【正文】 1工作面要做到三直、二平、一凈、二暢通，否則每處區(qū)隊(duì)繳納安全質(zhì)量保證金 300 元 /次。 19 1支柱迎山有力，不出現(xiàn)連續(xù) 3 根以上支柱迎山角或退山角過大， 否則區(qū)隊(duì)繳納安全質(zhì)量保證金 100 元 /根；綜采支架歪斜不超過177。 1單體柱支護(hù)的三用閥朝向要一致，嚴(yán)禁指向人行道，單體柱必須編號管理，否則區(qū)隊(duì)繳納安全質(zhì)量保證金 100元 /根。 采煤工作面必須進(jìn)行單體柱初撐力（初撐力不低于90KN）監(jiān)測并有記錄，沒有監(jiān)測儀器和班記錄，區(qū)隊(duì)繳納安全質(zhì)量保證金 100 元 /次。 工作面安裝、拆除、初次放頂、結(jié)束放頂、結(jié)束密閉 , 必須制定專項(xiàng)措施，否則，區(qū)隊(duì)繳納安全質(zhì)量保證金 2021 元。 嚴(yán)禁用溜子、皮帶運(yùn)送單體柱、木料、工字鋼等物料，否則責(zé)任單位繳納安全質(zhì)量保證金 1000元 /次，個(gè)人繳納安全質(zhì)量保證金 200 元 /次。 公司 2021年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃 序號 項(xiàng)目名稱 達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)標(biāo)時(shí)間 責(zé)任區(qū)隊(duì) 責(zé)任人 分管領(lǐng)導(dǎo) 一、綜采工作面 1 11011工作面 達(dá)到采煤一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精品綜采面標(biāo)準(zhǔn) 1月 2 12021工作面 達(dá)到采煤一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精品綜采面標(biāo)準(zhǔn) 1月 3 11041工作面 達(dá)到采煤一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精品綜采面標(biāo)準(zhǔn) 2月 16 附件 2 2021 年 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則 一、采煤系統(tǒng) 液壓泵站壓力符合規(guī)程規(guī)定，不得私自調(diào)動，否則區(qū)隊(duì)繳納安全質(zhì)量保證金 500元，司泵工繳納安全質(zhì)量保證金 100元。 強(qiáng)力推進(jìn)精品工程建設(shè)，以點(diǎn)帶面，均衡發(fā)展。 爆破器材管理專業(yè)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到 省一級標(biāo)準(zhǔn)要求，完成上級下達(dá)的本年度炸藥消耗考核定額，無爆破器材被盜、丟失現(xiàn)象，沒有因放炮引起的二級以上非傷亡事故。運(yùn)輸無重大責(zé)任事故，電機(jī)車完好率 100%，礦車完好率 95%以上。機(jī)電系統(tǒng)無重大機(jī)電直接責(zé)任事故、未發(fā)生二級及以上重大事故。一整齊：備品備件備用材料碼放整齊。工作面實(shí)現(xiàn)到六條線管理：①、工作面支架一條線；②、上下巷超前 加強(qiáng)支護(hù)一條線；③、電纜吊掛一條線；④、管路吊掛一條線；⑤、刮板機(jī)一條線；⑥皮帶運(yùn)輸一條線；實(shí)現(xiàn)“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一”。本辦法自下文之日起實(shí)行，解釋權(quán)歸公司質(zhì)標(biāo)辦。 (1)系統(tǒng)部室必須在每月的 15日前報(bào)送下月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)報(bào)送 (根據(jù)該項(xiàng)目計(jì)劃所編制的 )材料計(jì)劃。 落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。 建立機(jī)構(gòu)，完善制度。 區(qū)隊(duì)按照下發(fā)的月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料計(jì)劃造表，經(jīng)質(zhì)標(biāo)辦、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營部核準(zhǔn)后，物資供應(yīng)公司方可發(fā)放。 項(xiàng)目部及各施工單位獎(jiǎng)懲規(guī)定 每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，礦井達(dá)到規(guī)劃等級的，對項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 1000元，對達(dá)到規(guī)劃等級的施工單位各獎(jiǎng)勵(lì) 2021元，隊(duì)長各獎(jiǎng)勵(lì) 500元，對系統(tǒng)部室進(jìn)行綜合獎(jiǎng)勵(lì) 30005000元。 9 （ 5）按時(shí)報(bào)送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各類報(bào)表以及有關(guān)材料，遲報(bào)一次扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金的 10%；少報(bào)一次扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%。 （ 2）上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，礦井達(dá)不到規(guī)劃等級，沉淀全部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金，重新繳納，并按集團(tuán)公司規(guī)定對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。 