【正文】 在合格分供方采購，非合格分供方要由質(zhì)控部、計控中心等部門進(jìn)行研究倉管員或地盤管理員驗(yàn)證品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保書、合格證后，將送貨憑證復(fù)印件送至質(zhì)控部申請人填寫“Q R 1 0 0 5 A例外放行通知單”，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)由采購員憑“Q R 1 3 0 2 A不合格報告”辦理退貨憑質(zhì)控部出具的“Q R 1 0 2 0 A 檢驗(yàn)報告”，由采購員辦理質(zhì)檢員填寫“Q R 1 0 0 1 A 、0 2 A 、0 3 A 、0 4 A 、型材、鋁板、玻璃等進(jìn)料檢驗(yàn)記錄”并出具相應(yīng)的Q R 1 0 2 0 A 檢驗(yàn)報告 本工程使用的主要材料，我司將送樣經(jīng)業(yè)主確定，然后進(jìn)行訂貨、采購。 門窗附件：門窗配件的選用應(yīng)符合工程具體規(guī)定，門窗附件有防腐要求的應(yīng)進(jìn)行防腐處理。 鋁合金型材：門窗用鋁合金型材的規(guī)格、系列、壁厚、氧化膜厚度、色 澤應(yīng)符合設(shè)計圖紙及國家標(biāo)準(zhǔn) GB5327 的要求，并且要滿足節(jié)能設(shè)計要求。 2．設(shè)計人員：經(jīng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計師進(jìn)行方案設(shè)計，由總工程師把關(guān)，并及時與業(yè)主與設(shè)計院溝通，確保設(shè)計質(zhì)量。 我公司的質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)圖如下： 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員進(jìn)料檢驗(yàn)技術(shù)員下料檢驗(yàn)技術(shù)員加工檢驗(yàn)技術(shù)員組裝檢驗(yàn)技術(shù)員安裝檢驗(yàn)工程師外檢工程師注膠檢驗(yàn)技術(shù)員安裝檢驗(yàn)技術(shù)員總工程師質(zhì)控部經(jīng)理質(zhì)控部副經(jīng)理進(jìn)料檢驗(yàn)工程師工廠檢驗(yàn)工程師 重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計 18 第一節(jié) 質(zhì)量控制的原則 1．質(zhì)量第一； 2．以人為控制核心； 3．預(yù)防為主； 4．以質(zhì)量規(guī)范為控制標(biāo)準(zhǔn)。 表－ 2 勞動力配備表 施工內(nèi)容 工 種 設(shè)立組數(shù) 每組人數(shù) 合計人數(shù) 備 注 管理人員 2 門窗 安裝工 1 12 14 彈線放樣 測量工 1 1 材料供應(yīng) 運(yùn)輸工 1 2 5 焊接 1 1 1 打膠 打膠工 1 2 2 電工 電工 1 1 1 其他輔助工 輔助工 1 1 1 合計 27 說明 根據(jù)施工情況合理調(diào)配。過分提前或土建施工過分滯后，都會對產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響。 4) 鋁合金門窗工程的特點(diǎn)之三是前期資金投入大。需要土建施工的諸多配合，并對誤差修正、交叉施工、產(chǎn)品保護(hù)等統(tǒng)一認(rèn)識。 3．我們針對本項(xiàng)門窗工程工程制定了科學(xué)的、可行的、詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。 2）根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動力情況、機(jī)械設(shè)備情 況，編制工程人力、設(shè)備進(jìn)場計劃，編制工程總組織方案。此時土建能否提供足夠的安裝作業(yè)面就顯得尤為重要。從材料的采購到現(xiàn)場需控制以下環(huán)節(jié)。結(jié)合各設(shè)計施工階段的特 點(diǎn)，以現(xiàn)場施工工期為目標(biāo)，重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計 12 以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為核心。 6．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目“文明”建設(shè)。 2．負(fù)責(zé)對監(jiān)督工程過程的安全落實(shí)情況，建立齊全的安全臺帳。 8．參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量評定工作，并落實(shí)整改。 5．協(xié)助收集工程技術(shù)、質(zhì)量資料。 質(zhì)檢員職責(zé) 1．對施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督檢查、把關(guān)的責(zé)任。 7．負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收。 3．參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。 9．負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。 5．組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。對本工程安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3．進(jìn)度計劃控制權(quán)：根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)和階段目標(biāo)的要求，對進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行分配，對進(jìn)度進(jìn)行有效控制。 3．對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 7．建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。 3．