【正文】 洽關(guān)系討論非工作事例 3 級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生 4 級(jí)：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù) 5 級(jí)：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方 1 級(jí) 4 分 2 級(jí) 8 分 3 級(jí) 12 分 4 級(jí) 16 分 5 級(jí) 20 分 3 承擔(dān)責(zé)任 20% 1 級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2 級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3 級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程 4 級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5 級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì) 1 級(jí) 4 分 2 級(jí) 8 分 3 級(jí) 12 分 4 級(jí) 16 分 5 級(jí) 20 分 4 領(lǐng)導(dǎo)力 20% 1 級(jí)：任命員工合理 2 級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào) 協(xié)調(diào)性 3 級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià) 4 級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者 5 級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn) 1 級(jí) 4 分 2 級(jí) 8 分 3 級(jí) 12 分 4 級(jí) 16 分 5 級(jí) 20 分 5 決策 20% 1 級(jí)：不散布公司信息、技術(shù)、公司不足之處 2 級(jí)：不在公司需要本人時(shí)并公司處于危機(jī)時(shí)主動(dòng)離去 3 級(jí)：生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致，并談判回報(bào)過(guò)程 4 級(jí)：危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作價(jià)值案例 5 級(jí)：通過(guò)本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，創(chuàng)造新局面 1 級(jí) 4 分 2 級(jí) 8 分 3 級(jí) 12 分 4 級(jí) 16 分 5 級(jí) 20 分 加權(quán)合計(jì) 總分 總分 =業(yè)績(jī)考核得分 80%+行為考核得分 20%= 考核人 簽字： 年 月 日 三、中層績(jī)效考核表 財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)績(jī)考核 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)值要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 1 業(yè)績(jī)指標(biāo) 60% 財(cái)務(wù)報(bào)表審核報(bào)送 10% 財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送，無(wú)差錯(cuò) 按要求完成 10 分 報(bào)表延時(shí)或錯(cuò)報(bào) 0 分 2 財(cái)務(wù)分析 10% 每月 7日 前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告 按要求完成 10 分 按時(shí)提交報(bào)告，但報(bào)告質(zhì)量采信度一般 5 分 延時(shí)提交或報(bào)告不予采信0 分 3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 10% 每月 1日出本月預(yù)算，預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在 5%以?xún)?nèi) 按要求完成 10 分 制定預(yù)算，誤差率在5%10%為 5 分 誤差率超 10%或無(wú)預(yù)算 0分 4 合理避稅額 10% 在法律范圍內(nèi)不高于同等規(guī)模水平 按要求完成 10 分 納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國(guó)家優(yōu)惠政策 0 分 5 財(cái)務(wù)核算 10% 每月 25 日前完成財(cái)務(wù)核算，無(wú)差錯(cuò) 按要 求完成 10 分 個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù) 5 分 嚴(yán)重差錯(cuò) 0 分 6 財(cái)務(wù)資金籌劃 10% 資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流 按要求完成 10 分 資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平5 分 資金斷流或使用成本高于銀行利息 0 分 7 管理項(xiàng)目 40% 財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn) 20% 財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善 財(cái)務(wù)體系流程完善 90%以上 20 分 財(cái)務(wù)體系完善 80%90%為10 分 財(cái)務(wù)體系完善度低于 80%為 0 分 8 財(cái)務(wù)信息管理 10% 資料齊全，無(wú)外 泄 按要求完成 10 分 資料丟失或外泄 0 分 9 人才培養(yǎng) 財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng)主管 2 名 專(zhuān)員 2 名 缺少一名扣 3 分 加權(quán)合計(jì) 行為 考核 序號(hào) 行為指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說(shuō)明 考核評(píng)分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 1 清財(cái) 25% 1 級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度 2 級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督 3 級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 4 級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量 5 級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力 1 級(jí) 5 分 2 級(jí) 10 分 3 級(jí) 15 分 4 級(jí) 20 分 5 級(jí) 25 分 2 商業(yè)保密 25% 1 級(jí)： 明 知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn) 2 級(jí)： 工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息 3 級(jí)： 不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略 4 級(jí)： 維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例 5 級(jí)： 影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守 1 級(jí) 5 分 2 級(jí) 10 分 3 級(jí) 15 分 4 級(jí) 20 分 5 級(jí) 25 分 3 承擔(dān)責(zé)任 25% 1 級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2 級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3 級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程 4 級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5 級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì) 1 級(jí) 5 分 2 級(jí) 10 分 3 級(jí) 15 分 4 級(jí) 20 分 5 級(jí) 25 分 4 領(lǐng)導(dǎo)力 25% 1 級(jí)：任命員工合理 2 級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性 3 級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià) 4 級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者 5 級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn) 1 級(jí) 5 分 2 級(jí) 10 分 3 級(jí) 15 分 4 級(jí) 20 分 5 級(jí) 25 分 加權(quán)合計(jì) 總分 總分 =業(yè)績(jī)考核得分 80%+行為考核得分 20%= 考核人 簽字： 年 月 日 采購(gòu)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 1 采購(gòu)業(yè)績(jī) (70%) 