caosen電子股份有限公司管理診斷報告-全文預(yù)覽
【正文】 》 ?《 母子公司管理控制模式借鑒 》 北大縱橫 — 超聲電子 內(nèi)部管理診斷報告 5 導(dǎo) 讀 印制板公司 顯示器公司 超聲儀器公司 覆銅板廠 管理診斷 建議 北大縱橫 — 超聲電子 內(nèi)部管理診斷報告 6 目前， CCTC發(fā)展中面臨的三個關(guān)鍵問題如下： ?人力資源職能幾乎沒有，市場部缺乏營銷職能 ?部門職責(zé)不清，沒有成文的職責(zé)說明 ? 市場部門與生產(chǎn)系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)不暢 本報告將圍繞這些問題展開！ 北大縱橫 — 超聲電子 內(nèi)部管理診斷報告 7 印制板行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷三個階段， CCTC順利經(jīng)過第一、第二階段，目前正在向第三階段發(fā)展 由于專業(yè)化分工的需要，印制板 從原有的大型電子、電器生產(chǎn)廠分離出來 ，成為單獨(dú)的行業(yè)。 市 場 規(guī) 模 第一階段 第二階段 第三階段 時間 第二階段的顯著特征是訂單生產(chǎn)。 時間 北大縱橫 — 超聲電子 內(nèi)部管理診斷報告
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