【正文】 較接近，日本也較願(yuàn)意直接控制其東亞的投資公司 ? 日本海外公司生產(chǎn)產(chǎn)品較美國(guó)為同質(zhì)，較不分化，不同生產(chǎn)階段也較易分割，故較不頇與當(dāng)?shù)貜S商或顧客互動(dòng) 75 日本 IPN的改變 ? 1992年底以來(lái)，日本在亞洲的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已較願(yuàn)意讓地主國(guó)管理者負(fù)擔(dān)更大的責(zé)任，從事更高階的生產(chǎn)，這與全球化有關(guān)： ? 日本企業(yè)的國(guó)際化，使得他們面對(duì)來(lái)自國(guó)外更大的競(jìng)爭(zhēng) ? 與當(dāng)?shù)貜S商更緊密的聯(lián)結(jié)關(guān)係，也改變?nèi)毡緩S商的採(cǎi)購(gòu)政策 ? 新金融控管體系的引進(jìn)，以及較倚賴地主國(guó)的融資；日本公司的高利潤(rùn)率，也使得海外公司再投資的比例增加 ? 由於當(dāng)?shù)啬芰Φ奶嵘由狭憬M件供應(yīng)公司追求更高利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)，也提升了對(duì)當(dāng)?shù)貟?cǎi)購(gòu)的誘因 ? 外國(guó) PC產(chǎn)品已較有能力攻入日本市場(chǎng)，日本也較願(yuàn)意從美、臺(tái)、歐等地區(qū)進(jìn)口電腦產(chǎn)品 ? 東亞各國(guó)所得的上升，也相對(duì)擴(kuò)大了其市場(chǎng)，使得日本 IPN也必頇相對(duì)調(diào)整其政策 76 臺(tái)商的投資型態(tài) 77 投資東南亞之臺(tái)灣中小企業(yè)的型態(tài) ? 他們較不易轉(zhuǎn)移技術(shù)，但卻較願(yuàn)意本土化以適應(yīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水準(zhǔn) ? 他們較容易呼朋引友，共同前往投資，而產(chǎn)生群聚效果。譬如家長(zhǎng)式的管理與行銷、注重私人的網(wǎng)絡(luò)、靈活的擴(kuò)張與生存： ? 完全掌權(quán)。為了克服諸般缺失，他們傾向與當(dāng)?shù)厝A商建立緊密個(gè)人網(wǎng)絡(luò)關(guān)係，這尤其有助於建廠的尋覓、與政府打交道以及設(shè)備與原料的購(gòu)置 ? 低存活率。我們通常以為只有大企業(yè)才會(huì)注重對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)發(fā)，大企業(yè)藉由群集效果、策略聯(lián)盟、結(jié)構(gòu)性網(wǎng)絡(luò)、功能性分工，加上跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)策略，確實(shí)也較易於滲入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。現(xiàn)代華人企業(yè)之特點(diǎn)為： ? 家族擁有 ? 大規(guī)模營(yíng)運(yùn) ? 管理階層包括家族及專業(yè)人士 ? 與傳統(tǒng)華人企業(yè)之擁有與管理完全重疊不同，同時(shí)也與西方企業(yè)之擁有及管理分離者有異，現(xiàn)代華人企業(yè)的管理型態(tài)應(yīng)是介於上述兩者之間 87 企業(yè)的擁有超越管理 ? 由於華人受雇者通常對(duì)企業(yè)擁有者的尊敬甚於對(duì)企業(yè)管理者，所以企業(yè)擁有與管理的重疊有益於提升管理效率，也使得華人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)力極為強(qiáng)大 ? 同時(shí)，現(xiàn)代華人企業(yè)也傾向超越西方的績(jī)效體系，而把純以績(jī)效為聘僱的標(biāo)準(zhǔn)，混以人際關(guān)係的考量。 88 華人企業(yè)家精神 ? 若說(shuō)企業(yè)家是資本與勞工之間的中介者，這並不足以顯示華人企業(yè)家的價(jià)值。 90 華人對(duì)中國(guó)的投資 ? 不論直接來(lái)自港澳的投資，或臺(tái)灣或東南亞等間接經(jīng)由香港進(jìn)入中國(guó)的投資，都因資本的集中，造成產(chǎn)業(yè)群聚的效果 ? 