xxx公司年終總結(jié)大會董事長發(fā)言稿-全文預(yù)覽
【正文】 真實性、完整性存在較大缺失。 客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模 范人物事跡突出等等。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了 **%、 **%。在對 *個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。 教育培訓(xùn)新穎扎實。 2020 年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具 有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的 ***焊接技術(shù)；二是從 ****引進了 *****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力， 2020 年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對 ***成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。 產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下， **公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和 6S 管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗 —— 在公司 2020 年度總結(jié)表彰大會上的講話 董事長 **公司的各位同仁、同志們： 大家好！ 2020年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。 一、過去一年重點工作簡要回顧 2020 年，是 **公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。由此可以看出， 2020 年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為 **公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。 產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。 技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的 ***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保 證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。 2020 年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《 **公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。 2020年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 2020 年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
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