【正文】 漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。 (二 )硬件外傷 有句俗話說得好 要想馬兒跑、得給馬喂草 。 一、環(huán)境、硬件外傷 (一 )環(huán)境外傷 中國(guó)石油 雖說是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著 市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正： xx 公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司 、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。 同志們，臨近年關(guān)，各項(xiàng) 工作千頭萬緒，發(fā)展任務(wù)十分繁重。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作非常有成效，明年要重點(diǎn)解決部門勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，解決好服務(wù)保障的問題，堅(jiān)決根除部門 “ 利益至上 ” 的頑疾，特別是擁有審批權(quán)限的重要部門，一定要解放思想、敢于負(fù)責(zé)、特事特辦、急事快辦。明年工作，要繼續(xù)深化 “ 六個(gè)領(lǐng)銜 ” 。 x．市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭聚合力，沖在一線、率先垂范。同時(shí)，嚴(yán)格督查考核，推動(dòng)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）將工作落到實(shí)處。今年以來，我們 “ 五水共治 ” 、 “ 三改一拆 ” 等重點(diǎn)工作能夠取得較好成績(jī)，關(guān)鍵在于全市各級(jí)干部以實(shí)干的精神抓落實(shí)、干事業(yè)。 ” 對(duì)于縣市來講，如何理解夏書記的講話？我認(rèn)為，就是要堅(jiān)持實(shí)干當(dāng)頭，成效為先。當(dāng)前，不論是鄉(xiāng)鎮(zhèn) （街道）還是職能部門，工作任務(wù)重、困難多、壓力大，已成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要面對(duì)的 “ 新常態(tài) ” 。俗語講： “ 大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟度。工作有激情，就是不滿足于既得的成績(jī)，不滿足于容易取得的成績(jī)，而是要敢于自我加壓、善于負(fù)重奮進(jìn)。二要體現(xiàn)在用心干事上。有了激情，用五分的力能干出十分的事業(yè)；沒有激情，十分的力也干不出五分的事業(yè)。那么，我們要與誰對(duì)標(biāo)、向誰看齊？我認(rèn)為，要敢于同富陽、德清等先進(jìn)地區(qū)、發(fā)達(dá)縣市比，只有與他們相比，我們?cè)诠ぷ鞫ㄎ?、眼界思路、?zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?，才能突破以往的思維定勢(shì)，才能形成進(jìn)位爭(zhēng)先的趕 超氛圍。不論是轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新，還是發(fā)展提速，首先需要思想的解放、理念的轉(zhuǎn)變。三是以自治聚合力。市委要依法執(zhí)政，市政府要依法行政，公檢法司要做到公正司法，公民做到學(xué)法守法。因此，一方面要繼續(xù)打好轉(zhuǎn)型升級(jí) “ 組合拳 ” ，另一方面，要謀良策、出實(shí)招，想方設(shè)法讓老百姓的 “ 錢袋子 ” 鼓起來。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要積極抓好鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)，市委、市政府將給予支持。 xxxx 年 “ 五水共治 ” 工作任務(wù)比較重，要抓好城鎮(zhèn)、農(nóng)村污水處理系統(tǒng)建設(shè)，以及防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水等工作。 “ 新常態(tài) ” 下，我們必須更加清醒認(rèn)識(shí)和主動(dòng)把握生態(tài)文明建設(shè)的規(guī)律，以打攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的信心和決心推進(jìn)環(huán)境整治、城鄉(xiāng)建設(shè)和惠民增收各項(xiàng)工作。根據(jù)企業(yè)的畝均稅收、畝均產(chǎn)出等情況，在土地供給、資金扶持、財(cái)政稅收等方面向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)A斜。在 “ 新常態(tài) ” 下，要充分利用體制機(jī)制改革產(chǎn)生的紅利， xxxx 年重點(diǎn)要在三個(gè)領(lǐng)域深化改革。我市今年項(xiàng)目推進(jìn)速度整體較好，但是一些項(xiàng)目進(jìn)度仍然偏慢，比如長(zhǎng)途客運(yùn)中心項(xiàng)目， xxxx 年必須要加快進(jìn)度全面完成，否則市人大要對(duì)相關(guān)部門與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)展開質(zhì)詢。加快物流平臺(tái)建設(shè)，更樓街道今后作為市場(chǎng)物流、電子商務(wù)平臺(tái)，要在編制好規(guī)劃的基礎(chǔ)上，盡快啟動(dòng)路網(wǎng)框架建設(shè)。下一步，要始終堅(jiān)持招商引資 “ 一號(hào)工程 ” 不放手，抓好四個(gè)重點(diǎn)：一是工業(yè)招商，今年，市委、市政府在人財(cái)物等資源方面給予 “ 一區(qū)一園 ” 大量?jī)A斜， “ 一區(qū)一園 ” 作為招商引資的主平臺(tái)， xxxx 年必須實(shí)現(xiàn)招商新突破；二是生態(tài)資源招商，重點(diǎn)招引養(yǎng)老養(yǎng)生、生態(tài)休閑以及健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；三是旅游業(yè)招商，要 在如何充分利用新安江、富春江等山水生態(tài)資源上動(dòng)腦筋，想辦法；四是農(nóng)業(yè)招商，要在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面動(dòng)腦筋。從 全國(guó)來看，投資的作用在弱化，但是，從發(fā)展相對(duì)比較慢的縣市來看，投資仍然是加快發(fā)展的主要因素。主要抓好兩件事情：第一，打好拆違治水 “ 組合拳 ” ，進(jìn)一步加大清水治污 “ 新常態(tài) ” 下，由于傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)力和投資驅(qū)動(dòng)力逐漸弱化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，改革創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎。 x．