【正文】 準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人200 元。 其他方面 （一）、所有碼放在盤區(qū)軌道巷碼放需回收的物件，使用單位必須在碼放后一個原班內(nèi)及時采用文字東西通知運輸隊裝車回收，運輸隊必須在兩個原班內(nèi)進(jìn)行回收完畢。 （八）垃圾箱：（ 1）各部皮帶、溜子機(jī)頭進(jìn)行放置；（ 2）在距離開關(guān)架往外 20 米范圍內(nèi)進(jìn)行碼放。 巷道成形：毛斷面以中線為準(zhǔn)，超挖不大于 150mm,欠挖不大于 50mm。進(jìn)一步提高了廣大干部職工對質(zhì)量的認(rèn)識，樹立起“質(zhì)量零缺陷”、“服務(wù)零距離”的管理觀念，確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，從而促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)展。二是：提高了勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)了人流、物流、信息流的通暢，現(xiàn)場生產(chǎn)面貌得到改善，使職工心情舒暢，激發(fā)了職工的勞動熱情，提高了勞動生產(chǎn)率。二是定人員：即在定位置的基礎(chǔ)上安排專人進(jìn)行管理，通過“定人”來明確每個人的管理范圍及職責(zé)，狠抓責(zé)任落實。 如有工程完 工，需要移交時，文明生產(chǎn)區(qū)域移交在竣工單上必須寫明。 二、各采煤、掘進(jìn)隊組負(fù)責(zé)本工作面內(nèi)的文明生產(chǎn)及工作面巷口 20 米范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。 第十四條 紅、黃旗獎罰標(biāo)準(zhǔn) 第一組：紅旗單位獎 20200 元 黃旗單位罰 20200 元。 第四章 參賽單位分組情況 第十二條 區(qū)隊分組情況 第一組：綜采一隊 綜采二隊 綜掘一隊 綜掘二隊 綜掘五隊 準(zhǔn) 備 隊 第二組：運輸隊 運行工區(qū) 機(jī)電工區(qū) 預(yù)備隊 通防隊 抽放隊 第五章 考核和獎勵 第十三條 在紅、黃旗競賽活動期間，由于 同專業(yè)的參賽單位較少，有時由于生產(chǎn)銜接的關(guān)系將導(dǎo)致活動開展存在一定的不公平性，為了本次活動的公平、公開，今年采用根據(jù)專業(yè)不同而定出各專業(yè)的相對分值后計算分值差，按照分值差的大小進(jìn)行評比，分值差越小的該單位排名越前。 第八條 每季推行紅、黃旗競賽活動，進(jìn)行季度考核，并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落后的區(qū)隊長丟面子、丟票子、丟帽子。 第四條 機(jī)電科 負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)月度評比結(jié)果的匯總上報工作。 負(fù)責(zé)井下公共巷道及零星工程作業(yè)地點月度評比結(jié)果的匯總工作。 附件一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃旗競賽活動管理辦法 附件二、井下大巷文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域的劃分 附件三、業(yè)務(wù)科室標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)及定置管理標(biāo)準(zhǔn) 附件四、寺河礦二號井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查處罰細(xì)則規(guī)定 附件五、井下公共巷道（零散作業(yè)地點）文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分表 附表一、各系統(tǒng) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（區(qū)隊動態(tài)、互檢）月度綜合得分計算表 附表二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基層單位綜合管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 附表三、材料碼放地點與審批表 附件一 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃旗競賽活動管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為增強(qiáng)參賽單位比、學(xué)、趕、超的意識，使礦井各 基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理水平穩(wěn)步提高，特制定本規(guī)定。 第二十一條 在集團(tuán)公司每次標(biāo)準(zhǔn)化檢查以季度礦井排名連續(xù)兩次為最后時，全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化獎金停發(fā)；同時由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室分析追究責(zé)任，對責(zé)任單位的行政正職處罰 1000 元，并通知責(zé)任單位行政正職到早碰頭會做檢查、電視亮相，并對責(zé)任單位的生產(chǎn)獎核減 20%后進(jìn)行發(fā)放。 （六）各專業(yè)牽頭科室不按要求進(jìn)行組織檢查或不及時向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上交相關(guān)資料的，處罰科室責(zé)任人 200 元 /次。免去責(zé)任科室季度標(biāo)準(zhǔn)化獎。 （十）月度標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃在非客觀條件下落實 未達(dá)到 80%以上，取消當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資的 20%，并繼續(xù)執(zhí)行其他考核規(guī)定，依次累加。 （六）區(qū)隊在開工驗收后，在一周內(nèi)達(dá)不到企業(yè)一級的，取消結(jié)構(gòu)工資的 20%，并繼續(xù)執(zhí)行其他考核規(guī)定，依次累加。 （三）區(qū)隊出現(xiàn)以下情況之一，取消責(zé)任區(qū)隊當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，對區(qū)隊行政正職處罰 1000 元，并在早碰頭會做檢查、電視亮相。 授旗頒獎儀式在礦每季度末安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會上進(jìn)行，獲得紅旗的單位要總結(jié)經(jīng)驗，全礦推廣；獲得黃旗的單位要寫出分析報告，找出差距，制定整改計劃，限期達(dá)標(biāo)。 第十八條 基層單位將執(zhí)行三方面考核機(jī)制，即：結(jié)構(gòu)工資考核；紅、黃旗競賽考核及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特別規(guī)定考核。 第五章 考 核 第十七條 考核原則 （ 1）誰牽頭誰負(fù)責(zé)，包干到專業(yè)，責(zé)任到個人。 第十八條 評價得分計算方法 （一）區(qū)隊月度評價（作為結(jié)構(gòu)工資考核的依據(jù)） 采掘單位標(biāo)準(zhǔn)化得分計算方法 標(biāo)準(zhǔn)化總得分 =特別督察平均得分 40%+當(dāng)月專業(yè)動態(tài)檢查平 均得分 25%+當(dāng)月專業(yè)互檢得分 25%+小班安檢員安全質(zhì)量評估平均得分 10%。 （二）專業(yè)互檢 各專業(yè)牽頭科室組織互檢，每月 1 次，覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面，全月平均得分占區(qū)隊當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的 25%。 