【正文】 漏、內墻進行粉刷。 (二 )硬件外傷 有句俗話說得好 要想馬兒跑、得給馬喂草 。 一、環(huán)境、硬件外傷 (一 )環(huán)境外傷 中國石油 雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著 市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當地政府職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正： xx 公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司 、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。 同志們，臨近年關，各項 工作千頭萬緒，發(fā)展任務十分繁重。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作非常有成效，明年要重點解決部門勇于擔當的問題，解決好服務保障的問題，堅決根除部門 “ 利益至上 ” 的頑疾，特別是擁有審批權限的重要部門，一定要解放思想、敢于負責、特事特辦、急事快辦。明年工作，要繼續(xù)深化 “ 六個領銜 ” 。 x．市級領導要帶頭聚合力，沖在一線、率先垂范。同時，嚴格督查考核，推動部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）將工作落到實處。今年以來，我們 “ 五水共治 ” 、 “ 三改一拆 ” 等重點工作能夠取得較好成績，關鍵在于全市各級干部以實干的精神抓落實、干事業(yè)。 ” 對于縣市來講，如何理解夏書記的講話？我認為，就是要堅持實干當頭，成效為先。當前，不論是鄉(xiāng)鎮(zhèn) （街道）還是職能部門，工作任務重、困難多、壓力大，已成為各級領導需要面對的 “ 新常態(tài) ” 。俗語講： “ 大事難事看擔當，順境逆境看襟度。工作有激情，就是不滿足于既得的成績，不滿足于容易取得的成績，而是要敢于自我加壓、善于負重奮進。二要體現在用心干事上。有了激情，用五分的力能干出十分的事業(yè)；沒有激情，十分的力也干不出五分的事業(yè)。那么，我們要與誰對標、向誰看齊？我認為，要敢于同富陽、德清等先進地區(qū)、發(fā)達縣市比，只有與他們相比，我們在工作定位、眼界思路、責任擔當等方面，才能突破以往的思維定勢，才能形成進位爭先的趕 超氛圍。不論是轉型升級、改革創(chuàng)新，還是發(fā)展提速，首先需要思想的解放、理念的轉變。三是以自治聚合力。市委要依法執(zhí)政，市政府要依法行政，公檢法司要做到公正司法，公民做到學法守法。因此，一方面要繼續(xù)打好轉型升級 “ 組合拳 ” ，另一方面，要謀良策、出實招，想方設法讓老百姓的 “ 錢袋子 ” 鼓起來。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要積極抓好鎮(zhèn)村規(guī)劃建設，市委、市政府將給予支持。 xxxx 年 “ 五水共治 ” 工作任務比較重，要抓好城鎮(zhèn)、農村污水處理系統(tǒng)建設，以及防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水等工作。 “ 新常態(tài) ” 下，我們必須更加清醒認識和主動把握生態(tài)文明建設的規(guī)律，以打攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的信心和決心推進環(huán)境整治、城鄉(xiāng)建設和惠民增收各項工作。根據企業(yè)的畝均稅收、畝均產出等情況，在土地供給、資金扶持、財政稅收等方面向優(yōu)質項目傾斜。在 “ 新常態(tài) ” 下，要充分利用體制機制改革產生的紅利， xxxx 年重點要在三個領域深化改革。我市今年項目推進速度整體較好，但是一些項目進度仍然偏慢，比如長途客運中心項目， xxxx 年必須要加快進度全面完成，否則市人大要對相關部門與責任領導展開質詢。加快物流平臺建設，更樓街道今后作為市場物流、電子商務平臺，要在編制好規(guī)劃的基礎上，盡快啟動路網框架建設。下一步，要始終堅持招商引資 “ 一號工程 ” 不放手，抓好四個重點：一是工業(yè)招商，今年，市委、市政府在人財物等資源方面給予 “ 一區(qū)一園 ” 大量傾斜， “ 一區(qū)一園 ” 作為招商引資的主平臺， xxxx 年必須實現招商新突破；二是生態(tài)資源招商，重點招引養(yǎng)老養(yǎng)生、生態(tài)休閑以及健康產業(yè)項目；三是旅游業(yè)招商，要 在如何充分利用新安江、富春江等山水生態(tài)資源上動腦筋，想辦法；四是農業(yè)招商，要在發(fā)展現代農業(yè)方面動腦筋。從 全國來看，投資的作用在弱化，但是，從發(fā)展相對比較慢的縣市來看，投資仍然是加快發(fā)展的主要因素。主要抓好兩件事情：第一，打好拆違治水 “ 組合拳 ” ，進一步加大清水治污 “ 新常態(tài) ” 下，由于傳統(tǒng)要素驅動力和投資驅動力逐漸弱化，經濟增長更多依靠人力資本質量和技術進步，改革創(chuàng)新成為驅動發(fā)展的新引擎。 x．