[經(jīng)濟(jì)學(xué)]mba戰(zhàn)略管理 第5章戰(zhàn)略選擇-全文預(yù)覽
【正文】 系關(guān)多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 —— 采用動(dòng)因 ? 企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的外部原因 ? 社會(huì)需求發(fā)生變化，產(chǎn)品需求趨向停滯 ? 新技術(shù)革命對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用 ? 競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的不斷演變 ? 企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因 ? 糾正企業(yè)目標(biāo)差距 ? 挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) ? 轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 企業(yè)重建 多元化戰(zhàn)略 —— 收益與風(fēng)險(xiǎn) ? 多元化戰(zhàn)略的收益 ? 充分利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) ? 獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì) ? 降低或規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ? 管理難度增大 ? 資源分散 ? 影響核心能力的培養(yǎng) ? 打破新業(yè)務(wù)進(jìn)入壁壘需要成本 ? 提高人員流動(dòng)效率 ? 信息豐富 ? 協(xié)同效應(yīng) 多元化戰(zhàn)略 —— 實(shí)施條件 企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo) 核心競(jìng)爭(zhēng)力和模型 企業(yè)文化 實(shí)力 ■ 多元化戰(zhàn)略 ■ 一體化戰(zhàn)略 ■ 國(guó)際化戰(zhàn)略 ■ 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略 本章內(nèi)容 一體化戰(zhàn)略 —— 概念 ? 當(dāng)企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，沿著其產(chǎn)品 (業(yè)務(wù) )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈的縱向擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度，或沿水平方向擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的廣度、以謀求發(fā)展壯大時(shí)就是一體化發(fā)展戰(zhàn)略。 一體化戰(zhàn)略 —— 收益與風(fēng)險(xiǎn)（縱向一體化） ? 縱向一體化戰(zhàn)略的收益 ? 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)成本 ? 提高差異能力，形成經(jīng)營(yíng)特色 ? 有助于開拓技術(shù) ? 確保供給和需求 ? 縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ? 弱化激勵(lì)效應(yīng) ? 加大管理難度 ? 難以平衡生產(chǎn)能力 ? 削弱供應(yīng)商或顧客的價(jià)格談判能力 ? 提高差異化能力 ? 提高進(jìn)入壁壘 ? 進(jìn)入高回報(bào)產(chǎn)業(yè) ? 影響技術(shù)擴(kuò)散與變遷 提高差異化能力 ? 延長(zhǎng)了時(shí)間 一體化戰(zhàn)略 —— 收益與風(fēng)險(xiǎn)（橫向一體化） ? 橫向一體化戰(zhàn)略的收益 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 擴(kuò)張生產(chǎn)能力 ? 橫向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 管理問題 政府法規(guī)限制 ■ 多元化戰(zhàn)略 ■ 一體化戰(zhàn)略 ■ 國(guó)際化戰(zhàn)略 ■ 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略
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