第四章 檢 查 第十五條 檢查標(biāo)準(zhǔn) 采、掘、機(jī)、運、通風(fēng)、地測防治水、安全管理和礦容礦貌八個專業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 2020 年版《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》；采、掘、機(jī)、運、通及地測防治水六大專業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及綜合管理、調(diào)度、職工培訓(xùn)、勞資管理和財務(wù)管理等其它國家局未涉及專業(yè) 仍執(zhí)行《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》中的化有關(guān)規(guī)定；零星作業(yè)地點、公共巷道的文明生產(chǎn)執(zhí)行附件五《井下公共巷道（零散作業(yè)地點）文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分表》，同時涉及有其他專業(yè)的一并執(zhí)行該專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。講評活動礦每季度至少組織一次，各專業(yè)每月至少組織一次，各區(qū)隊每半月至少組織一次，活動要有記錄和書面材料。 （三）各基層單位正職是標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，必須高度重視，做好管理工作，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，并組織職工深入學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，形成人人懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作、善管理的格局；各分管業(yè)務(wù)科室要高要求、重實效，重點放在提高工程質(zhì) 量、改善礦井面貌、樹立企業(yè)良好形象等方面。一、將由人勞科負(fù)責(zé)組織制定、實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核活動方案，具體要求：組織舉辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，從各業(yè)務(wù)科室選派授課人員，分期分批的對驗收員、班組長以上的科隊管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考 試，成為上崗的必要條件，在二季度之前完成此項工作；二、以科室、區(qū)隊為單位自行組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，真正使職工掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將在二季度之前分單位、分專業(yè)、分崗位組織全員考試，對不及格人員進(jìn)行 100 元的處罰，并要求在半個月后進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不及格者，對其進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直至及格為止。 各基層單位按項目分類上報對口業(yè)務(wù)科室，經(jīng)業(yè)務(wù)科室篩選驗收后，報生產(chǎn)科標(biāo)準(zhǔn)化組備案。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有針對性和可操作性，滿足工程質(zhì)量要求，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；操作標(biāo)準(zhǔn)要明確崗位人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、工序標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)； 通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核，規(guī)范各級人員的操作行為，特別要強(qiáng)化小班工程質(zhì)量驗收考核，避免小失誤造成大事故，樹立大局觀念，做到生產(chǎn)現(xiàn)場 始終處于受控狀態(tài)，保證開機(jī)率，強(qiáng)化工序管理，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保生產(chǎn)秩序正常運行。 （一）現(xiàn)場“定置”管理 “定置”管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一種先進(jìn)的管理理念，也是現(xiàn)場精細(xì)化管理的一項基本要求，生產(chǎn)過程中的任何的事、物都必須遵循定置管理原則。做到標(biāo)準(zhǔn)化工作事事有人管、時時達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、獎罰必分明。 政工科： 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳報道、輿論動員工作。 財務(wù)科： 具體負(fù)責(zé)企業(yè)形象專業(yè)中財務(wù)管理部分工作。 地測科： 具體負(fù)責(zé)地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理工作。 宣傳貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策及上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指示、指令等； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，并及時協(xié)調(diào)解決礦井標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題； 負(fù)責(zé)不定期組織各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動、靜態(tài)檢查工作； 負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽情況及相關(guān)資料的上報工作； 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化會議組織工作，包括通知與會人員及標(biāo)準(zhǔn)化講評資料的準(zhǔn)備工作。 副書記： 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的輿論宣傳工作，配合生產(chǎn)礦長開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。 分管物供的副礦長： 具體分管生產(chǎn)過程中所使用支護(hù)材料、支護(hù)用品管理工作及地面設(shè)備、配件、材料的存儲管理工作。 總工程師： 具體分管地測專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作做到日常化，實現(xiàn)與崗位技能掛鉤，不合格不得上崗。 （三）全面開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定基礎(chǔ)。 某某 礦二號井 2020 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 第一章 總 則 第一條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。 