大學(xué)生日用百貨公司創(chuàng)業(yè)計劃書ppt-全文預(yù)覽
【正文】 天，其中第二類和第三類不作現(xiàn)金流量計劃。 （ 3）做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為、宣傳“少工序勝多工序的”選購原則。 銷售渠道：鑒于企業(yè)授權(quán)使用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內(nèi)辟有 500~l000平方米專用銷售地直銷。 ：同一造型產(chǎn)品有 A、 B、 C版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個價位上選擇較適合自己的價格。 back 競爭 企業(yè)競爭對手分析 在連鎖超市主流價位的目標市場內(nèi)，競爭對手的優(yōu)勢主要有： 在超市連鎖方面產(chǎn)業(yè)鏈和銷售鏈成熟有固定的消費人群。 b〃生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口。 市場前景與優(yōu)、劣勢分析 市場前景：市場容量和主流購買群情況顯示，主體價格的年銷售總額為 22億 26億元間。 顧客群分析及目標市場預(yù)測 新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。預(yù)測上述三類顧客群，分別占企業(yè)銷售總額的： 80% (864萬元 )； 15％（ 162萬元）； 5％（ 54萬元）。 指購買商品或服務(wù)，以滿足營業(yè)需求的顧客 (如飯店、賓館、公司等 )和銷售需求的經(jīng)銷商 (含海外顧客 )。貫標 6個月后，申請多邊認可的認證證書。 做好： 2個方向的服務(wù)，即顧客和分供方。 工廠首選和次選地理位置均安排在向山公路二側(cè)的興和村轄區(qū)內(nèi)。 主要經(jīng)營范圍為：日用百貨，體育用品 運動器材，家用電器電子產(chǎn)品，音像制品，圖書報刊，卷煙，酒類 。企業(yè)運行初期將是這一構(gòu)造的模擬實踐運作和磨合。購買行為將獲得技術(shù)工藝標準、品質(zhì)控制標準、經(jīng)濟合同履行和合格分承包方的支持。 （ 6）一個以核心專長為基礎(chǔ)并輔之于“分解結(jié)合”方式的作業(yè)思路日趨成熟。 （ 2）具有一定時期的創(chuàng)業(yè)模擬準備，如團隊建設(shè)等（決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績），這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。 實施創(chuàng)業(yè)的基本條件 （ 1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績（長期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）。 （ 5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占 20%，其余 80%的加工（含制品）由企業(yè)的購買行為支持。 （ 9）企業(yè)運行的方向，將向“頭腦型”企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實現(xiàn)。自然人股份為全部比例。銷售地首選擇在安工大老校區(qū)內(nèi)成熟且有良好銷售業(yè)績，馬鞍山市區(qū)境內(nèi)）。 做
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