【正文】 加 工 車 間b. 根據(jù)施工圖紙制定材料采購計(jì)劃，材料計(jì)劃中要標(biāo)明物資的品名、型號(hào)、規(guī)格參數(shù)及國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施。負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作。指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立。負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。配合主任工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織各工種做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的分解控制根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的材料商及供應(yīng)商,并負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)審核。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作商務(wù)經(jīng)理熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定?？萍及l(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作?，F(xiàn)場總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。根據(jù)施工實(shí)際情況編制資金流動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)合同款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，同時(shí)要合理地利用和支配企業(yè)流動(dòng)資金，使施工能順利進(jìn)行?！?資源配置因素。： 從技術(shù)措施入手是保證工期最直接有效的途徑，為此必須高度重視以下二個(gè)方面因素的影響：● 設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺、變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速甚至停頓?！?根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)?！?制定專題討論會(huì)議制度：遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。確保工程順利開始。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》執(zhí)行。8彩鋼外墻板外板為銀灰色鍍鋁鋅壓型鋼板，內(nèi)層板為鍍鋅彩色鋼板，彩板豎鋪9排水形式有組織排水，、50mm厚保溫層內(nèi)天溝； 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 表23序 號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式砼獨(dú)立基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式鋼結(jié)構(gòu)體系2構(gòu)件連接3樓承板，栓釘熔透焊接4柱腳連接預(yù)埋地腳錨栓三、施工部署● 本公司將組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，組織各專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行施工管理和生產(chǎn)。北京金都百富家園小區(qū)（江南春曉）1樓、7樓、配套裙樓 鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)及目的（天津）液壓有限公司提供：新廠區(qū)廠房工程招標(biāo)文件 ：泊姆克（天津）液壓有限公司新廠區(qū)廠房工程圖紙、規(guī)范 表13序號(hào)類 別規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱編 號(hào)1國家焊接質(zhì)量保證(GB/T12467~1246990)2行業(yè)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ8191）3國家鋼結(jié)構(gòu)焊縫外型尺寸GB10854894國家冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（GBJ1887）5國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB502052001）6國家鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程（YB925495）7國家氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式與尺寸（GB98588）8國家低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼（GB/T15911994）9國家碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB80088）10國家熔化焊用鋼絲（GB/T1495794）11國家碳鋼焊條GB511785）12行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ8291）13國家屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502072002）14行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ1896）15國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程（GB5019493）16國家施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（GBJ4688）17地方建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01512000） （天津）液壓有限公司新廠區(qū)廠房工程應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn) 表14序號(hào)類 別標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱編 號(hào)1國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300882國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020013行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ95994國家鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50221955國家工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5025294（天津）液壓有限公司新廠區(qū)廠房工程應(yīng)用的主要法規(guī) 表15序號(hào)類 別法 規(guī) 名 稱1國家建筑法2國家環(huán)境保護(hù)法3企業(yè)建筑安全法規(guī)及文件匯編 其它 表16序號(hào)類別名 稱1地質(zhì)勘察資料2設(shè)計(jì)交底及有關(guān)圖紙答疑文件3企業(yè)資料手冊4企業(yè)公司質(zhì)量手冊5企業(yè)公司安全手冊 編制目的為了有效的指導(dǎo)施工，使整個(gè)工程的全過程按照本文件有序進(jìn)行、有章可循，施工時(shí)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓業(yè)主滿意。室內(nèi)外高差200mm5建筑防火新區(qū)廠房、辦公室耐火等級(jí)為二級(jí)6屋面、墻面保溫層屋面采用160mm厚玻璃棉、墻面采用80mm厚玻璃棉作為保溫材料7彩鋼屋面板外板為銀灰色鍍鋁鋅壓型鋼板，內(nèi)層板為鍍鋅彩色鋼板。：● 項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)：項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式—GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。● 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部的人員核對(duì)圖紙，深入理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決?！?嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。● 加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)要及時(shí)服務(wù)現(xiàn)場，隨時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各種問題。按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。五、制造、安裝人員及職能：需填姓名、職稱 多年從事鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)工作：生產(chǎn)主任：馮福麟（金屬制造專業(yè)工程師）總工程師：張國寧（多年從事鉚焊專業(yè)的工程師）證書技 術(shù) 員：鈕亞楠：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：陸洪波（工程師）商務(wù)經(jīng)理：付惠香（工程師）現(xiàn)場總工程師：技術(shù)協(xié)調(diào)部：李金光現(xiàn)場技術(shù)部：陳林資 料 員： 工程部：負(fù) 責(zé) 人：陸洪波鉚工班長：秦建忠焊工