第二條 工作思路 按照“強(qiáng)化管理模式，提高全員意識，正確靠近標(biāo)準(zhǔn)”的工作原則，圍繞以下幾方面的工作思路積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作： （一）統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、持續(xù)改進(jìn)、全面提高； （二）強(qiáng)力推行精細(xì)化管理、量化考核，全力打造“安全、高效、精致、和諧”型礦山。 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面實現(xiàn)“精細(xì)化”管理。 具體分管采、運、調(diào)度、綜合管理、勞資管理和職工培訓(xùn)六個專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 分管通風(fēng)的副礦長： 具體分管通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 分管經(jīng)營的副礦長： 具體負(fù)責(zé)企業(yè)形象專業(yè)中財務(wù)管理工作。 具體負(fù)責(zé)采煤、運輸、綜合管理及零雜工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場日常管理、檢查考核工作。 通風(fēng)科： 具體負(fù)責(zé)通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理、考核工作。 勞資科： 具體負(fù)責(zé)企業(yè)形象專業(yè)中勞資管理、職工培訓(xùn)工作。 運銷科： 按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，負(fù)責(zé)煤場、矸山的管理及相關(guān)資料 的準(zhǔn)備。 第三章 管 理 要 求 第七條 完善管理制度 “制度”是管理的基礎(chǔ)，各級管理單位要針對歷年來管理過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，提煉、總結(jié)、完善標(biāo)準(zhǔn)化各項管理制度，全面實行“制度化”管理，“規(guī)范化”運行。標(biāo)準(zhǔn)化工作是各項管理的基礎(chǔ)工作，是建設(shè)精致礦井的重要方面，我們要從各方面做起，認(rèn)清精細(xì)化管理的實質(zhì)，提高認(rèn)識、滲透理念、強(qiáng)化管理、落實行動；徹底消除“整理出來的標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)象，不僅要在硬件、硬指標(biāo)上有所突破、有所提高，更應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)化管理的提高、文化的沉淀和思想的升華，從本質(zhì)上實現(xiàn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì) 化管理的目的。 （二）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 量化考核 各專業(yè)牽頭業(yè)務(wù)科室牽頭，基層區(qū)隊配合，深層次研究本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，盡可能用數(shù)據(jù)說話，力求精細(xì)、準(zhǔn)確、量化。其具體管理規(guī)定如下： 各業(yè)務(wù)科室按月度征集“五小”項目。 第十條 強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，提高全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識 為進(jìn)一步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作， 2020 年，我們將必須強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，全面提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到人人能夠自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。努力營造大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍，政工科負(fù)責(zé)，每月至少兩篇有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳報道在集團(tuán)公司以上級刊物發(fā)表；同時每月必須在礦內(nèi)板報進(jìn)行更換一次宣傳內(nèi)容。 積極開展月度講評活動，對本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作分析 總結(jié)及安排，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作按計劃順利進(jìn)行。具體規(guī)定見附件二。 第十七條 檢查方式 （一）專業(yè)動態(tài)檢查 各專業(yè)牽頭科室組織自檢，每旬 1 次，覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面，全月平均得分占區(qū)隊當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的 25%。本次活動查出的問題全部進(jìn)行處罰。（見附表 1） （二）區(qū)隊季度評價（作為紅、黃旗競賽活動和標(biāo)準(zhǔn)化獎金分配的依據(jù)） 季度區(qū)隊得分 =季度三個月評價檢查平均得分 90%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合資料檢查得分 (見附表 2) 10%。 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的問題必須落實到單位或個人，做到三定閉合。紅、黃旗必須懸掛在本單位交接班室醒目位置，生產(chǎn)科將不定期進(jìn)行檢查考核，不按規(guī)定懸掛每次處罰責(zé)任單位 500 元。 當(dāng)月兩個專業(yè)出現(xiàn)不達(dá)企業(yè)一級，取消當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的 70%。 （五）區(qū)隊在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度評比連續(xù)兩次拿到黃旗，分管標(biāo)準(zhǔn)化的礦領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任單位行政正職進(jìn)行誡勉談話。 （九）上述第一項至第五項，如有單位出現(xiàn)被考核，該單位當(dāng)季度的標(biāo)準(zhǔn)化獎全部扣除。 （三）在集團(tuán)公司及以上各項檢查中出現(xiàn)下列情況之一，對責(zé)任科室行政正職處罰 1000 元，并在早碰頭 會做檢查、電視亮相。 （五）各專業(yè)科室月度專業(yè)檢查問題、定級分?jǐn)?shù)及專業(yè)定級表要按規(guī)定時間（旬檢最遲為每旬的最后一天，互檢最遲為每月的 28 日，專業(yè)定級表最遲為每月的 28日）錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊中，如不 按規(guī)定時間錄入或上報，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將對牽頭專業(yè)科室單位行政正職處罰 300 元 /次。 第二十條 在集團(tuán)公司每次標(biāo)準(zhǔn)化檢查以季度礦井排名一次為最后時，全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎金核減 50%后進(jìn)行發(fā)放；同時由 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室分析追究責(zé)任，對責(zé)任單位的行政正職處罰 500 元，并通知責(zé)任單位