【正文】 狀態(tài) 質(zhì)量改進區(qū)域 質(zhì)量合適區(qū)域 質(zhì)量完美區(qū)域 質(zhì)量合適狀態(tài) 0 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本 的 關(guān)系 (2) ? 質(zhì)量改進區(qū)域 : 當(dāng)預(yù)防成本 x1時， 1) 內(nèi)外故障成本 70%。 產(chǎn)品物料清單 (BOM)管理 (2) ? 合理消耗定額 ：是指必須的消耗、最小的浪費，科學(xué)工藝指導(dǎo)下的正常使用的材料量 . ? 不合理消耗定額 ：不合理的流程、工藝、作業(yè)方式所造成的不合理物料消耗，如次品和廢品等損失。 ? 在措施方面： 1）嚴(yán)格的供應(yīng)商管理：原材料成本控制； 2）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：人工和制造費用的控制； 3）精益生產(chǎn)體系（ Lean Production）：全面生產(chǎn)管理控制，包括產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、采購、物流等； 4） VE價值工程法：新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制； 5）日本豐田汽車 CCC21成本控制。 ?目標(biāo)成本控制 沒有對管理不善成本進行目標(biāo)成本控制。 ? 精準(zhǔn)成本控制思想 = 順瓜摸藤 + 順藤摸瓜 順瓜摸藤 順藤摸瓜 PDCA DAPDCI 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 HR CSS 成本體系 SCM CRM ISO 9000 LP KPI KPI KPI KPI KPI KPI:成本關(guān)鍵績效指標(biāo) ERM ISO 18000 KPI KPI 質(zhì)量 客戶關(guān)系 供應(yīng)鏈 生產(chǎn)運營 安全 人力資源 風(fēng)險 ISO 14000 KPI 環(huán)境保護 二、精準(zhǔn)成本核算方法 傳統(tǒng) 成本管理的局限性 精準(zhǔn)成本核算方法 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) 會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性 傳統(tǒng)成本核算模型的局限性 :多因一果 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 傳統(tǒng)成本管理的局限性 財務(wù)會計 管理會計 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) 成本管理 基石：會計標(biāo)準(zhǔn) ?國家從稅務(wù)征收角度出發(fā)設(shè)計會計標(biāo)準(zhǔn)。費用包括：在浪費的時間段里所發(fā)生的設(shè)備折舊費用、人工費用、租金或其他相關(guān)的開銷等，無效運輸?shù)倪\輸費。 評審內(nèi)容包括：計劃、制度、流程、方法、工具、溝通模式、組織機構(gòu)、價值觀、信息系統(tǒng)運行、產(chǎn)能、技術(shù)熟練程度、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備性能、人性化環(huán)境等。 ? 內(nèi)部故障成本：報廢損失費、返修費、降級損失費、停工損失費、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費。 ? 內(nèi)部故障成本 產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所損失的費用。 ? 企業(yè)定義：產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品的所有資源的支出，包括企業(yè)管理不善的成本。 成本和費用的定義 資源 成本對象 作業(yè) 質(zhì)量成本 風(fēng)險成本 效率成本 銷售地區(qū) /客戶成本 人力資源成本 安全成本 資金占用成本 環(huán)保成本 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 生產(chǎn)直接材料費 生產(chǎn)直接人工費 生產(chǎn)制造費用 管理費用 銷售費用 財務(wù)費用 增值作業(yè) 非增值作業(yè) 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本的兩種定義 ? 顧客定義：產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品的純生產(chǎn)成本，不應(yīng)含有企業(yè)管理不善的成本。 ? 鑒定成本 評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費用。 ? 鑒定成本：試驗檢驗費、 QC部門辦公費、檢驗人員工資及福利、檢驗設(shè)備維修折舊費。 ? 效率評審成本 對效率管理進行評審的資源投入。如 : 產(chǎn)能剩余或浪費、等待時間 、無效運輸 、低效工序、錯誤動作或返工、品種切換時間的浪費、設(shè)備故障等。 效率損失成本計算公式 ? 停工損失 (由于待料、設(shè)備故障、淡季、生產(chǎn)準(zhǔn)備原因 ) 停工時間 = 生產(chǎn)固定成本 X 計劃生產(chǎn)時間 ? 低效工序 實際生產(chǎn)效率 = 生產(chǎn)固定成本 X 1 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率 資金占用成本的構(gòu)成 ? 原材料資金占用成本 ? 半成品資金占用成本 ? 成品資金占用成本 ? 應(yīng)收帳款資金占用成本 資金占用成本計算 ? 庫存 (原材料、半成品、成品 )資金占用成本 月初庫存 + 月末庫存 = X 內(nèi)部利息率 2 ? 應(yīng)收帳款資金占用成本 月初應(yīng)收 + 月末應(yīng)收 = X 內(nèi)部利息率 2 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 供應(yīng)鏈 制造鏈 銷售鏈 企業(yè)價值鏈 全面采購成本 原材料成本 采購過程成本 管理不善成本 產(chǎn)品制造成本 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 管理不善成本 營銷成本 管理不善成本 客戶成本 精準(zhǔn)成本管理的基本功能 多因多果的成本核算 多因多果的成本分析 多因多果的 成本運籌與控制 精準(zhǔn)成本控制思想 ? 管理分結(jié)果管理和過程管理。 會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性 –概括 ?損益表（ Ine Statement） 銷售收入 XXX 減：銷售 /制造 /主營業(yè)務(wù)成本 XXX 減：管理費用 銷售費用 財務(wù)費用 XXX XXX XXX …… …… 稅前利潤 XXX 減：所得稅 XXX 稅后利潤 XXX 會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性 –說明 傳統(tǒng)成本核算模型局限性 :多因一果 生產(chǎn)直接材料 生產(chǎn)直接人工 生產(chǎn)制造費用 作業(yè)成本 產(chǎn) 品 成 本 管理費用 銷售費用 財務(wù)費用 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 ?全面預(yù)算控制 單純的財務(wù)報表預(yù)算，沒有對管理不善成本進行預(yù)算，全面預(yù)算不全面。 精準(zhǔn)成本核算方法 WMC 成本核算案例 廣州本田汽車公司成本控制案例 WMC公司的成本核算 生產(chǎn)部 1 資源項目 成本對象 直接工資 WMC100/M1 （人工小時） WMC125/M4 WMC150/M6 質(zhì)量成本 /鑒定成本 質(zhì)量成本 /內(nèi)部故障成本 效率成本 /非正常效率損失成本 效率成本 /正常效率損失成本 WMC公司的成本核算 生產(chǎn)部 2 資源項目 成本對象 廢品 質(zhì)量成本 /內(nèi)部故障成本 次品 質(zhì)量成本 /內(nèi)部故障成本 半成品占用利息 資金占用成本 WMC公司的成本核算 生產(chǎn)部 3 假設(shè)： ? 80工人 x 每月工作 25天 x 10小時 /天 = 20220人工小時 /月 ? 總直接人工 = 10萬元 ? 單位小時人工費 = 100000/20220 = 5元 /小時 WMC公司的成本核算 生產(chǎn)部 4 成本對象 消耗小時 消耗人工 WMC100/M1 3000小時 15000元 WMC125/M4 4000小時 20220元 WMC150/M6 5000小時 25000元 質(zhì)量成本 /鑒定成本 1000小時 5000元 質(zhì)量成本 /內(nèi)部故障成本 3000小時 15000元 效率成本 /非正常效率損失成本 1500小時 7500元 效率成本 /正常效率損失成本 2500小時 12500元 合計 20220小時 100000元 WMC公司的成本核算 品質(zhì)部 資源項目 成本對象 工資 質(zhì)量成本 /預(yù)防成本 質(zhì)量成本 /鑒定成本 質(zhì)量管理直接費用 /差旅費 質(zhì)量成本 /預(yù)防成本 質(zhì)量成本 /鑒定成本 質(zhì)量管理直接費用 /試驗檢驗費 質(zhì)量成本 /鑒定成本 成本核算模型 營業(yè)部 1 資源項目 成本對象 工資 銷售地區(qū) /江西 銷售地區(qū) /江蘇 銷售地區(qū) /四川 銷售地區(qū) /浙江 銷售地區(qū) /安徽 成本核算模型 營業(yè)部 2 資源項目 成本對象 廣告費 銷售地區(qū) /江西 銷售地區(qū) /江蘇 銷售地區(qū) /四川 銷售地區(qū) /浙江 銷售地區(qū) /安徽 