零部件產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃書模板-全文預覽
【正文】 其它： 附頁一：產(chǎn)品初始 BOM 表 附頁二： APQP 跟蹤表 。參加項目例會，傳遞項目信息 ，組織 本區(qū)域項目計劃制定并促進達到項目質(zhì)量 /進度 /投資及其他目標 。 產(chǎn)品工程 產(chǎn)品工程負責人 組織 確定新產(chǎn)品開發(fā)策略、產(chǎn)品工程開發(fā)技術路線；負責新產(chǎn)品的集成 管理 ；清除項目運行過程中的技術障礙；組織實施總體評審，決策重大技術方案。 項目管理員 /預算管理員 制定、跟蹤和更新項目的主計劃；組織召開并主持項目例會，負責完成項目的所有相關報告，負責項目的風險評估，收集、跟蹤、并推動解決項目的問題并負責向公司領導提交項目重大 問題預警報告。 項目交樣安排 階段 計劃時間段 計劃數(shù)量 備注 手工樣件 /試模樣件 OTS FE PPAP 產(chǎn)能要求： _________ JPH 達到 產(chǎn)能要求 、形成 批量供貨能力時間： 四 、項目方案簡介： 自制件與 采購 件的確定 自制件為： 采購 件為： 供貨 實現(xiàn) 方案： 手工樣件 OTS 樣件 PPAP 樣件 批量供貨 人員 場地 設備 物料 物流 運輸 包裝 生產(chǎn)指導文件 需注明產(chǎn)品需要達到的相關標準及標準 號 盡可能注明 所需資源、 要求完成時間 自主研發(fā)、 掌握技術、市場 需求等 如有 NS、 S 等要求請適當增加 如是混線生產(chǎn)，為綜合產(chǎn)能； 如是新增生產(chǎn)線專用于生產(chǎn)該產(chǎn)品，則為 設計產(chǎn)能 專用件 五、零
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