templatessqa計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 ＮＡ 組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)等 無(wú) 參與項(xiàng)目計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程的指定和審核 在制定項(xiàng)目計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程時(shí) SQA 及相關(guān)負(fù)責(zé)人 組織級(jí)相關(guān)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn) 無(wú) 需求管理過(guò)程復(fù)審 里程碑評(píng)審之前一周。如果沒有按時(shí)關(guān)閉，則通過(guò)升級(jí)路徑提交處理； ? ＮＡ表示不適用 。 《組間協(xié)調(diào)過(guò)程》、《組間溝通會(huì)議過(guò)程》 《組間協(xié)調(diào)過(guò) 程 檢 查單》 項(xiàng)目階段審核 各個(gè)階段結(jié)束之前３天 SQA 活動(dòng)審計(jì) 需求分析和發(fā)布 里程碑 評(píng)審之前四天 對(duì) SEPG 活動(dòng)、 組織級(jí)培訓(xùn)、組織過(guò)程資產(chǎn)的審計(jì) 內(nèi)審時(shí) 《內(nèi)審過(guò)程》、 由 組 織 級(jí)SQA 根據(jù)內(nèi)審審核焦點(diǎn)和內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行分配 與客戶方SQA 或者客戶方負(fù)責(zé)人的交流 里程碑之前一天 NA NA 《客戶溝通記錄》 配置審計(jì) 發(fā)布里程開始前３天 項(xiàng)目 SCM及各產(chǎn)品所有人 《 審計(jì)指南 》 《 SCM 審計(jì)檢查單》 交付審計(jì) 《 需求規(guī)格說(shuō)明書 》 、 同行評(píng)審 同行評(píng)審時(shí) 《 檢查過(guò)程 》 、 《 走查過(guò)程 》 《同行評(píng)審檢查單》及產(chǎn)品檢查單 里程碑評(píng)審 里程碑評(píng)審時(shí) 《里程碑評(píng)審過(guò)程》 《 SPTO 檢查單》 跟蹤不符合項(xiàng) 直至其關(guān)閉 NC 項(xiàng)負(fù)責(zé)人 NA NA 工作匯報(bào) 項(xiàng)目周會(huì)和里程碑評(píng)審時(shí) NA NA 《軟件質(zhì)量保證工作報(bào)告》或工作量數(shù)據(jù) SQA 月度交流 每月第一個(gè)周三下午 1： 00 組 織 級(jí)SQA 、各項(xiàng)目SQA 、SEPG 成員 NA 過(guò)程改進(jìn)建議單 備注： 大連口岸物流科技有限公司版權(quán)所有 5 ? 裁剪 掉 需求管理過(guò)程、 PDSP、 SPP實(shí)踐驗(yàn)證、估算過(guò)程、組間協(xié)調(diào)過(guò)程在項(xiàng)目初始化里程碑之前的過(guò)程復(fù)審。 SQA可以通過(guò)軟件工具和手工的過(guò)程來(lái)施行。 ? 對(duì)每個(gè)內(nèi)部審核周期設(shè)定關(guān)鍵審核區(qū)域，并進(jìn)行交流。 ? 參與項(xiàng)目的每月復(fù)審 ? 保證新的 SQA小組由前任或者目前的 SQA小組順利移交 開發(fā)總監(jiān) ? 解決項(xiàng)目經(jīng)理難以解決的問(wèn)題和不符合項(xiàng)，以及與組織外部聯(lián)系，解決相關(guān)問(wèn)題。 項(xiàng)目委員會(huì) ? 參與對(duì) SQA活動(dòng)的評(píng)審
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