確 定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作。 3) 施工用水、用電 水源從總包方指定地點(diǎn)接至施工區(qū)域，按業(yè)主及總包方要求節(jié)約用水。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場組織及平面布置 一、施工現(xiàn)場組織： 根據(jù)本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，我公司準(zhǔn) 備安排 1 個安裝施工隊投入施工，現(xiàn)場施工人員約 20 人，科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場管理，充分利用鋁合金門窗工程現(xiàn)場加工量少、現(xiàn)場安裝施工時間短的特點(diǎn)，分成不同的作業(yè)區(qū)同時進(jìn)行，我司安裝隊均從事多年的建筑外墻安裝，他們技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、敢打硬仗，是本工程高質(zhì)量的保證因素之一。保證施工安全，無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌及其它重大事故。 重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計 5 五、項(xiàng)目管理目標(biāo) 1．工期及進(jìn)度目標(biāo) 我司將組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、配合協(xié)調(diào)性高的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目管理班子，保證現(xiàn)場項(xiàng)目管理層高效、高質(zhì)。 2．本施工組織設(shè)計的原則有以下三點(diǎn)： 1)加強(qiáng)施工過程控制，針對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、服務(wù)等控制要素制訂管理目標(biāo)。 3． 金茂書院（ F982） 17樓工程 邀請招標(biāo)通知書。 4．根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，適時進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整修改。 金茂書院（ F982） 17樓工程 鋁合金門窗 、百葉 工程 施施 工工 方方 案案 編編 制制 ：： 審審 核核 ：： 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) ：： 重重 慶慶 天天 豪豪 門門 窗窗 有有 限限 公公 司司 年年 月月 日日 重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計 2 目 錄 第一章 編制概況 ―――――――――――――――――――――――― 4 第二章 工程概述 ―――――――――――――――――――――――― 6 第三章 施工總體方案 ―――――――――――――――――――――― 6 第一節(jié) 編制 目的 ―――――――――――――――――――――――― 6 第二節(jié) 施工現(xiàn)場組織及平面布置 ――――――――――――――――― 6 第四章 施工組織管理構(gòu)架及職責(zé)分工 ――――――――――――――― 7 第五章 施工總進(jìn)度及控制保證措施 ――――――――――――――――1 1 第一節(jié) 施工工期總體安排 ―――――――――――――――――――1 2 第二節(jié) 工期保證措施 ―――――――――――――――――――――1 2 第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃及機(jī)械計劃 ―――――――――――――――― 15 第六章 質(zhì)量保證措施 ―――――――――――――――――――――― 17 第一節(jié) 質(zhì)量控制 的原則 ―――――――――――――――――――― 18 第二節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ――――――――――――――――――――― 18 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 ――――――――――――――――――――― 18 第 八 章 鋁合金門窗構(gòu)件廠內(nèi)加工 ――――――――――――――――― 26 第一節(jié) 鋁型材的加工 ――――――――――――――――――――― 26 第二節(jié) 鋁合金門窗廠內(nèi)加工工藝 ―――――――――――――――― 29 第 九 章 鋁合金門窗安裝前的施工準(zhǔn)備 ――――――――――――――― 32 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備總要求 ――――― ――――――――――――――― 32 第二節(jié) 施工安裝的基本條件確認(rèn) ―――――――――――――――― 34 第十章 施工安裝流程及要領(lǐng) ――――――――――――――――――― 34 第十 一 章 預(yù)計在施工時將出現(xiàn)的問題及解決方法 ―――――――――― 37 第一節(jié) 測量放線定位 ――――――――――――――――――――― 37 第二節(jié) 玻璃及鋁框 ―――――――――――――――――――――― 38 重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計 3 第三節(jié) 膠縫質(zhì)量 ――――――――――――――――――――――― 38 第四節(jié) 玻璃在鋁框上的位置不正 ―――――――――― ―――――― 39 第五節(jié) 橫梁、窗框排水、泄水 ――――――――――――――――― 39 第十 二 章 成品保護(hù)的保證措施及工程保險 ――――――――――――― 45 第一節(jié) 生產(chǎn)加工階段成品保護(hù)措施 ――――――――――――――― 45 第二節(jié) 產(chǎn)品包裝階段防護(hù)措施 ――――――――――――――――― 45 第三節(jié) 運(yùn)輸階段產(chǎn)品防護(hù)措施 ――――――――――――――――― 