建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，按噸煤 1元，劃入專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金賬戶，主要用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中成績突出的單位、部門和個(gè)人。 兩次動態(tài)驗(yàn)收均符合精品工程標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，公司在6 月、 12 月的 25 日前以正式文件向集團(tuán)公司提出申驗(yàn)報(bào)告。 制定精品工程的年度規(guī)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃，規(guī)劃要有項(xiàng)目、施工單位、項(xiàng)目進(jìn)度安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的班驗(yàn)收班評估工作，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)”，由“局部達(dá)標(biāo)向全方位、全過程達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，夯實(shí)安 全工作基礎(chǔ)。 提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)層次，突出美化、亮化、凈化、聲化、無塵化、信息化， 精細(xì)化， 為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒 適的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)井下文明生產(chǎn)。 地測防治水、調(diào)度系統(tǒng)以地測部、生產(chǎn)調(diào)度中心自查為主，檢查結(jié)果每周向質(zhì)標(biāo)辦 報(bào)送一次。 每月不定期驗(yàn)收不少于三次，每周定期驗(yàn)收至少一次，驗(yàn)收時(shí)由各 科長 帶隊(duì)并通知質(zhì)標(biāo)辦參加，被檢區(qū)隊(duì)隊(duì)長陪檢，檢查結(jié)果要求所有驗(yàn)收人員簽字。 當(dāng)工期、進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量具有否決權(quán)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的不予驗(yàn)收；對出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故在職稱評定、年度評先上實(shí)行質(zhì)量一 票否決制度； 職能部室、包保部室所包區(qū)隊(duì)全年有一個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級，取消責(zé)任人職務(wù)晉升、工資升級及評優(yōu)評先資格；區(qū)隊(duì)全年有一個(gè)月以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級，取消責(zé)任人職務(wù)晉升、工資升級及評優(yōu)評先資格 。 四、公司領(lǐng)導(dǎo)分工及有關(guān)科室職責(zé) 3 公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、調(diào)度、煤礦爆破器材管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化物資供應(yīng)和資金保證由各分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)督辦。 采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、調(diào)度、煤礦爆破器材管理等專業(yè)必須成立相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃并落實(shí)。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展、以人為本，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”和“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，按照“強(qiáng)基固本、全面達(dá)標(biāo)、保優(yōu)創(chuàng)精、整體提升”的工作思路，強(qiáng)化過程控制，切實(shí)加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)工作， 堅(jiān)持以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 深入開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)， 推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。 全面提升公司安全管理水平，根據(jù)集團(tuán) 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 組 長： 副組長： 成 員： 2 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作，對各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核，辦公室設(shè)在 生產(chǎn)調(diào)度室 ， 兼任辦公室主任， 辦公室副主任 ，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 （巖）與瓦斯（二氧化碳）突出兩個(gè)考核項(xiàng)目由防突部負(fù)責(zé)落實(shí)，其余項(xiàng)目由通風(fēng)部負(fù)責(zé)落實(shí)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行一票否決制度。 六、檢查驗(yàn)收辦法 檢查驗(yàn)收采取定期檢查 與不定期檢查相結(jié)合的方式，每次檢查均作為月末考核