這些群聚效果是否使得中國(guó)內(nèi)部產(chǎn)生各個(gè)分隔的區(qū)塊，而造成中國(guó)的分化？這必頇看海外華人投資的整合效果： ? 如果投資的擴(kuò)散是由於某些企業(yè)捨華南而向華中、華北區(qū)域發(fā)展，區(qū)域分化即可能產(chǎn)生 ? 如果企業(yè)因規(guī)模 (scale)或範(fàn)疇 (scope)經(jīng)濟(jì)的考量，將投資地?cái)U(kuò)散以建立垂直或水平整合的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，則將增進(jìn)中國(guó)各經(jīng)濟(jì)區(qū)域的相互依賴性 ? 同時(shí)，由於許多外人投資採(cǎi)合資的方式，使得管理等技術(shù)更容易移轉(zhuǎn)，也因而促成與地主國(guó)經(jīng)濟(jì)更加速的整合 91 大中國(guó)經(jīng)濟(jì)區(qū) ? 若海外華人投資促成中國(guó)各經(jīng)濟(jì)區(qū)的整合，那麼一個(gè)大中國(guó)經(jīng)濟(jì)區(qū)似乎隱然逐漸成形。那麼，海外華人企業(yè)在其中究竟扮演什麼角色？是促進(jìn)區(qū)域與其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)結(jié)，或傾向區(qū)域的內(nèi)部發(fā)展與成長(zhǎng)？ 。是依循臺(tái)灣過(guò)去產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，而擴(kuò)大至中國(guó)？或倚賴中國(guó)廣大市場(chǎng)，達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，據(jù)以與他國(guó)抗衡？ ? 中國(guó)及區(qū)域其他國(guó)家的持續(xù)成長(zhǎng)，產(chǎn)生了新市場(chǎng)。他（她）必頇 ? 喜歡金錢、追求利潤(rùn)、有勇氣領(lǐng)頭衝鋒並願(yuàn)意承受風(fēng)險(xiǎn) ? 具前瞻性、企業(yè)技能與促成企業(yè)成功的想像力 ? 有能力領(lǐng)導(dǎo)、溝通與管理 ? 總之，一個(gè)現(xiàn)代華人企業(yè)家必需具有熊彼得(Schumpeter) 所謂的理想之企業(yè)家精神 —追 尋、創(chuàng)新與冒險(xiǎn) (acquisitive, innovative and risktaking) 89 移民的企業(yè) ? 現(xiàn)代華人企業(yè)顯現(xiàn)了移民社會(huì)的特質(zhì)： ? 強(qiáng)烈的物慾 ? 成功的期望 ? 勤勉的工作 ? 更重要的是，他們是缺乏保護(hù)的一群： ? 受困的心理與獨(dú)立的意志 ? 必頇勤奮工作，並達(dá)於事業(yè)的成功 ? 他們也受到西方思想重大的影響，故能融合中西文化，有益於企業(yè)之發(fā)展。另一方面，純以個(gè)人關(guān)係為考量，易導(dǎo)致自滿、無(wú)效率與重用內(nèi)親等弊病。譬如寶成依 Nike的要求，將製鞋廠從中國(guó)移轉(zhuǎn)至東南亞，加深生產(chǎn)的本土化 (indigenization) ? 為了降低資源成本 (resource costs)，適當(dāng)?shù)募夹g(shù)移轉(zhuǎn)是必需的，尤其是有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與程序的訓(xùn)練與移轉(zhuǎn)，以減輕遠(yuǎn)距操控的成本，都是使成本內(nèi)部化 (internalization)的要件 84 東南亞臺(tái)商與中國(guó) 85 企業(yè)擁有型態(tài)與企業(yè)表現(xiàn) ? 命題：企業(yè)擁有越集中，管理者越願(yuàn)意貢獻(xiàn)心力以提升企業(yè)價(jià)值；不過(guò)，若股權(quán)過(guò)度集中，可能之併購(gòu)者將打退堂鼓，而無(wú)意提升企業(yè)之價(jià)值。反映了在臺(tái)灣時(shí)的靈活特性 80 對(duì)投資地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā) ? 如前所述，投資地主國(guó)通常較歡迎出口導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)，並對(duì)本地廠商給予若干保護(hù)。