南京大學(xué)商學(xué)院--戰(zhàn)略管理講義新版-全文預(yù)覽
【正文】 服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新和人才、資源分配的合理性、全球化影響等的領(lǐng)先，才是我們的真正目標(biāo)，因為它們才是競爭力的真正表現(xiàn)所在 。如果一些企業(yè)下決心競爭，以求平起平坐，也不是一定做不到，因為海爾終究還沒有拿出真正的核心競爭能力和核心產(chǎn)品。 ? 海爾的員工要能成為每一個崗位上的領(lǐng)導(dǎo)者，要成為真正面向顧客的決策者和自治人。 2022/2/5 海爾應(yīng)該注意 ? 企業(yè)由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)化的態(tài)勢必將在中國市場造成巨大的影響。 ? 恐怕只有在管理上取得長足的進(jìn)步后，海爾才有可能擁有世界級企業(yè)。海爾的戰(zhàn)略 國際化、市場化和規(guī)?；?，有注入更新的理念加以重新思考的必要。 2022/2/5 員工 ? “ 人人是人才”， ? “賽馬不相馬”。 2022/2/5 海爾多元化的特點 ? 進(jìn)入某行業(yè)后 ， 通過擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模 ， 努力成為全國同行業(yè)的前三名 。多元化經(jīng)營的成功率與老新行業(yè)之間的相關(guān)程度呈正相關(guān) ，即相關(guān)程度高 ， 成功率高 ， 相關(guān)程度低 ， 其成功率低 。 2022/2/5 管理特色４：“三分天下”兩分在外 ? 張瑞敏從宏觀角度，把世界經(jīng)濟(jì)格局分為十大經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)，由此確定“三分天下”的市場全球化戰(zhàn)略布局，即國內(nèi)市場銷售 1／ 3，海外市場銷售 1／ 3，境外建廠輻射 1／ 3。 2022/2/5 管理特色３：國際星級一條龍服務(wù) ? 海爾集團(tuán)于 1996年向社會推出“國際星級一條龍服務(wù)”。有了技術(shù)上的高起點，才有質(zhì)量的高起點。 ? 國際化品牌戰(zhàn)略 —— 開發(fā)國際化的知名品牌。即產(chǎn)品先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場，創(chuàng)名牌后再以高屋建瓴之勢進(jìn)人發(fā)展中國家市場。 2022/2/5 海爾國際化的八大舉措 ? 觀念國際化 ? 人才國際化 ? 產(chǎn)品國際化 ? 技術(shù)國際化 ? 市場國際化 ? 網(wǎng)絡(luò)國際化 ? 機(jī)制國際化 ? 國際化海爾的戰(zhàn)略調(diào)整 “三個方向的轉(zhuǎn)移” 2022/2/5 ８Ｓ模型分析 ? 戰(zhàn)略（ Strategy） ? 組織結(jié)構(gòu) (Structure) ? 管理系統(tǒng) (System) ? 管理風(fēng)格 (Style) ? 員工 (Staff)
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