有效把握經濟發(fā)展的 “ 新常態(tài) ” ，堅定不移加快轉型升級。深入對照中央的最新精神， “ 三大戰(zhàn)略 ” 和既有發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措符合經濟發(fā)展規(guī)律，也符合中央 “ 新常態(tài) ” 要求。旅游業(yè)衍生的產業(yè)鏈，是一產的催化劑、二產的融合劑、三產的粘合劑、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的興奮劑。第二，我們要發(fā)展的工業(yè)是生態(tài)綠色的工業(yè)。因此， “ 三大戰(zhàn)略 ” 是一個有機整體，體現了我們走綠色發(fā)展道路的信心和決心。 x． “ 三大戰(zhàn)略 ” 是相輔相成、相互促進、互為一體的發(fā)展思路。 x． “ 三大戰(zhàn)略 ” 是在實踐中探索出的符合 x 實際的發(fā)展思路。 因此，面對當前復雜多變的宏觀經濟形勢，面對 “ 新常態(tài) ” 下出現的新矛盾、新問題，我們可以心存憂患，但不能妄自菲薄、否定自己，而是要堅定信心，乘勢而上，主動作為。二是園區(qū)平臺建設基礎。 x．信心來自于我們長期打下的工作基礎。經濟工作總體要求是堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，堅持以提高經濟發(fā)展質量和效益為中心，把轉方式、調結構放到更加重要位置，促進經濟平穩(wěn)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。今年以來，國際市場油價大幅下降，繼而引起鋼材、水泥等其他材料的價格下跌，將有效降低企業(yè)的生產成本，為下一輪發(fā)展帶來利好機遇。二是擴大內需的機遇。 “ 新常態(tài) ” 使我們碰到了前所未有的挑戰(zhàn)和困難，同時也為我們加快發(fā)展帶來了前所未有的機遇。 x．信心來自于外部環(huán)境蘊藏的重大機遇。但是 ，我們也面臨著一些前所未有的問題和困難。 第一個問題：加快發(fā)展的信心要更加堅定 今年以來，我們積極應對極其復雜的宏觀經濟形勢，各項工作總體進展順利。 篇二 這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會、中央經濟工作會議和省委十三屆六次全會、省委經濟工作會議、x 市委十一屆八次全會精神，圍繞 “ 凝聚共識、加快發(fā)展 ” 主題，謀劃明年和今后一個時期的工作，為開好市委十三屆八次全會打牢思想基礎。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務科室一齊共同調研謀劃研究總結，并做到一稿多用，分別構成部主要領導的署名文章、部里的工作經驗、業(yè)務科室的組工信息以及研究室的調研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務科室大力配合，共同努力 ，開創(chuàng)組工宣傳新局面。這雖然是表象，背后其實 還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價 500 元一篇，我說打死我都不寫。如果大家留意，十八大以來，從中央到地方，各大媒體都開設了專門的評論版面，省委組織部也經常要求市委書記在湖北日報發(fā)表黨建方面的署名文章。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題。馬云以前說過一句經典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當優(yōu)秀者來管理。這也是朱部長經常跟我講組織部過去的故事產生的念頭。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經與部領導們平起平坐了，用麻將術語講就是已經 “ 封了頂 ” ，那么接下來就有一個問題不容回避，就是在剩下的時間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個方向 努力，怎樣來激發(fā)自己的內生動力。拿研究室作例子，研究室主要負責重要文稿的起草和為部主要領導服務，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應有個重要前提，就是涉及 到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應是成品，更不能是半成品甚至是廢品。按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責，你在哪個崗位 上工作，就要把哪個崗位上的事做好。 三、關于活力與秩序 這是做好所有工作的保證。像把支部建在龍蝦產業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產業(yè)鏈條就能夠把農村實用人才、高技能人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才都串聯起來。三是抓特色領域。二是抓探索領域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有 12 項重點工作需要出色完成。