大學(xué)生日用百貨公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt-全文預(yù)覽
【正文】 天，其中第二類和第三類不作現(xiàn)金流量計(jì)劃。 （ 3）做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購(gòu)買行為、宣傳“少工序勝多工序的”選購(gòu)原則。 銷售渠道：鑒于企業(yè)授權(quán)使用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內(nèi)辟有 500~l000平方米專用銷售地直銷。 ：同一造型產(chǎn)品有 A、 B、 C版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個(gè)價(jià)位上選擇較適合自己的價(jià)格。 back 競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 在連鎖超市主流價(jià)位的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)主要有： 在超市連鎖方面產(chǎn)業(yè)鏈和銷售鏈成熟有固定的消費(fèi)人群。 b〃生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口。 市場(chǎng)前景與優(yōu)、劣勢(shì)分析 市場(chǎng)前景：市場(chǎng)容量和主流購(gòu)買群情況顯示，主體價(jià)格的年銷售總額為 22億 26億元間。 顧客群分析及目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團(tuán)體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實(shí)際運(yùn)作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。預(yù)測(cè)上述三類顧客群，分別占企業(yè)銷售總額的： 80% (864萬元 )； 15％（ 162萬元）； 5％（ 54萬元）。 指購(gòu)買商品或服務(wù)，以滿足營(yíng)業(yè)需求的顧客 (如飯店、賓館、公司等 )和銷售需求的經(jīng)銷商 (含海外顧客 )。貫標(biāo) 6個(gè)月后，申請(qǐng)多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書。 做好： 2個(gè)方向的服務(wù)，即顧客和分供方。 工廠首選和次選地理位置均安排在向山公路二側(cè)的興和村轄區(qū)內(nèi)。 主要經(jīng)營(yíng)范圍為：日用百貨，體育用品 運(yùn)動(dòng)器材，家用電器電子產(chǎn)品，音像制品，圖書報(bào)刊，卷煙，酒類 。企業(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合。購(gòu)買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持。 （ 6）一個(gè)以核心專長(zhǎng)為基礎(chǔ)并輔之于“分解結(jié)合”方式的作業(yè)思路日趨成熟。 （ 2）具有一定時(shí)期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等（決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長(zhǎng)涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績(jī)），這批對(duì)象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。 實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件 （ 1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績(jī)（長(zhǎng)期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）。 （ 5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國(guó)有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場(chǎng)地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個(gè)工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占 20%，其余 80%的加工（含制品）由企業(yè)的購(gòu)買行為支持。 （ 9）企業(yè)運(yùn)行的方向，將向“頭腦型”企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實(shí)現(xiàn)。自然人股份為全部比例。銷售地首選擇在安工大老校區(qū)內(nèi)成熟且有良好銷售業(yè)績(jī)，馬鞍山市區(qū)境內(nèi)）。 做
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