《大陸春秋文化公司組織架構設計與工作分析課件》-全文預覽
【正文】 行技術交流，了解顧客在出品與服務上的發(fā)展要求； 5% ； 5% ，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。 危險性 基本無危險，無職業(yè)病危險。 態(tài)度要求 1. 具有優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力； 2. 善于協(xié)調。 11 總經理 GM工作分析 工作內容： 1. 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式，經董事會批準后組織實施； 15％ 2. 主持公司的基本團隊建設，規(guī)范內部管理； 10％ 3. 擬定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度； 10％ 4. 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定績效考核方案和組織實施； 10％ 5. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件； 5％ 6. 召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門工作進展，主持、召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取回報； 10％ 7. 參與行業(yè)活動，指導處理各種對外關系； 5％ 8. 主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議； 10％ 9. 向董事會提出公司更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，預算外開支計劃； 5％ ； 10％ 。 ? 監(jiān)督公司總經理工作狀況和對其實行績效考核。 銷售拓展版權征集部組織職責 7 ? 平臺系統(tǒng)后臺技術服務與內容更新管理； ? 平臺運營可靠性服務管理； ? 平臺網絡與硬件維護管理； ? 配合業(yè)務部門技術支持服務； ? VOD合作伙伴管理與協(xié)調； ? 客戶系統(tǒng)升級與維護； ? 節(jié)目源制作與分發(fā)管理； ? 客戶現(xiàn)場服務管理； ? 地方合作公司服務管理； ? 系統(tǒng)平臺需求升級管理； 工程技術部組織職責 8 ? 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、管理運營戰(zhàn)略。 10. 資金調控職能：對資金活動的流量與流向、合理與合法、時間等實施日常監(jiān)督、調節(jié)與控制。 1 組織架構設計與工作分析 北京大陸春秋文化發(fā)展有限公司 2 運營公司組織結構 董事會－ 執(zhí)行董事 總經理 1人 運營副總 1人 技術副總 1人 行政人力 秘書 2人 客戶管理 2人 內部系統(tǒng) 維護 1人 現(xiàn)場服務 支持 2人 法務顧問 外包 業(yè)務拓展 副總 1人 業(yè)務拓展 1人 財務部 2人 總計： 14人 3 ? 制定人力資源及行政管理工作的管理戰(zhàn)略和計劃； ? 提交并執(zhí)行全面預算管理計劃； ? 負責人力資源管理日常工作（招聘、入職、績效、培訓、異動、社保、健康、辭退、離職、升遷、人事檔案等）； ? 負責行政事務的日常工作； ? 負責公司企業(yè)文化建設； ? 負責公司對外和政府機構的聯(lián)絡與溝通工作； 人力行政部組織職責 4 ? 客戶信息、權益人信息及變更管理與完善； ? 客戶合同、權益人合同管理與續(xù)訂管理； ? 客戶應收帳管理與監(jiān)控，權益人應付帳管理與監(jiān)控； ? 客戶收費與增值服務收益分配管理，權益人付費管理； ? 客戶業(yè)務監(jiān)控與管理，權益人服務監(jiān)控管理； ? 客戶投訴與日常服務管理，權益人投訴與日常服務管理； ? 客戶培訓管理，權益人培訓管理； ? 客戶聯(lián)絡與溝通管理，權益人聯(lián)絡與溝通管理； ? 客戶、權益人個性化需求分析與管理， ? 產品管理 ? 地方公司相關業(yè)務管理 客戶管理部組織職責 5 1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度； 2. 建立健全財務管理各項規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律； 3. 積極為經營管理服務，使公司取得較好的經濟效益； 4. 厲行節(jié)約，合理使用資金； 5. 合理分配公司收入，及時完成需要上繳的稅收及管理費用； 6. 對有關機構及財政、稅務、銀行部門進行了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。 9. 信貸職能：用調劑出來和籌措回來的資金以銀行信貸方式發(fā)放給結算成員單位。 財務部組織職責 6 ? 制定新市場拓展計劃； ? 市場活動與廣告宣傳管理； ? 產品銷售價格維護和管理； ? 負責實現(xiàn)銷售目標； ? 協(xié)調銷售區(qū)域政策管理； ? 銷售需求資源管理； ? 新作品版權征集管理； ? 權益人合作管理； ? 新作品銷售定價
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