[管理學]淺談企業(yè)中關(guān)于員工培訓的問題-全文預覽
【正文】 （二）企業(yè)組織培訓的力度不夠 培訓與企業(yè)的管理體系脫節(jié) 沒有配套的培訓管理體系來激勵員工參加培訓的愿望，引導員工培訓目標，以及沒有相應的獎罰制度。另外一種是間接無用論 ,這種理論認為員工的技能 已經(jīng)足夠企業(yè)使用 ,再進行培訓只能增長員工的才干 ,對企業(yè)并沒有多大的益處。企業(yè)在做培訓計劃時沒有考慮自身的長遠規(guī)劃 ,對員工的培訓需求不了解 ,對培訓講師的培訓內(nèi)容及效果不進行考察。 培訓內(nèi)容安排欠科學 新進員工培訓一般包括理論培訓和崗位實踐培訓。 當他們對工作的滿意度較低的時候，自然對培訓也缺少了積極性；而沒有較強技能的員工在本職工作上也很難得到更好的發(fā)展。 關(guān)鍵詞 ：員工培訓 存在問題 解決對策 隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)培訓的重要性越來越被企業(yè)管理者所認識。本文淺談了企業(yè)中關(guān)于員工培訓的一些問題，并提出了一些改進建議。 企業(yè) 雖認識到了員工培訓的重要性，但 在培訓過程中 卻 存在 著諸多的 問題 ： （一）員工的培訓需求無法滿足 企業(yè)的發(fā)展和員工的自身發(fā)展不相一致 調(diào)查表明，有近 25 %的員工認為自己的發(fā)展需求與企業(yè)的需求不太一致 ， 其原因主要在于所在崗位與自己的興趣愛好有偏差 。由于普通員工培訓受忽視 ,從客觀上導致他們沒有學習積極性 ,從而員工的不穩(wěn)定性增加。 但是培訓內(nèi)容與員 工自身所需要的培訓有一定的差距。其中 ,所謂培訓無用論有兩種看法 ,一種是直接無用論 ,也就是員工培訓既不能增強員工的才干 ,還耗費了員工一定的工作時間。第三種 “ 培訓萬能論 ” 則過分強調(diào)培訓的作用 ,對培訓期望過高 ,認為企業(yè)所有的問題都可以通過培訓來解決 ,而實際上 ,培訓要通過受訓人員的消化吸收然后才能反映到工作中 ,發(fā)揮積極作用 ,而很多
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