f庫(kù)存控制與物料管理20xx1128_第六部份-全文預(yù)覽
【正文】 五、貨倉(cāng)管理（倉(cāng)庫(kù)管理） 貨倉(cāng)的功能與職責(zé) 儲(chǔ)存及收發(fā)各種物料 保管、控制及發(fā)出存貨 管制所有倉(cāng)、堆放場(chǎng)及其他儲(chǔ)藏設(shè)施 物料搬運(yùn) 訓(xùn)練倉(cāng)庫(kù)員工 倉(cāng)務(wù)文件管理 確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作期間的安全措施 存儲(chǔ)布置 ●物料分類 ★原材料 (RawMaterials) ★間接材料或用品（包裝、工夾具、保養(yǎng)）(IndirectMaterialsorSupplies) ★半成品 (SemifinishedProducts) ★配件 (ComponentParts) ★成品 (FinishedProducts) 存儲(chǔ)布置 ★倉(cāng)位設(shè)計(jì)考慮 ＊交通是否方便 ＊環(huán)境是否過(guò)熱、過(guò)濕 ＊將來(lái)倉(cāng)位擴(kuò)展是否可能 ●倉(cāng)位布置 ＊倉(cāng)與倉(cāng)有效經(jīng)濟(jì)排列 ＊按照接收、存放、包裝、發(fā)料、運(yùn)送順序 ＊路線最短，占地最小 ＊同類集中，危險(xiǎn)、特殊品隔離 ＊倉(cāng)位間整齊，行列間留交通或隔火間 案例：成品堆疊不良的圖片參考 存儲(chǔ)布置 ●倉(cāng)位及存貨位編號(hào)法 ★第一個(gè)字母表示倉(cāng)庫(kù) ★第二個(gè)字母表示貯存室 ★第三個(gè)字母表示器件架或地區(qū) ★第四個(gè)字母表示橫層格 ★第五個(gè)字母表示堅(jiān)層格 貨物收發(fā)與保管 ●采購(gòu)之物料收貨流程 ★ 采購(gòu)部發(fā)出訂貨單 ★ 貨倉(cāng)收到訂貨單收貨區(qū)查驗(yàn)數(shù)量待檢區(qū) ★ 供方送貨 ★ QM收貨單 ●物料發(fā)放注意點(diǎn) ★ 核對(duì) P/O ★ 核對(duì)數(shù)量 ★ 尾數(shù)和數(shù)量 ★ 是否混裝 貨物收發(fā)與保管 ●出錯(cuò)貨原因 ★ 責(zé)任心不強(qiáng) ★ 工作量大 ★ 趕時(shí)間 ★ 夜班疲勞 ★ 物料標(biāo)識(shí)不清 ★存貨卡數(shù)據(jù)不清 貨物收發(fā)與保管 ●儲(chǔ)存注意事項(xiàng) ★ 危險(xiǎn)品隔離管制 ★ 避免使用陰濕地作倉(cāng)庫(kù) ★ 防火、防盜、防水 ★ 貨架、貨箱地面負(fù)荷不可超過(guò) ★ 保持適當(dāng)?shù)臏亍穸燃巴L(fēng)、照明 ★通道不可堆放物品 ★ 不將一堆貨物斜靠另一堆貨物 ★ 不靠墻壁堆放 ★ 依分區(qū)及編號(hào)順序排放 ★ 物料標(biāo)識(shí)朝外 ★ 易燃或腐蝕物料、氣體、液體專門儲(chǔ)存 ★物料不伸出貨架外，不阻礙通道 存貨記錄 ●存貨卡及所載資料 ★ 存貨卡 ：任何一種貨品在每一時(shí)刻的 “ 現(xiàn)存數(shù) ” 。 B0M表實(shí)例 B0M表實(shí)例 ◆物料編號(hào)意義 ★增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性 ★提高物料管理的效率 ★有利于電腦系統(tǒng)的管理 ★減低物料庫(kù)存 ﹑ 降低成本 ★防止各種物料舞弊事件的發(fā)生 ★便于物料的領(lǐng)用 ● 物料編號(hào) ◆物料編號(hào)原則 ★簡(jiǎn)單性★分類延展性 ★完整性★對(duì)應(yīng)性 ★規(guī)律性★伸縮性 ★組織性★適應(yīng)機(jī)器性 ★充足性★易記性 ◆物料編號(hào)方法 ★數(shù)字法 ★字母法 ★暗示法 ★混合法 ★數(shù)字法： 以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號(hào)工具，按屬性方式 ﹑ 流水方式或階級(jí)方 式等進(jìn)行編號(hào)的一種方法。 一般概念的 A、 B、 C分類： A類物資，品種約占 10％，而資金約占 65％； B類物資，品種約占 25％，而資金約占 25％； C類物資，品種約占 65％，而資金約占 10％。 ★非金屬材料。 ★ 修理用備件。 ★ 動(dòng)力。 ★ 輔助材料。 ◆是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ) 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量 ﹑ 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的意義。供需雙方共享利益、消除浪費(fèi)。 VMI不是成本如何分配或由哪一方支付的問(wèn)題，而是減少雙方的成本問(wèn)題，通過(guò) VMI策略使雙方的成本都得到減少。 供應(yīng)鏈上雙贏的合作方式，可以同時(shí)滿足零售商、批發(fā)商、制造商對(duì)降低存貨成本、提高供貨服務(wù)水平的需要。在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全可采用 JIT模式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的投入加大，設(shè)備稼動(dòng)率低。 X類成品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫(kù)存，處于中間的 Y類可以存放一定數(shù)量的庫(kù)存，而 Z類最不準(zhǔn)確，有必要考慮比較高的庫(kù)存。應(yīng)盡量降低庫(kù)存，避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉(cāng)庫(kù)。 按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。 物料的分類： A類物料：占用了 65%~80%的價(jià)值的 15%~20%的物品； B類物料：占用了 15%~20%的價(jià)值的 30%~40%的物品； C類物料：占用了 5%~15%的價(jià)值的 40%~55%的物品 。 二 如何進(jìn)行庫(kù)存控制？ 第六部分 庫(kù)存控制與物料管理 （ 1）定期庫(kù)存控制 (Periodicinventorycontrol) 訂貨間隔期 庫(kù)存量 時(shí)間 訂貨量 Q 目標(biāo)庫(kù)存量 S 提前期 發(fā)出訂貨 訂貨到達(dá) 安全庫(kù)存 目標(biāo)庫(kù)存量 =(訂貨間隔期 +提前期 ) 日需求量 +安全庫(kù)存 定期檢查庫(kù)存水平并訂貨 訂貨量 =目標(biāo)庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存量 在途庫(kù)存； 沒(méi)有規(guī)定訂貨點(diǎn)，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫(kù)存水平。 主講課程： 《 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 》 、 《 采購(gòu)管理與運(yùn)作 》 、 《 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 》 、《 生產(chǎn)運(yùn)作管理 》 、 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 》 等近十門課程。曾先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)達(dá)十余年。 舉例 采購(gòu)成本占銷售額 60% 直接人工 12% 管理費(fèi)用 18% 稅前利潤(rùn) 10% 方式 核算原理 目標(biāo) 采購(gòu)成本下降 人工成本下降 管理費(fèi)用節(jié)省 銷售額提升 表：各行業(yè)采購(gòu)占銷售額的比例 行業(yè) 采購(gòu)占銷售額比例（ %） 行業(yè) 采購(gòu)占銷售額比例（ %） 所有工業(yè)企業(yè) 54 家具和室內(nèi)設(shè)備 48 石油和煤產(chǎn)品 83 化學(xué)及相關(guān)產(chǎn)品 48 食品和相關(guān)產(chǎn)品 63 機(jī)械 （ 除電器外 ） 48 木材和木產(chǎn)品 60
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1