《qc年終工作總結(jié)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 數(shù)據(jù)分析有困難，后續(xù)的改善跟進(jìn)不徹底。 ? 改進(jìn)方向： *掛在單獨(dú)的生產(chǎn) QC組長(zhǎng)（ 或品質(zhì)部）之下，主要職責(zé)是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題。設(shè)計(jì) /工程、品質(zhì)、制造、采購(gòu)部就每周的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通、解決，問(wèn)題要確定責(zé)任人和完成日期。 ? 現(xiàn)狀： *公司無(wú)定期內(nèi)部門(mén)例會(huì)或品質(zhì)例會(huì)。并建立相應(yīng)的測(cè)試記錄。 *對(duì) QA抽檢到的不合格品及客戶退貨產(chǎn)品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品的分析不到位，糾正與預(yù)防措施不徹底。（ 3個(gè)月） *工程部門(mén)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械加工、線材加工、機(jī)箱組裝、SMT、 DIP生產(chǎn)線的工程技術(shù)支持，及時(shí)發(fā)放完整的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件， IPQC按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)督檢查。 IPQC ? 現(xiàn)狀： *沒(méi)有制定 SMT爐后、波鋒焊后、測(cè)試直通率的質(zhì)量目標(biāo)，其質(zhì)量數(shù)據(jù)沒(méi)有完整的采集方案，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行考核。 *增加變更通知還是比較好，變更時(shí)順便明確對(duì)剩余物料和產(chǎn)品的處理。 *沒(méi)有明確規(guī)定原材料的儲(chǔ)存期限。（ 3個(gè)月） IQC ? 現(xiàn)狀： *IQC欠缺機(jī)箱產(chǎn)品清單（ BOM）、螺絲釘、線材、塑膠件、包裝材料沒(méi)有正式的圖紙。供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由品質(zhì)和工程部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由品質(zhì)和采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)估。（兼客 戶退貨的檢驗(yàn)） DQA 改進(jìn)方向： ? 現(xiàn)狀： *品質(zhì)控制的范圍只有制造過(guò)程，沒(méi)有覆蓋到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計(jì)等部門(mén)。 機(jī)加工、噴塑各 1人 SMT和 DIP各 1人。 2名 IPQC全部在 制造部。 電子 IQC兼主板出貨檢 驗(yàn)，此人已 9/10離職。 年 終 工 作 總 結(jié) 20211231 一、工作計(jì)劃 ? 了解公司品質(zhì)部的組織架構(gòu)及公司其他部門(mén)的大致情況。 二、華北的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議 品質(zhì)部管理架構(gòu) 質(zhì)量管理體系 IQC IPQC QA 公司內(nèi)部例會(huì)或品質(zhì)例會(huì) 生產(chǎn) QC的組織和崗位資格認(rèn)定 客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進(jìn) 維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時(shí)性 DCN/ECN更改 1品質(zhì)目標(biāo)的分解 1物料、成品的編碼原則 1設(shè)計(jì) /工程對(duì)生產(chǎn)工藝的研究、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo) 1防靜電措施 1質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)與宣傳 1推行“ 5S” （現(xiàn)） 品管部部長(zhǎng) QA 板卡入庫(kù)抽檢 定位在機(jī)箱線檢驗(yàn) 板卡電子類原材料 IPQC IQC 機(jī)箱五金類原材料 機(jī)箱生產(chǎn)過(guò)程控制 無(wú) SMTDIP生產(chǎn)過(guò)程控制 IQC共 2人，其中機(jī)箱 IQC兼檢噴塑和外發(fā)加 工半成品。 注：目前品質(zhì)部總?cè)藬?shù) 5人。 機(jī)箱和電子各 設(shè) 1名 IQC， 共 2人。 QA 機(jī)箱、主板成 品入庫(kù)或
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1