有效把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 “ 新常態(tài) ” ，堅(jiān)定不移加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。深入對(duì)照中央的最新精神， “ 三大戰(zhàn)略 ” 和既有發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展舉措符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，也符合中央 “ 新常態(tài) ” 要求。旅游業(yè)衍生的產(chǎn)業(yè)鏈，是一產(chǎn)的催化劑、二產(chǎn)的融合劑、三產(chǎn)的粘合劑、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的興奮劑。第二，我們要發(fā)展的工業(yè)是生態(tài)綠色的工業(yè)。因此， “ 三大戰(zhàn)略 ” 是一個(gè)有機(jī)整體，體現(xiàn)了我們走綠色發(fā)展道路的信心和決心。 x． “ 三大戰(zhàn)略 ” 是相輔相成、相互促進(jìn)、互為一體的發(fā)展思路。 x． “ 三大戰(zhàn)略 ” 是在實(shí)踐中探索出的符合 x 實(shí)際的發(fā)展思路。 因此，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì) “ 新常態(tài) ” 下出現(xiàn)的新矛盾、新問題，我們可以心存憂患，但不能妄自菲薄、否定自己，而是要堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，主動(dòng)作為。二是園區(qū)平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)。 x．信心來自于我們長(zhǎng)期打下的工作基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)工作總體要求是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。今年以來，國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)大幅下降，繼而引起鋼材、水泥等其他材料的價(jià)格下跌，將有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為下一輪發(fā)展帶來利好機(jī)遇。二是擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇。 “ 新常態(tài) ” 使我們碰到了前所未有的挑戰(zhàn)和困難，同時(shí)也為我們加快發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。 x．信心來自于外部環(huán)境蘊(yùn)藏的重大機(jī)遇。但是 ，我們也面臨著一些前所未有的問題和困難。 第一個(gè)問題：加快發(fā)展的信心要更加堅(jiān)定 今年以來，我們積極應(yīng)對(duì)極其復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各項(xiàng)工作總體進(jìn)展順利。 篇二 這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省委十三屆六次全會(huì)、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、x 市委十一屆八次全會(huì)精神，圍繞 “ 凝聚共識(shí)、加快發(fā)展 ” 主題，謀劃明年和今后一個(gè)時(shí)期的工作，為開好市委十三屆八次全會(huì)打牢思想基礎(chǔ)。我想好了，今年中心工作相對(duì)較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個(gè)月確定一個(gè)專題，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報(bào)告，在搞好宣傳工作的同時(shí)，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力 ，開創(chuàng)組工宣傳新局面。這雖然是表象，背后其實(shí) 還有很多故事，為了做好這項(xiàng)工作，報(bào)社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價(jià) 500 元一篇，我說打死我都不寫。如果大家留意，十八大以來，從中央到地方，各大媒體都開設(shè)了專門的評(píng)論版面，省委組織部也經(jīng)常要求市委書記在湖北日?qǐng)?bào)發(fā)表黨建方面的署名文章。如果做到了這一點(diǎn)，我想部里秩序和活力都不成問題。馬云以前說過一句經(jīng)典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當(dāng)男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來管理。這也是朱部長(zhǎng)經(jīng)常跟我講組織部過去的故事產(chǎn)生的念頭。而在我們潛江這個(gè)小地方，一個(gè)正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語講就是已經(jīng) “ 封了頂 ” ，那么接下來就有一個(gè)問題不容回避，就是在剩下的時(shí)間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個(gè)方向 努力，怎樣來激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力。拿研究室作例子，研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應(yīng)有個(gè)重要前提，就是涉及 到哪個(gè)科室，就該哪個(gè)科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應(yīng)是成品，更不能是半成品甚至是廢品。按照我的理解，每個(gè)科室每個(gè)崗位都有各自的職責(zé)，你在哪個(gè)崗位 上工作，就要把哪個(gè)崗位上的事做好。 三、關(guān)于活力與秩序 這是做好所有工作的保證。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實(shí)用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。三是抓特色領(lǐng)域。二是抓探索領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn)，至少有 12 項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成。像教育實(shí)踐活動(dòng)，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實(shí)干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、王林華秦開美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、 11 個(gè)立行立改事項(xiàng)、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。組織部門是聚精會(huì)神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此職 責(zé)清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。