １．其基本要求是系統(tǒng)管理 ——即整體功能大于部分功能之和。 ４．班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用。 班組在企業(yè)中的地位和作用 ? １．班組是企業(yè)生產經營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標實現(xiàn)的作用。 ?管理全 ——質量、安全、生產、工藝、勞動紀律……麻雀雖小，五臟俱全。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層， ? 決策層（高層）、 執(zhí)行層（中層）、 操作層（基層）。所以企業(yè)要發(fā)展，班組管理必須要提高。 序 言 部 分 ? 越來越多的企業(yè)認識到，班組管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，正所謂：三流企業(yè)看高層 。 序 言 部 分 序 言 部 分 ? 班組 是一個完善的組織機構，麻雀雖小，五臟俱全。管理是一種無形資產、無形財富，作為一個優(yōu)秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。企業(yè)生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。 ? 班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。如果班組長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。班組是一個鍛煉人才的搖籃，經歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復雜、更加高層的管理。以前重視管理技術、管理模式的更新，重視企業(yè)中高層的學習和培訓，等有了管理技術，更新了管理模式，掌握了先進的管理方法，卻發(fā)現(xiàn)班組已經成為企業(yè)管理的瓶頸，因為企業(yè)所有的管理技術、模式，最終都必須落實到一線工作班組，才算真正發(fā)揮了作用。因此，班組長也被稱為 “ 兵頭將尾 ” 。 班組的特點： ?結構小 ——班組為企業(yè)最基層單位，結構最小，不能再分。 ?群眾性 ——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 ３．班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起 “ 輸能 ” 的作用。 班組管理是企業(yè)工作的基礎 ? 班組管理： 指以班組自身所進行的計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。 班組管理是企業(yè)工作的基礎 ? 班組管理的內容： １．生產管理； ２．質量管理； ３．技術管理； ４．勞動管理； ５．設備管理； ６．經濟核算； ７．安全文明生產； ８．思想政治工作。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民主化。 ２．要懂技術，會管理 ——作為班組長，懂技術才能 “ 服眾 ” ，會管理才能 “ 治眾 ” 。 6．實行一定風險的經濟責任制。為了加強班組安全建設，班組應該做到： ? 要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心 ? 安全生產要有一個明確的奮斗目標 ? 3．要有一套完善的安全管理制度 ? 4．努力實現(xiàn)生產作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動 ? 5．班組安全活動做到經?；⒅贫然? ? 6．開展經常性的安全教育 1．要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心 ? 班組長擔負著對班組的日常生產和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責，是安全生產的基層組織者和責任人。因此，必須由能忠于職守、堅持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動保護工作，并具有一定安全生產和知識的人員擔任。班組長在任職期間要實行目標責任制。 (1)建立健全安全生產責任。職工要在自己崗位的管轄范圍內，對生產設備的運轉情況，使用安全檢查表，對生產設備各系統(tǒng)或單點進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。做到不清楚就不交班、不接班。一方面要通過技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故 或發(fā)生異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努