【正文】 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展穩(wěn)定。今年以來，水產(chǎn)品價格略有上升，據(jù)調(diào)查， 2 月份常規(guī)魚類價格與去年同期相比價格增加 15%左右，其中 鯉魚塘口價為 13 元 /公斤；鯽魚為 15 元 /公斤；黃顙魚 26 元 /公斤。 受去年冬季低溫影響，草莓第一茬果單產(chǎn) 915 公斤 /畝，同比去年下降 %；平均單價 11 元 /斤，同比去年增加 %，畝產(chǎn)值20200 元 /畝，同比去年同期增加 %。 二、設(shè)施蔬菜等園藝作物效益顯著 全區(qū)園藝作物生產(chǎn)基本平穩(wěn)。目前全區(qū) 萬畝小麥正處于返青至拔節(jié)孕穗期，苗情整體長勢良好。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，幫助支持房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。對實施確實有困難的項目，協(xié)調(diào)督導(dǎo)各責(zé)任單位盡快解決制約開工存在的問題。 二、下一步工作措施 一是加快城建重點工程建設(shè)。 今年13 月份，商品房交易均價 3830 元 /㎡，同比下降 %；商品住房交易均價 3418 元 /㎡，同比下降 %。各安置房項目 自全面開工建設(shè)以來，在各方努力下正在有序的全力向前推進(jìn)，至 2020 年 3 月底，全區(qū)安置房建設(shè)進(jìn)展順利，安置房工程已完成工程建設(shè)整體總量的 85%。截至目前，已開（復(fù)）工項目有泉城花都 A、 B、 C 等安置房地塊及大吳運河橋、小山子小學(xué)建設(shè)工程等22 項，開工率 %，未開工的項目 32 項，有大洞山北側(cè)上山道路改造、公園北路一期建設(shè)工程等。為政府服務(wù)就要了解政府，只 有符合這個大方向，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建立在這樣的基礎(chǔ)上，才可能產(chǎn)生教化的力量。經(jīng)常深入實際，在大量日常、紛繁、瑣碎的事務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題，才能夠提出有份量的議案、提案、發(fā)言、報告，為黨和政府的決策提供參考。 二是由于經(jīng)費、人員力量的短缺，工商聯(lián)活動開展得少， 發(fā)揮作用不明顯。 全面落實黨建工作責(zé)任制。 加強黨的組織建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列講話精神，提高黨員干部的思想政治素養(yǎng)和分析解決問題的能力。 向上爭取資金，給村里安置路燈。預(yù)計 2020 年底幫助趙成奎、李慶祥、謝海生、張彥峰四人脫貧。致貧原困多為身患重病，喪失勞動能力或者酗酒懶惰。 企業(yè)之行活動仍將貫穿 2020 年始終，目前，已走訪 2 家企業(yè)（偉偉化妝品公司、東風(fēng)大藥房），深入經(jīng)營一線，了解企業(yè)需求，實地解決企業(yè)困難。工商聯(lián)將在以后的工作中，加強協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，幫助企業(yè)解決困難。 3 月初，工商聯(lián)組織會員代表，舉 辦 “企業(yè)面臨問題及解決辦法 ”座談會。同時，將政策咨詢、培訓(xùn)信息、職業(yè)介紹、創(chuàng)業(yè)扶持等公共服務(wù)延伸到街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村），形成城鄉(xiāng)一體、上下 貫通、平臺到村、聯(lián)系到戶、服務(wù)到人的工作體系。我們將結(jié)合勞動者的特點和就業(yè)需求，組織開展相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，積極 向企業(yè)推薦，幫助其盡快實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)，解決勞動者 “就業(yè)難 ”問題。大力支持和鼓勵用工企業(yè)開展崗前培訓(xùn)，提升技能水平；組織由創(chuàng)業(yè)意愿的勞動者參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。 ，擴(kuò)充市場主體和就業(yè)范圍，激發(fā)市場活力 一是全面做好結(jié)合新型城鎮(zhèn)化開展農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等工作。依法加強非稅收入征管，進(jìn)一步嚴(yán)格政府非稅收入的征收，規(guī)范行政事業(yè)性收費和罰沒收入等 非稅收入的征管，提高非稅收入統(tǒng)籌力度，確保財政收入穩(wěn)步增長。 二是強化稅務(wù)稽查，加大清欠力度。 四是加快高端制造業(yè)發(fā)展。 二是對于僵尸企業(yè)進(jìn)行分類處置、因企施策。 ，及時幫助企業(yè)解決各種問題，確保提質(zhì)增效 一是提升存量企業(yè)。 四是加強要素保障供給。 三是全力做好未批先建項目的 入統(tǒng)計庫工作。通過以上辦法，力爭為我縣儲備一批大項目、好項目、各產(chǎn)業(yè)龍頭項目。延續(xù)以往招商一些好的作法，加大以商招商、合作招商和大型活動招商等力度，爭取更有針對性地走出去，更有目的性地請進(jìn)來，保證招商實效，特別是利用 XX 產(chǎn)業(yè)疏解的有利時機，把前期摸排的成果盡快地轉(zhuǎn)化為招商成果，提前做好項目鋪墊，保證招得來、落得下。 二是按照省財政廳進(jìn)一步做實財政收入的要求，嚴(yán)格收入管理，依法征收，提高財政收入質(zhì)量，成為我縣收入總量大幅下滑的重要影響因素。 三是新舊產(chǎn)業(yè)更替產(chǎn)生延遲效應(yīng)。同時，融資難依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。因市場需求不足，工業(yè)產(chǎn)品價格 持續(xù)走低，銷售困難，加之原材料、用工、運輸?shù)瘸杀境掷m(xù)上升，企業(yè)利潤空間被擠壓，生存困難。由于施工許可、土地、環(huán)評等相關(guān)手續(xù)辦理滯后，致使項目未能及時入庫，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際投資額不同步。從三次產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)未能形成投資；第二產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計實現(xiàn) x 億元，同比增長 x %，占投資總額的 xx%；第三產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計實現(xiàn) xx 億元，同比增長 xx%，占投資總額的 xx%。 10 億元以上大項目沒有實現(xiàn)開工。具有牽動力強的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群仍沒有形成，工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體運行質(zhì)量不高，對我縣財政的支撐作用不強。其中，工業(yè) x 個，農(nóng)業(yè) x 個，服務(wù)業(yè) x 個。其中： 財政口徑稅收收入，全年任務(wù) xx 億元，增長 xx%；一季度完成 x 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——社會消費品零售總額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——規(guī)模以上工業(yè)增加值，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——商品房銷售額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x %；一季度預(yù)計完成x 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——實際利用外資，全年任務(wù) x 億美元；一季度預(yù)計完成 xx 億美元，完成年計劃的 x%； ——外貿(mào)出口，全年任務(wù) x 億美元，增長 xx%；一季度預(yù)計完成 x億美元，增長 xxx%，完成年計劃的 xx%； ——融資總量，全年任務(wù) xx 億元；一季度預(yù)計完成 x 億元，完成年計劃的 xx%； ——農(nóng)村常住居民人均可支配收入，全年任務(wù) xxxxx 元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xxxx 元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； 項目建設(shè)完成情況： ——簽約引進(jìn)億元以上項目，全年任務(wù) xx 個；一季度完成 x 個，完成年計劃的 xx%。 