《供應商管理》word版-全文預覽
【正文】 。 具體表現(xiàn)的內(nèi)容可分成兩大類 : 一是在供應商方面 ,主要的問題有 : (1)對需求商提供產(chǎn)品的 采購提前期 不確定 ,帶有隨意性。 大批量的訂單與分批送貨之間的沖突。 (2)為減少供貨周期不穩(wěn)定帶來的生產(chǎn)中斷 ,制造商將不得不對這類原材料、零部件制定 安全庫存 ,庫存量 由此上升 ,引起 庫存成本 的增加 ,最終將增加產(chǎn)成品的總成本 ,產(chǎn)品的競爭力受到削弱。 （ 9） 學習更新原則：評估的指標、 標桿對比 的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的 新。 （ 5） 門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。 （ 1） 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。綜合考慮供應商的業(yè)績、設備管理、 人力資源開發(fā) 、 質(zhì)量控制 、成本控制 、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1