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導組的出謀劃策密切相關，像查擺問題評頭品足現場會、王林華秦開美先進事跡報告會、 11 個立行立改事項、非公企業(yè)現場會等等。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設和思想建設、制度建設、作風建設、反腐倡廉建設是密不可分、緊密相連的，因此職 責清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規(guī)范村級事務運行的 10 類 30 條、無職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手 “5 嚴守 21 嚴禁 ” 、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內部循環(huán)，沒有深度挖掘。具體到部機關而 言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務必進一步加強，反應更加迅速，使我們部機關的每個細胞都活躍起來。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個單位都根據部下發(fā)的要點，報八件十件具體事情，年底就 嚴格考核結賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數，也講完成質量。組織部門如何體現聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。務虛會發(fā)言材料六篇 務虛會發(fā)言材料六篇 篇一 機關務虛會發(fā)言稿 個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。 一、關于戰(zhàn)略思維與路徑選取 乍一聽，這話有點大，其實不然。 中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀習近平總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的 建設。一是 “ 小組織 ”思維。像赤壁市就是以 “ 十件實事 ” 為載體，抓基層黨建職責制的落實。在這方面，新聞界調整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。三是 “ 大黨建 ”思維。 二、關于規(guī)定動作與自選動作 如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標，那么規(guī)定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務。一是抓重點領域。我們從年初一開始就應部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應付。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。比如，龍蝦產業(yè)，個性是基層黨 建和人才可供挖掘的東西太多了。再比如，農村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的 “ 三機制一計劃 ” 做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他 的話說他強調這個問題已經有段時間了，各市州動作都不大。那里我也提三個推薦：一是崗位意識要更強。說的還形象點，就是就應事隨崗位走，事隨職責走，而不是事隨人走，事隨領導意愿走。在部領導的悉心關愛下，包括我在內的科室長們在職務職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。記得在前幾年的務虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么 四十歲左右、五十歲左右就更別提了。真正的和諧機關，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀委每一次通報幾乎都配發(fā)評論。雖然這些成績離領導的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結。謝謝大家。下面，在大家發(fā)言的基礎上，我再講五個問題。最為可喜的是，干部作風得到了有效轉變， “ 精氣神 ” 十足，省、 x 市對我市干部精神面貌也給予了充分肯定。信心從哪里來？我認為，信心主要來自于三個方面。從 x 的角度來講， “ 新常態(tài) ” 的基本特征是經濟增速保持中高速增長，質量效益向中高端邁進；核心任務是轉型升級、提質增效；主要動力是深化改革、創(chuàng)新驅動。這將有力推動我市傳統(tǒng)產業(yè)提升和新興產業(yè)發(fā)展，倒逼我市產業(yè)的整合、重組、洗牌，倒逼我市利用有限的空間資 源引進更加優(yōu)質企業(yè)，提高核心競爭力。三是降低生產成本的機遇。 xx 月上旬召開的中央經濟工作會議