例子還能夠具體點(diǎn)，像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件：規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的 10 類 30 條、無職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手 “5 嚴(yán)守 21 嚴(yán)禁 ” 、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個(gè)人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒有深度挖掘。具體到部機(jī)關(guān)而 言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)，反應(yīng)更加迅速，使我們部機(jī)關(guān)的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn)，報(bào)八件十件具體事情，年底就 嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。組織部門如何體現(xiàn)聚精會(huì)神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評(píng)和自我批評(píng)等等。很多時(shí)候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料六篇 務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料六篇 篇一 機(jī)關(guān)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 個(gè)人理解，每年一次的務(wù)虛會(huì)，不僅僅僅是端盤子、定要點(diǎn)的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。 一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取 乍一聽，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然。 中央政策研究室黨建工作局局長(zhǎng)田炳炎在解讀習(xí)近平總書記黨建思想時(shí)，提到一個(gè)很鮮明的觀點(diǎn)，就是不再像過去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導(dǎo)向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實(shí)實(shí)在在的成效來加強(qiáng)和改善黨的 建設(shè)。一是 “ 小組織 ”思維。像赤壁市就是以 “ 十件實(shí)事 ” 為載體，抓基層黨建職責(zé)制的落實(shí)。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢(shì)，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。三是 “ 大黨建 ”思維。 二、關(guān)于規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作 如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標(biāo)，那么規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作就是具體的事情，具體的任務(wù)。一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域。我們從年初一開始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實(shí)做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會(huì)心急火燎地疲于應(yīng)付。這些工作抓好了，就是抓到了點(diǎn)子上，更容易出成績(jī)，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個(gè)性是基層黨 建和人才可供挖掘的東西太多了。再比如，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實(shí)施的 “ 三機(jī)制一計(jì)劃 ” 做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會(huì)做專門批示，因?yàn)橛盟? 的話說他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題已經(jīng)有段時(shí)間了，各市州動(dòng)作都不大。那里我也提三個(gè)推薦：一是崗位意識(shí)要更強(qiáng)。說的還形象點(diǎn)，就是就應(yīng)事隨崗位走，事隨職責(zé)走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛下，包括我在內(nèi)的科室長(zhǎng)們?cè)诼殑?wù)職級(jí)上都得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說是曙光在前。記得在前幾年的務(wù)虛會(huì)上，我以前提過一個(gè)觀點(diǎn)，就是要有代的意識(shí)。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么 四十歲左右、五十歲左右就更別提了。真正的和諧機(jī)關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀(jì)委每一次通報(bào)幾乎都配發(fā)評(píng)論。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。謝謝大家。下面，在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，我再講五個(gè)問題。最為可喜的是，干部作風(fēng)得到了有效轉(zhuǎn)變， “ 精氣神 ” 十足，省、 x 市對(duì)我市干部精神面貌也給予了充分肯定。信心從哪里來？我認(rèn)為，信心主要來自于三個(gè)方面。從 x 的角度來講， “ 新常態(tài) ” 的基本特征是經(jīng)濟(jì)增速保持中高速增長(zhǎng)，質(zhì)量效益向中高端邁進(jìn)；核心任務(wù)是轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效；主要?jiǎng)恿κ巧罨母铩?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這將有力推動(dòng)我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，倒逼我市產(chǎn)業(yè)的整合、重組、洗牌，倒逼我市利用有限的空間資 源引進(jìn)更加優(yōu)質(zhì)企業(yè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是降低生產(chǎn)成本的機(jī)遇。 xx 月上旬召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議