【摘要】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹(shù)立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-01-08 06:40
2025-01-08 09:08
【摘要】KANBAN-看板管理實(shí)務(wù)1智聯(lián)管理(顧問(wèn))蘇州有限公司智聯(lián)培訓(xùn)課程目標(biāo)n理解什么是看板管理,看板管理在精益生產(chǎn)中的地位n了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用n學(xué)會(huì)在您的公司中實(shí)施看板管理n對(duì)公司的看板管理體系進(jìn)行評(píng)估,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)2KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)課程大綱nUnit1:看板機(jī)能9:00–9:30n何謂看板
2025-01-18 15:23
【摘要】第九章物流中心的設(shè)置和運(yùn)營(yíng)管理物流中心的作用、類(lèi)型企業(yè)物流中心的設(shè)置和再建物流中心內(nèi)的合理化物流物流中心的作用、類(lèi)型物流中心的概念一、概念物流中心有時(shí)也稱(chēng)為物流據(jù)點(diǎn)、流通中心、配送中心、集配中心等。狹義物流中心:(除了物流基礎(chǔ)設(shè)施部分)專(zhuān)指為有效地保證商品流通而建立的物流綜合管理、控制、調(diào)配的機(jī)構(gòu)。
2025-01-07 22:31
【摘要】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹(shù)立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可能。
【摘要】看板管理實(shí)務(wù)與物流改善?作者:謝克儉實(shí)施精益改造的核心思想?精益的核心——追求速度;?提高反應(yīng)速度的核心——制造周期;?制造周期對(duì)系統(tǒng)的影響:品質(zhì)成本交期?學(xué)會(huì)使用系統(tǒng)的思
2025-08-08 18:37
2025-02-15 15:37
【摘要】精益生產(chǎn)(LeanProduction)精益求精,止于至善!精益生產(chǎn)(LeanProduction)第三章看板管理?三、信號(hào)看板?一、看板概念、類(lèi)型和功能?二、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?四、外協(xié)領(lǐng)取看板?五、特殊看板精益生產(chǎn)(LeanProduction)一、看板概念、類(lèi)型和功能?看板(K
2025-01-18 06:19
【摘要】第一篇:合理化基本理念第二篇:看板推動(dòng)原則第三篇:看板日常管理第四篇:總結(jié)一、企業(yè)的目的、更加富裕的生活因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存提高利潤(rùn)(不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn))增加利潤(rùn)的方法??提高售價(jià)…需求>供給?降低成本…需求≦供給?提高售價(jià)售價(jià)成本利潤(rùn)?降低成本
2025-01-06 12:57
【摘要】KanbanProcess看板過(guò)程KanbanThrownOutProcess看板扔出過(guò)程KanbanThrownOutProcess看板扔出過(guò)程AssemblyLineSide流水線旁LineRunnerSide補(bǔ)料面MaterialWithdrawal物料
2025-01-18 06:35
2025-01-07 22:39
【摘要】講師:謝克儉物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹(shù)立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)講師:謝克儉物流和看板只有按照售出
2025-01-16 06:11
2025-02-08 10:17
【摘要】制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!2看板管理的分類(lèi)2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!3前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車(chē)公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必
2025-03-01 05:54
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理2023
2025-02-19 12:23