以上是我對 2020 年的總結(jié)和 2020 年的工作規(guī)劃。 安全事故頻發(fā)，平均每月一起事故。 措施 ： 需 要簡化辦事流程 ，做好每天的辦事計劃，分配好工作任務(wù) （ 一件事情沒有辦完，從中被另外一件或多件事情打斷，導(dǎo)致一件或多件事情不能馬上解決） 。 措施 ： 確定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，所涉及的個人素質(zhì)及能力，以企業(yè)文化 （學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、團(tuán)隊意識、創(chuàng)新精神） 為先導(dǎo) 對人員進(jìn)行招聘，設(shè)計各類人員的招聘考評問題、對應(yīng)聘者的能力 進(jìn)行 標(biāo)準(zhǔn)化 測試 ， 對于應(yīng)聘 者 的要求更加要考慮的是為企業(yè)帶來的價值，降低對應(yīng)聘者的硬性規(guī)定 （文憑、證書）。 ④任務(wù)完成情況考評 ， 須 針對工作績效考評的 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 。 措施 ： 從中層開始實施 績 效考核 ， 可分為 季度考核與年度考核 ， 每月進(jìn)行月度計劃完成情況匯報， 部門績效可以按照各項任務(wù)指標(biāo)考評。公司整體的培訓(xùn)工作整體呈現(xiàn)于形式 ， 不僅沒有系統(tǒng)計劃，也不具有針對性， 同時沒有培訓(xùn)的反饋與改進(jìn)。建立強有力團(tuán)隊的關(guān)鍵保障，以人數(shù)為基數(shù)的一筆專項金費，設(shè)定補貼標(biāo)準(zhǔn)，以班組 成員 協(xié)商決定，每季 度一次活動的標(biāo)準(zhǔn)。 即：環(huán)比與自身結(jié)合，確定工資系數(shù)。 即：確定績效工資額度，并嚴(yán)格執(zhí)行績效考核。 薪酬 福利 ，由于 社會環(huán)境的影響， 生活成本急速增長， 公司現(xiàn)行薪酬體系環(huán)比薪酬水平偏低，并無實際激勵獎勵機制 ， 形同每月固定工資，使之成為人員流失的首要問題。 偏差： 人員招聘問題。 2020 年新增參保 47 人。 招聘人員總數(shù)： 83 人（入職后發(fā)過工資的人員） 離職人員總數(shù)： 92 人， 其中退休人數(shù) 11 人 現(xiàn)公司養(yǎng)老保險購買還不規(guī)范，表現(xiàn)為： 參保人數(shù)太少，全公司兩百多人，參保人數(shù)僅為 15 人，且此十六個人中包括王總、胡總、湘綺樓 2 人，株易路口 1 人； 繳費比例不符合社會保險 法要求，公司應(yīng)繳納 20%（ 300 元），個人 8%（ 120 元），而公司現(xiàn)在繳費比例為，個人 270，公司 150 元，這也是公司年輕員工不愿意購買養(yǎng)老保險的原因之一； 公司有部分 4050 人員養(yǎng)老保險能夠享受補貼，個人不同意在公司購買。我們更應(yīng) 該看到的是不足的方面，分析導(dǎo)致不足的原因，做出調(diào)整和改變，才是至關(guān)重要的。 以上為內(nèi)部審核，為公司帶來收入： 42,183 元。 591 的降低成本 40， 290 元， 592 的降低成本 84,068 元。最后鍛件成本為 元。 591 的按我公司成本計算：材料定額 *= 元，鍛造 *= 元 退火 *= 元 ， 車工減少工時 4 分鐘 *60*= 元。公司領(lǐng)導(dǎo)委托我從網(wǎng)上聯(lián)系制造鍛件的供應(yīng)商，經(jīng)過近 2 個月的聯(lián)系和所寄樣品的檢驗。各廢品價格都達(dá)到了建廠以來的歷史最高位。（附明細(xì)） 對采購部的審核， a、 3 月份對激光打字機的修復(fù)改造中，當(dāng)時采購報價為 27， 000 元，公司領(lǐng) 導(dǎo) 委托我審核并聯(lián)系單位報價，最后我聯(lián)系的單位報改造價為 16800 元，為公司直接降低成本 10， 200 元。 二、內(nèi)部審核 在對外協(xié)產(chǎn)品的核價中 ，公司 2020 年度，共計加工外來產(chǎn)品 188， 613 元 。 