采購(gòu)及時(shí)性 20% 自提出需求 7 小時(shí) 7 小時(shí)內(nèi)完成 20 分 每超出 1 小時(shí)扣 3 分，最低 0 分 2 資金支付后滯期 10% 比上一個(gè)周期延 遲 1 天以上 比上一周期延遲 10 分 與上一周期持平 5 分 短于上一周期 0 分 3 費(fèi)用節(jié)省率 20% 比上期降低 比上期降低 1%以上 20 分 與上期持平 10 分 高于上期 0 分 4 次品率 20% 在 1%以?xún)?nèi) 1%以?xún)?nèi) 20 分 高于 1%為 0 分 5 供應(yīng)商管理(20%) 供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè) 10% 每月 5 號(hào)前上交資料，不少于 3家新供應(yīng)商 準(zhǔn)時(shí)上交，數(shù)量超過(guò) 3 家為 10 分 延時(shí)上交或數(shù)量不足單項(xiàng)為 5 分 兩項(xiàng)均未滿(mǎn)足為 0 分 6 供應(yīng)商意向合作協(xié)議書(shū) 10% 行業(yè)供應(yīng)商不低 于 70% 行業(yè)供應(yīng)商 70%為 10 分 行業(yè)供應(yīng)商 60%70%為 5分 行業(yè)供應(yīng)商 60%為 0 分 7 采購(gòu)管理(10%) 采購(gòu)分析調(diào)查報(bào)告 5% 按標(biāo)準(zhǔn) 5 號(hào)前上交 按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求提交 5分 滿(mǎn)足時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)任 一項(xiàng) 3分 兩項(xiàng)均不滿(mǎn)足 0 分 8 行情分析 5% 市場(chǎng)分析 5 號(hào)前上交，并提供規(guī)定數(shù)據(jù) 按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求提交 5分 滿(mǎn)足時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)任一項(xiàng) 3分 兩項(xiàng)均不滿(mǎn)足 0 分 加權(quán)合計(jì) 行為 考核 序號(hào) 行為指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說(shuō)明 考核評(píng)分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 1 清財(cái) 25% 1 級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度 2 級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督 3 級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 4 級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量 5 級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力 1 級(jí) 5 分 2 級(jí) 10 分 3 級(jí) 15 分 4 級(jí) 20 分 5 級(jí) 25 分 2 慎獨(dú) 25% 1 級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn) 2 級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果 3 級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷 4 級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要 5 級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望 1 級(jí) 5 分 2 級(jí) 10 分 3 級(jí) 15 分 4 級(jí) 20 分 5 級(jí) 25 分 3 人際關(guān)系 25% 1 級(jí)：接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系 2 級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非工作事例 3 級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生 4 級(jí)：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù) 5 級(jí)：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成 為戰(zhàn)略合作方 1 級(jí) 5 分 2 級(jí) 10 分 3 級(jí) 15 分 4 級(jí) 20 分 5 級(jí) 25 分 4 承擔(dān)責(zé)任 25% 1 級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2 級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3 級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程 4 級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5 級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì) 1 級(jí) 5 分 2 級(jí) 10 分 3 級(jí) 15 分 4 級(jí) 20 分 5 級(jí) 25 分 加權(quán)合計(jì) 總分 總分 =業(yè)績(jī)考核得分 80%+行為考核得分 20%= 考核人 簽字： 年 月 日 技術(shù)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 任務(wù)績(jī)效 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 1 技術(shù)發(fā)展70% 技術(shù)革新數(shù)量 10% 每月至少一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝推出 新技術(shù)、新工藝順利推出，產(chǎn)生效果得 10 分 無(wú)推出得 0 分 2 技術(shù)減耗率 20% 新技術(shù)、新工藝所節(jié)省的能耗率降低 15% 降低 150%以上得 20 分 降低 10%以上得 10 分 降低不足 5%得 0 分 3 行業(yè)調(diào)研報(bào)告 10% 每月 25 號(hào)前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告 按時(shí)按質(zhì)提交得 10 分 按時(shí)提 交，采信率在 80%以上得 5 分 延時(shí)提交或不予采信得 0分 4 技術(shù)申報(bào) 10% 每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報(bào) 有新技術(shù)申報(bào)得 10 分 無(wú)得 0 分 5 技術(shù)培訓(xùn) 10% 每月開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn) 20 課時(shí) 超過(guò) 20 課時(shí) 10 分 超過(guò) 10 課時(shí) 5 分 不足 10 課時(shí) 0 分 6 技術(shù)資料編制 10% 針對(duì)新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全 20 天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制 10 分 30 天內(nèi)完成 5 分 超過(guò) 30天或質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 0分 7 技術(shù)管理 技術(shù)流程體系的建立與完善 20% 建立技術(shù)管理管理制度 、方法、流程 完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%為 0 分 8 人才培養(yǎng) 技術(shù)人員培養(yǎng) 10% 培養(yǎng)至少 3名技術(shù)專(zhuān)干 缺少一人扣 3 分 加權(quán)合計(jì) 行為 考核 行為指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說(shuō)明 考核評(píng)分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 1 主動(dòng)性 25% 1 級(jí)：等候指示 2 級(jí)：詢(xún)問(wèn)有何工作可給分配 3 級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng) 4 級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn) 5 級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果 1 級(jí) 5 分 2 級(jí) 10 分 3 級(jí) 15 分 4 級(jí) 20 分 5 級(jí) 25 分 2 商業(yè)保密 25% 1 級(jí)： 明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn) 2 級(jí)： 工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息 3 級(jí)： 不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略 4 級(jí)： 維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例 5 級(jí)： 影響他人做好