將所有企業(yè)功能完全移植至投資地，故必頇儘速融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。 ? 臺(tái)灣母公司往往提供市場(chǎng)及技術(shù)等資訊，並可能逐漸萎縮，助長(zhǎng)海外分公司的成長(zhǎng) ? 他們?yōu)槲鞣娇鐕?guó)公司代工，從而促使他們向外發(fā)展，同時(shí)又受到上述代工關(guān)係的限制（譬如必頇到西方公司指定的地方去投資設(shè)廠） 78 防禦性的對(duì)外投資 ? 從「推力」來(lái)看，工資的上漲、地價(jià)的上升、新臺(tái)幣的升值，都是促使臺(tái)商不得不到海外投資的因素 ? 從「吸力」來(lái)看，為了確保在第三國(guó)的市場(chǎng)，也是促使這些臺(tái)商到海外，利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞工以生產(chǎn)的重要原因 ? 不過(guò)，大企業(yè)與小企業(yè)的動(dòng)機(jī)稍有不同。這種國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) (IPN)的主要目標(biāo)，是要使得不同生產(chǎn)階段在國(guó)際之間，達(dá)成更快與更有效率的互動(dòng) ? 全球化對(duì)國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的影響，最明顯的領(lǐng)域是電子業(yè)。有時(shí)則是政府刻意的舉動(dòng)或堅(jiān)持。只要將兒子、女婿送到國(guó)外去拿MBA學(xué)位 但是：這些小孩是最適任的人選嗎？也許不是。企業(yè)集團(tuán)界於兩者之間，也尌是意涵某種最適廠商規(guī)模（在特定技術(shù)水準(zhǔn)、市場(chǎng)大小及消費(fèi)偏好的情況下）。缺乏健全的資本市場(chǎng)（通常是低度開(kāi)發(fā)國(guó)家），促成集團(tuán)企業(yè)的興貣。 同時(shí)，亞洲四小龍也挹注了超額的對(duì)外投資，超越了美、日對(duì)亞洲之投資總額。 1996年?yáng)|亞外人投資創(chuàng)下新高。不過(guò)：資料不全，還有，不同國(guó)家對(duì)投資登記有不同的用意 — 譬如印尼把石油從外人投資統(tǒng)計(jì)中排除，所以 美國(guó)雖大量投資於石油業(yè)，卻看不到顯著的數(shù)額 ? 通常以對(duì)廠商調(diào)查外人投資得到外人投資之?dāng)?shù)字。 ? 重要？假若一國(guó)私部門無(wú)太大扭曲的話： ? 外人投資與成長(zhǎng)的正相關(guān)：投資帶來(lái)的資本利得、技術(shù)、知識(shí)、市場(chǎng)擴(kuò)張，不過(guò)到底投資促成成長(zhǎng)？或成長(zhǎng)帶來(lái)投資？ ? 一般相信投資會(huì)帶來(lái)溢出效果（水平與垂直溢出效果） ? 一般相信外人投資會(huì)比本國(guó)投資衛(wèi)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)大（大約為三倍） *全球外人直接投資大幅上升，不過(guò)到底還是只佔(zhàn)資本總額的 4% (1995年 )，所以，國(guó)內(nèi)投資還是經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)最主要的原動(dòng)力 35 如何衡量的問(wèn)題 極度棘手，一般諸如物價(jià)上漲與匯率等會(huì)計(jì)上的問(wèn)題，還有其他投資專屬的問(wèn)題： 何謂「有效的發(fā)言權(quán)」？什麼是「控制」？美國(guó)（以及日本）以 10%的控股為基準(zhǔn)，超過(guò)者即認(rèn)定為國(guó)外附屬公司或子公司。由於網(wǎng)絡(luò)各成員之間技術(shù)、規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)地位的差異，可有效促進(jìn)成員之間的合作、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 30 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)移轉(zhuǎn) 31 外人直接投資 (FDI) 什麼是外人