【正文】 經(jīng)濟效益更顯著的新型設、能源消耗更少，經(jīng)濟效益更顯著的新型設備替換原有的陳舊設備。經(jīng)濟壽命：經(jīng)濟壽命： 指設備年均使用費用最低的使用年限。補償形式補償形式修理修理更新更新改造改造磨磨損損形形式式46自然壽命：自然壽命： 設備從全新狀態(tài)開始使用至報廢所經(jīng)歷設備從全新狀態(tài)開始使用至報廢所經(jīng)歷的全部時間。反映企業(yè)機械裝備在施工生產(chǎn)中創(chuàng)造價值大小的指標。程度，經(jīng)過技術(shù)鑒定需要進行一次全面徹底的恢復性修理。亦稱故障修理。件，使設備性能得到恢復。定時尤應慎重。）講求實效，以經(jīng)濟效果為裝備依據(jù)。后輕。目標。34企業(yè)獎勵制度員工基本福利員工工資體系企業(yè)特殊福利制度 培訓教育體系員工榮譽激勵員工參與激勵員工感情激勵精神激勵物質(zhì)激勵激勵體系激勵體系激勵體系135基本工資 業(yè)績工資員工個人收入員 工 考 核 員工級別 崗位考核員 工 培 訓 分層次的綜合培訓 崗位技能培訓分層次的特殊福利 年終獎金 /分紅員 工 激 勵XX人力資源解決方案人力資源解決方案 ———— 激勵體系激勵體系36一、概述一、概述（一）概念（一）概念1. 建筑企業(yè)的機械設備：建筑企業(yè)的機械設備： 通常是指企業(yè)自有的、為施工通常是指企業(yè)自有的、為施工服務的各種生產(chǎn)性機械設備服務的各種生產(chǎn)性機械設備 。能力。）不斷培養(yǎng)員工的能力。即：使人盡其才，才盡其用，事得其人，人事相宜。育，是社會教育的繼續(xù)。）激勵員工上進。進行評價。）招標組合。）動態(tài)性的原則。）全局性的原則。專業(yè)施工隊和混合施工隊兩種?；顒印?221（（ 3）按崗位定員：）按崗位定員： 根據(jù)工作崗位的數(shù)量確定定員人數(shù)。（ 3）員工職務升降要以實績?yōu)橹饕罁?jù)。組織就是在知人識事基礎(chǔ)上，因事?lián)袢?，達到人與事的最佳結(jié)合；協(xié)調(diào)就是根據(jù)人與事的變化及時調(diào)整兩者關(guān)系，以保持人事相宜的良好狀態(tài)；控制就是采用行政的、組織的、思想的種種辦法，防止人與事、人與人、人與組織關(guān)系的對抗；監(jiān)督就是對組織、協(xié)調(diào)、控制人力資源活動的監(jiān)察。）科學地進行員工考核和激勵。組織編寫文摘和簡介，翻譯科技文摘。短工期的目的。（（ 3）技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行）技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行技術(shù)措施計劃應與施工計劃同時下達，對技術(shù)措施計劃技術(shù)措施計劃應與施工計劃同時下達，對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應認真進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行的執(zhí)行情況應認真進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。12（（ 2）施工技術(shù)措施計劃的編制）施工技術(shù)措施計劃的編制根據(jù)施工組織和施工方案，結(jié)合施工實際，同生產(chǎn)計劃根據(jù)施工組織和施工方案，結(jié)合施工實際，同生產(chǎn)計劃一樣堅持按年、季、月分級編制。11技術(shù)措施是指企業(yè)為克服薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，保技術(shù)措施是指企業(yè)為克服薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，保證完成施工任務并獲得良好的經(jīng)濟效益，在提高技術(shù)水平方證完成施工任務并獲得良好的經(jīng)濟效益，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段和辦法。主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：（（ 1）交建設單位保管的有關(guān)建筑物合理使用、維護、）交建設單位保管的有關(guān)建筑物合理使用、維護、改建、擴建的參考文件。竣竣 工工 驗驗 收：收： 工程完工后和交工前進行的綜合性工程完工后和交工前進行的綜合性檢查驗收。9隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收 ：： 對那些在施工過程中上一道工序?qū)δ切┰谑┕み^程中上一道工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蜓谏w，其質(zhì)量無法再被下一道工序掩蓋，其質(zhì)量無法再次進行復查的工程部位的驗收。7在單位工程和分部分項工程施工之前進行技術(shù)交底。