46 第四節(jié) 施工現(xiàn)場產(chǎn)品防護(hù)措施 ――――――――――――――――― 46 第五節(jié) 工程保險 ――――――――――――――――――――――― 47 第 十 三 章 與業(yè)主、總包方及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 ―――――――――― 47 第一節(jié) 業(yè)主方面 ――――――――――――――――――――――― 47 第二節(jié) 建筑設(shè)計師 ―――――――――――――――――――――― 47 第三節(jié) 監(jiān)理公司 ――――――――――――――――――――――― 47 第四節(jié) 總承包方 ――――――――――――――――――――――― 48 第十 四 章 工程驗(yàn)收 ――――――――――――――――――――――― 48 第一節(jié) 隱蔽驗(yàn)收的驗(yàn)收制度 ―――――――――――――――――― 48 第二節(jié) 分項(xiàng)工程完成 后的自檢制度 ――――――――――――――― 48 第三節(jié) 工程驗(yàn)收、竣工 ―――――――――――――――――――― 49 第十 五 章 售后服務(wù)承諾 ――――――― ――――――― 50 重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計 4 第一章 編制概況 一、編制適用范圍： 本施工組織設(shè)計僅適用 金茂書院（ F982） 17樓工程 二、編制效用： 本施工組織設(shè)計是整個門窗工程具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件。 3．在施工過程中應(yīng)進(jìn)行計劃、實(shí)施、檢查、處理四個步驟。 2．建設(shè)部頒布的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。 四、編制原則 1．以工期、質(zhì)量為中心，采取可行 的施工措施，確保工程質(zhì)量并按期完工。在實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查、糾偏、評審，持續(xù)改進(jìn)。 3．安全管理目標(biāo) 服從總包方統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，積極配合業(yè)主及總包方完善工地現(xiàn)場的安全保障措施工作，所有施工安裝工作均按公司擬定的操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕重大事故確保無傷記錄。 第三章 施工組織總體方案 第一節(jié) 編制目的 對整個項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，結(jié)合工程的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求及成本管理要求，制定切實(shí)可行的控制措施及工藝措施，使本工程保質(zhì)、保量、按期完工。另在現(xiàn)場適當(dāng)位置（準(zhǔn)備在一樓）設(shè)現(xiàn)場 臨時食堂。 2．保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 6．協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表法人進(jìn)行有關(guān)簽證。 2．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。 2．財力決策權(quán)：根據(jù)工程需 用和計劃安排，做出投資動用、流動資金調(diào)整，對人員的計劃方式，分配方法、分配方案等做出決策。 項(xiàng)目 執(zhí)行經(jīng)理 職責(zé) 1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù) 責(zé)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總目標(biāo)兌現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 4．全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項(xiàng)工程的評 定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項(xiàng)目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。 8．負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措 施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。 重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計 10 2．參加施工圖會審、設(shè)計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀(jì)要。 6．負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。 10．每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期、評定、考核工作。 4．經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組的分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量動態(tài)，負(fù)責(zé)上下工序的交接質(zhì)量驗(yàn)收。 7．當(dāng)好“三員”，即：質(zhì)量檢查員、質(zhì)量工作宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。 安全員職責(zé) 1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目部的安全綜合管理工作。 5．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對上級安檢單位和其他政府主管部門的協(xié)調(diào)工作。 資料員職責(zé)