某地產(chǎn)公司房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座-全文預(yù)覽
【正文】 ，萬科、中海等品牌公司，已經(jīng)開始致力于建筑產(chǎn)品人性化功能研究， 2022年是萬科的建筑無限生活空間年，就是深化建筑產(chǎn)品的細(xì)部推敲?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化通過 6個(gè)流程來實(shí)現(xiàn) 。 房地產(chǎn)工程管理方法－工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系 ? 工程風(fēng)險(xiǎn)管理。 房地產(chǎn)工程管理方法－工程質(zhì)量與安全管理體系 ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命。 ? 工程技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容： ◆工程技術(shù)管理平臺的搭接與跟蹤完善；（重點(diǎn)） ◆工程選材用料標(biāo)準(zhǔn)的制訂 ；（重點(diǎn)） ◆各項(xiàng)分部工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 ； ◆招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的評審與確定； ◆重要分項(xiàng)分部工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂或確定； ◆工程技術(shù)交底與培訓(xùn)； ◆現(xiàn)場技術(shù)管理工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。 ? 工程計(jì)劃管理體系主要是通過一系列的預(yù)控計(jì)劃，使得參與工程管理的主要管理人員先在自己的腦子里把樓蓋起來，做到心中有數(shù)，同時(shí)把各部門的工作有機(jī)地銜接起來，保證公司的工作步調(diào)協(xié)調(diào) 。 講座提綱 ? 房地產(chǎn)工程管理“三要素” ? 探討房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式 － 暨從我國建筑總承包施工的裂變看房地產(chǎn)工程管理發(fā)展方向 ? 房地產(chǎn)工程管理方法－即六大體系六個(gè)流程四個(gè)延伸 ? 各管理體系的操作理念 ? 如何理順房地產(chǎn)工程管理流程 ? 案例分析 房地產(chǎn)工程管理“三要素” ? 公司的工程管理資源環(huán)境 ? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工程管理思路是否統(tǒng)一 ? 房地產(chǎn)工程管理方法 探討房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式 － 暨從我國建筑總承包施工的裂變看房地產(chǎn)工程管理發(fā)展方向 ? 探討房地產(chǎn)工程管理模式的背景 ? 國際工程總承包管理模式及其特點(diǎn)（不詳介紹） ? 我國工程總承包管理的發(fā)展情況（重點(diǎn)介紹工程總承包的基本情況及優(yōu)點(diǎn)） ? 工程總承包這么好，為什么在我國推行不了？ ? 建筑施工總承包裂變分析 ? 近期我國房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展方向 ? 影響房地產(chǎn)工程管理模式改變的幾種可能 房地產(chǎn)工程管理方法 ? 房地產(chǎn)工程管理六大體系：工程 計(jì)劃管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程成本管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 。 ? 1997年～ 1999年，在高校從事國家交通部研究課題 “ 湖北龍?zhí)逗哟髽?260米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu) ” 的研究工作，課題成果經(jīng)專家組評定，認(rèn)為達(dá)到了國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先水平。 ? 1992年～ 1996年，在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作，擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。 ? 2022年，深圳市誠則成企業(yè)管理顧問公司房地產(chǎn)工程管理顧問。 房地產(chǎn)工程管理方法－工程計(jì)劃管理體系 ? 工程計(jì)劃管理是我們房地產(chǎn)工程管理最重要的部分 。沒有技術(shù)底盤，工程成本控制不住或者說控制得不科學(xué)（舉門窗配件的例
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