施工操作規(guī)程施工操作規(guī)程設備維護的檢修規(guī)程設備維護的檢修規(guī)程安全技術(shù)規(guī)程安全技術(shù)規(guī)程常用常用技術(shù)技術(shù)規(guī)程規(guī)程5四、建筑企業(yè)技術(shù)管理制度四、建筑企業(yè)技術(shù)管理制度圖紙會審制度圖紙會審制度技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度材料、構(gòu)件試驗檢驗制度材料、構(gòu)件試驗檢驗制度工程質(zhì)量檢查及驗收制度工程質(zhì)量檢查及驗收制度工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案制度技術(shù)措施制度技術(shù)措施制度61. 圖紙學習與會審制度圖紙學習與會審制度 由建設單位、設計、施工和監(jiān)理單位對圖紙進行會審，由建設單位、設計、施工和監(jiān)理單位對圖紙進行會審，并形成會審記要，以正式文件列入工程檔案。行技術(shù)文件管理等。工作內(nèi)容分工作內(nèi)容分 :（（ 1）基礎(chǔ)工作：）基礎(chǔ)工作： 實行技術(shù)責任制，執(zhí)行技術(shù)標準與技實行技術(shù)責任制，執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程，建立與健全技術(shù)管理規(guī)定，開展科技情報交流，進術(shù)規(guī)程，建立與健全技術(shù)管理規(guī)定，開展科技情報交流，進行技術(shù)文件管理等。2二、建筑企二、建筑企業(yè)技術(shù)管理業(yè)技術(shù)管理組織體系組織體系三級管理：總工程師主任工程師項目工程師分公司經(jīng)理公司總經(jīng)理項 目 經(jīng) 理班 組 長總 工 程 師技術(shù)管理機構(gòu) 技術(shù)管理機構(gòu)專職技術(shù)人員 專職技術(shù)人員主任工程師技術(shù)管理機構(gòu) 技術(shù)管理機構(gòu)專職技術(shù)人員 專職技術(shù)人員項目工程師技 術(shù) 人 員 技 術(shù) 人 員專業(yè)、技術(shù)員（工長）工 人 組 長 3三、建筑企業(yè)技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程三、建筑企業(yè)技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程（一）技術(shù)標準（一）技術(shù)標準國家標準國家標準部門標準部門標準地區(qū)標準和企業(yè)標準地區(qū)標準和企業(yè)標準材料和半成品的技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗標準材料和半成品的技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗標準建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范建筑安裝工程質(zhì)量評定標準建筑安裝工程質(zhì)量評定標準建筑施建筑施工技術(shù)工技術(shù)標準標準4（二）技術(shù)規(guī)程（二）技術(shù)規(guī)程根據(jù)規(guī)范的要求，對建筑安裝工程的施工過程、操作方根據(jù)規(guī)范的要求，對建筑安裝工程的施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所做的技術(shù)規(guī)法、設備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所做的技術(shù)規(guī)定，是施工及驗收規(guī)范的具體化定，是施工及驗收規(guī)范的具體化 。圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。試驗抽查，證明合格后才能使用。構(gòu)、新材料的分項工程等。同時也可作為類似工程施工的參考。）由建筑企業(yè)保管的可供日后參考的技術(shù)檔案。提高勞動生產(chǎn)率的措施?？椩O計。改進施工工藝和操作方法改進施工工藝和操作方法改進施工機械設備和工具改進施工機械設備和工具改進原料、材料、燃料的利用方法改進原料、材料、燃料的利用方法采用新的結(jié)構(gòu)形式采用新的結(jié)構(gòu)形式管理工具革新管理工具革新管理方法革新管理方法革新14（二）技術(shù)改造（二）技術(shù)改造建筑企業(yè)技術(shù)改造：建筑企業(yè)技術(shù)改造： 指用現(xiàn)代化的、先進的機器設備指用現(xiàn)代化的、先進的機器設備和工藝方法對原有技術(shù)進行改造，以提高生產(chǎn)能力和技術(shù)和工藝方法對原有技術(shù)進行改造，以提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，達到節(jié)約能源，降低材料消耗，提高工程質(zhì)量，縮水平，達到節(jié)約能源，降低材料消耗，提高工程質(zhì)量，縮短工期的目的。收集、整理加工、存儲、報道、提供、交流科技資料收集、整理加工、存儲、報道、提供、交流科技資料，組織編寫文摘和簡介，翻譯科技文摘。 17（二）人力資源管理的任務（二）人力資源管理的任務（（ 1）不斷完善勞動定額，改善勞動組織，合理組織）不斷完善勞動定額，改善勞動組織，合理組織勞動力；勞動力；（（ 2）加強員工的教育與培訓，全面提高員工素質(zhì)；）加強員工