《倉儲服務(wù)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 從總裝配線最后一道工序開始 ， 按照工藝流程順序 ， 依次拉動上一道工序 ， 直至原材料投入 ， 如此環(huán)環(huán)銜接 ， 按看板作業(yè)要求 ， 控制各工序準(zhǔn)時定量領(lǐng)用原材料和零部件 ， 準(zhǔn)時小批量加工生產(chǎn) ， 準(zhǔn)時適用確保工序能在需要的時間 ， 從上道工序取得所需數(shù)量的零部件 ， 最終組裝成為產(chǎn)成品 ， 按期交貨 ， 滿足市場銷售需要 ， 從而使整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)準(zhǔn)時化和庫存儲備 （ 包括原材料 、 零部件 、 在制品和產(chǎn)成品庫存 ） 最小化 。 ? （ 2） 庫存保證程度最高的目標(biāo) 。 ? 對業(yè)務(wù)操作的機械設(shè)備和設(shè)施經(jīng)常檢查和維修保養(yǎng) ，嚴(yán)格遵循使用者 、 維修保養(yǎng)者和檢查者分離制度 ， 并切實做好相關(guān)記錄 。 ? 對業(yè)務(wù)操作的機械設(shè)備和設(shè)施經(jīng)常檢查和維修保養(yǎng) ，嚴(yán)格遵循使用者 、 維修保養(yǎng)者和檢查者分離制度 ， 并切實做好相關(guān)記錄 。 ? 倉庫管理人員一旦發(fā)現(xiàn)貨物有任何異狀應(yīng)當(dāng)立即組織檢查 ， 并做好現(xiàn)場記錄 ， 直到弄清為止 。 其具體防范措施包括： ? 經(jīng)常性 、 制度化開展法制宣傳 。 ? 加強火種管理 ， 嚴(yán)禁任何形式的火種進入庫區(qū) 。 packing disassembling deploying reprocessing 圖 6— 3 商品的出庫流程 結(jié)存數(shù)正確 將提單與保管卡核對 將保管卡的貨物結(jié)存數(shù)清點數(shù)量 確 認(rèn) 存 貨 報告組長或公司現(xiàn)場管理員 NO 客戶事先提供提貨樣單 拿提貨單提貨 審 單 登 記 保 管 卡 YES 發(fā) 貨 發(fā)貨時簽注出庫憑證 登 記 保 管 賬 填制貨物出門證 reviewing checking counting registrating delivering signing Exit permission registrating 第二節(jié) 第三方物流保管服務(wù)管理 ? 五 、 盤點管理 ? 盤點管理是實現(xiàn)貨物盤點 ， 提供關(guān)于擱置貨物的重包裝申請表 、 破損貨物及過期貨物的貨物銷毀申請表；提供實際倉位圖 ， 標(biāo)明倉庫的使用情況 ， 為倉庫管理員進行貨物的出入庫管理提供方便 。 ? 物資進入倉庫的第一個環(huán)節(jié) ， 也是倉庫管理工作的基礎(chǔ) 。 Receipt movement storage 第三方物流公司 運輸分包商 倉儲分包商 圖 6— 1 倉儲業(yè)務(wù)流程 交貨 接貨入庫 貨物在庫環(huán)節(jié)指示 接貨入庫 庫存預(yù)測 包管 增值服務(wù) 庫中調(diào)配 再加工 貼標(biāo)簽 拼拆箱 接貨入庫 Receipt of stock delivery reprocessing labeling FCL/LCL 第二節(jié) 第三方物流保管服務(wù)管理 ? 一 、 計劃管理 ? 保管計劃一般包括入庫計劃 、 出庫計劃 、 保管養(yǎng)護計劃 、 勞動力組織計劃和儲存費用計劃等內(nèi)容 。
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