成本核算模型 營業(yè)部 3 資源項目 成本對象 倉租 銷售地區(qū) /江西 銷售地區(qū) /江蘇 銷售地區(qū) /四川 銷售地區(qū) /浙江 銷售地區(qū) /安徽 成本核算模型 營業(yè)部 4 資源項目 成本對象 運雜費 銷售地區(qū) /江西 銷售地區(qū) /江蘇 銷售地區(qū) /四川 銷售地區(qū) /浙江 銷售地區(qū) /安徽 產(chǎn)品 占用利息 資金 占用 成本 應(yīng)收帳款占用利息 資金 占用 成本 應(yīng)收帳款壞帳 非系統(tǒng)風(fēng)險損失成本 成本核算模型 營業(yè)部 /售后服務(wù)科 資源項目 成本對象 質(zhì)量管理直接費用 /修理費 質(zhì)量成本 /外部故障成本 質(zhì)量管理直接費用 /質(zhì)量三包 質(zhì)量成本 /外部故障成本 質(zhì)量管理直接費用 /質(zhì)量索賠 質(zhì)量成本 /外部故障成本 廣州本田的成本控制 (1) 主要成本對象 關(guān)鍵控制點 管理 工具 產(chǎn)品研發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 制造過程 產(chǎn)品生 產(chǎn)成本 零部件 /原材料標(biāo)準(zhǔn)成本 目標(biāo) 成本法 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 質(zhì)量 成本 質(zhì)量鑒定成本 TQM 質(zhì)量內(nèi)部故障成本 冗余 成本 制造過剩的浪費 IE LP 人員過多的浪費 設(shè)備負(fù)荷率低的浪費 生產(chǎn)運轉(zhuǎn)率低的浪費 主要成本對象 關(guān)鍵控制點 管理 工具 產(chǎn)品研發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 制造過程 銷售 /售后 產(chǎn)品生 產(chǎn)成本 零部件 /原材料標(biāo)準(zhǔn)成本 目標(biāo) 成本法 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 質(zhì)量 成本 質(zhì)量預(yù)防成本 TQM 質(zhì)量鑒定成本 質(zhì)量內(nèi)部故障成本 質(zhì)量外部故障成本 效率 成本 效率預(yù)防成本 IE LP 效率評審成本 非正常效率損失成本 正常效率損失成本 資金占用 材料 /半產(chǎn)品 /成品占用 財務(wù) 廣州本田的成本控制 (2) 三、精準(zhǔn)成本分析與控制 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 質(zhì)量成本 效率成本 資金占用成本 全面采購成本 管理不善成本的數(shù)學(xué)模型設(shè)計 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的核算模型 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本差異分析 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法 產(chǎn)品研發(fā)階段存在的成本控制問題 產(chǎn)品物料清單 (BOM)管理 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系 直接材料 BOM 直接人工費用 間接費用 輔助作業(yè)成本 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 產(chǎn)品成本差異分析 ? 成本差異 = 標(biāo)準(zhǔn)成本 實際成本 = 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價格 實際數(shù)量 實際價格 = 實際數(shù)量 (標(biāo)準(zhǔn)價格 實際價格 )+標(biāo)準(zhǔn)價格 (標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 實際數(shù)量 ) = 價格差異 + 數(shù)量差異 A產(chǎn)品成本 標(biāo)準(zhǔn)價格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 實際價格 實際數(shù)量 成本差異 直接材料 10元 /件 20件 12元 /件 22件 64元 價格差異 22件 x (10元 /件 12元 /件 )= 44元 數(shù)量差異 10元 /件 x (20件 – 22件 )= 20元 直接人工 5元 /小時 100小時 6元 /小時 120小時 220元 價格差異 120小時 x (5元 /小時 6元 /小時 )= 120元 數(shù)量差異 5元 /小時 x (100小時 – 120小時 )= 100元 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法 (1) ? 在指標(biāo)方面： 1）