2020年度個人總結(jié) 回顧 2020 年 1 年來的工作，其中充滿了機遇與挑戰(zhàn)，在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識到了自己在工作的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，是我在工作方面有了很大的提升，現(xiàn)對我一年來在各崗位的工作情況做一個總結(jié)，以便于來年更好的工作。 C、知道了要 做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要地位。 在外購產(chǎn)品的核價中， 據(jù)我的不完全統(tǒng)計，為公司直接降低成本 13,020 元。 廢品處理審核， 從 2020年 5月 26 日起，鐵屑價格從 2610 元 /噸上漲至 2710 元 /噸、鋸鐵灰價格從 1450 元 /噸上漲至 2020 元 /噸、料芯 價格從 3200 元 /噸上漲至 3260 元 /噸、氧化皮價格從 850 元 /噸上漲至 1050 元 /噸。 原材料采購， 在公司對中聯(lián)重科的產(chǎn)品 591 和 592 的生產(chǎn)過程中，由于鍛造 加工難度大、成本高、需求量又較多的情況下。 591 的采購單價為 13 元 /個， 592 的為 元 /個。 592 的按我公司成本計算： 材料定額 *= 元，鍛造 *= 元 退火 *= 元，車工減少工時 10 分鐘 *60*= 元。591 的 13 元 /個， 592 的調(diào)整為 31 元 /個。如：外貿(mào)訂單接到 萬美元，約合人民幣 萬元，國內(nèi)山東市場接到訂單人民幣 400 萬元。） 10）湖南省地方特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展項目（款項大概 6070 萬元） 11）國家創(chuàng)新資金項目半年報、年報 12）最新申報實用新型專利 6 項（預(yù)計補助申請費用 900 元） 13)申請困難補助 3 人次，金額 2020 元 及時對每月工資的核算 確保了員工通勤車的正常上下班 二、 人力資源 方面 偏差 分析及解決 方案 ： 取得的成績已經(jīng)成為過去，我們將那份喜悅與成功的經(jīng)驗留下。 其中男女比例為 3:1，平均年齡 45 歲，具有大專及以上學(xué)歷者 48 人。 醫(yī)療生育保險共計 99 人參保。 公司員工均未簽訂勞動合同。 措施 ： 定崗定員 ， 人力規(guī)劃應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)范體系，與績效考核、人員培訓(xùn)、素質(zhì)考評 、薪酬福利相掛鉤，建立個人詳細(xì)檔案，根據(jù)個人性格、喜好、技能、思維劃分為不同的個人發(fā)展渠道 （有別于職位晉升） 。 ② 根據(jù)從事崗位 及技能 的差異化 確定績效工資的范圍 、 針對 工作績效、工作 任務(wù)完成情況 及 工作的綜合表現(xiàn) ，量化指標(biāo) 并予以考核 。 ④ 根據(jù)貨幣的通脹情況結(jié)合公司盈利情況設(shè)定一個工資整體的浮動系數(shù)。 ⑥各部門、各班組的 集體聚會、 業(yè)余文化 活動 的開展補貼。 培訓(xùn) 體系 ， 培訓(xùn)作為企業(yè)整體素質(zhì)提升的最主要平臺 。 全面展開實施新的 績效考核 制度 。 ③工作表現(xiàn)考評 ,此項考評以制度執(zhí)行及上下平 級同事（ 360 0考評）的評分。 人員招聘 ，根據(jù)企業(yè)的實際情況對人才進(jìn)行 挑選 。 三、 行政問題及方案： 行政事務(wù)繁雜，辦事效率 欠佳 。 措施 ： 合理利用 監(jiān)控系統(tǒng)， 配備 專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理， 對生產(chǎn)現(xiàn)場實施監(jiān)控和按時檢查，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰或獎勵，嚴(yán)格考勤。 加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提醒存在僥幸心理的操作者。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計完成情況 ——地區(qū)生產(chǎn)總值，全年任務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——固定資產(chǎn)投資，全年任務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——一般公共預(yù)算收入，全年任務(wù) xx 億元，增長 xx%；一季度完成 xx 億元，增長