【正文】 項(xiàng)目管理單位 問題清單匯總 項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等多方會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論 項(xiàng)目管理 單位 問題總清單審定 項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位 落實(shí)清單問題，整理歸檔 監(jiān)理單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目管理 單位 施工單位 發(fā)送 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）流程 不通過 返 不通過 回 修 改 不 通過 不通過 方案初審 監(jiān)理單位 方案 初審 項(xiàng)目管理 單位 項(xiàng)目管理單位 項(xiàng)目總工主持，施工管理部、設(shè)計(jì)管理部、相關(guān)和主管參加 施工組織設(shè)計(jì) 審批 項(xiàng)目總工程師 將批件送委托人審定 施工組織設(shè)計(jì) 付諸實(shí)施 監(jiān)理單位、施工單位 澄 清 主要問題 現(xiàn)場相關(guān)人員 施工組織設(shè)計(jì)申報(bào) 施工單位 施工全過程質(zhì)量控制流程圖 工程質(zhì)量事故處理流程圖 不合格 合格 質(zhì)量事故處理 施工單位 質(zhì)量事故分析，確定處理措施 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、 項(xiàng)目經(jīng)理部 、施工單位 重新處理 施工單位 同意下一工序施工 項(xiàng)目經(jīng)理部 檢查 結(jié)果 質(zhì)量事故分析 設(shè)計(jì) 單位 、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位 發(fā)生工程質(zhì)量事故 發(fā)停工通知 監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師 上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān)理單位 重大質(zhì)量事故報(bào)上級主管部門 施工單位 質(zhì)量管理檢查表 施工合同編號 序號 檢查內(nèi)容 檢查 結(jié)果 發(fā)生工程部位 發(fā)生 時(shí)間 責(zé)任人 1 質(zhì)量控制的組織體系是否完整 2 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批是否符合要求 3 承包人的各種上報(bào)資料的審批是否及時(shí) 4 每旬工地協(xié)調(diào)會議情況 5 承包人的原始資料簽證情況 6 原材料、設(shè)備的檢驗(yàn)情況 7 關(guān)鍵工序、隱蔽工程的 旁站、驗(yàn)收情況 8 對承包人的違規(guī)操作的 處理情況 9 監(jiān)理試驗(yàn)抽檢情況 10 出現(xiàn)質(zhì)量事故、缺陷或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的處理情況 11 承包人的交、竣工驗(yàn)收報(bào)告的審核和監(jiān)理報(bào)告情況 12 其他 說明：本表由施工管理部駐現(xiàn)場代表填寫，每旬對每個(gè)施工合同段填寫一份，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，并會知監(jiān)理和施工單位主管質(zhì)量的經(jīng)理。 室外環(huán)境 合格 合格 市政工程主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo) 主要分部分項(xiàng)工程名稱 質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo)要求 所有分部分項(xiàng)工程必須符合國家現(xiàn)行的《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300）。 建筑電氣工程 變配電系統(tǒng) 合格 所有分項(xiàng)工程必須符合：《建筑電氣工程施工 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50303）；分項(xiàng)工程全部合電氣動力系統(tǒng) 合格 主要分部分項(xiàng)工程名稱 質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo)要求 所有分部分項(xiàng)工程必須符合國家現(xiàn)行的《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300）。 以上主體結(jié)構(gòu)工程 鋼筋混凝土工程 合格 砌體工程 合格 木結(jié)構(gòu)工程 合格 建筑裝飾裝修工程 樓地面工程 合格 所有分項(xiàng)工程必須符合：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50210）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50209）； 分項(xiàng)工程全部合格，其中：樓地面工程、裝飾工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于 50%。 五、本工程質(zhì)量控制目標(biāo)分解 建筑工程主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo) 主要分部分項(xiàng)工程名稱 質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo)要求 所有分部分項(xiàng)工程必須符合國家現(xiàn)行的《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300）。 力爭工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程要求。 ⑼ 督促項(xiàng)目監(jiān)理單位要求承包商施工機(jī)具按進(jìn)場計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，防止因施工設(shè)備故障造成的停工。 ⑸ 由項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開各承包商及相關(guān)單位參加的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)例會，聽取工程進(jìn)度匯報(bào)和討論，并布置下階段的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測和調(diào)整系統(tǒng)圖 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng) 是 進(jìn)度實(shí)施 進(jìn)入進(jìn)度 調(diào)整 系統(tǒng) 建立進(jìn)度 數(shù)據(jù)采集 系統(tǒng) 收集實(shí)際 進(jìn)度 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的整理、 統(tǒng)計(jì) 和分析 實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃 進(jìn)度的比較 是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 否 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測 系統(tǒng) 分析 產(chǎn)生 偏差原因 分析偏差對后續(xù)工作影響 確定后續(xù) 工作 限制條件 采取進(jìn)度調(diào)整措施 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 形成調(diào)整后的 進(jìn)度 計(jì)劃 采取 相應(yīng)措施 實(shí)施調(diào)整后的 進(jìn)度 計(jì)劃 進(jìn)度監(jiān)測調(diào)整的方法和措施 ⑴ 由項(xiàng)目管理部主持編制本項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。 調(diào)整 施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)審定下達(dá)執(zhí)行原則上不應(yīng)調(diào)整，以確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性?？傔M(jìn)度計(jì)劃一旦制定并通過審批程序確定后，進(jìn)度控制的重點(diǎn)就是檢查、調(diào)整和協(xié)調(diào)。因此，如設(shè)計(jì)單位在這方面出現(xiàn)較多問題，往往容易使施工階段的工期延長，甚至影響使用功能、加大投資。 影響使用功能。 影響使用功能。 漲潮將增加地下結(jié)構(gòu)的施工難度。 資源調(diào)配壓力增大。 加強(qiáng)對供貨商的合同制約。 法律顧問參與合同管理。 準(zhǔn)備后補(bǔ)方案。 影響工程使用功能。 及時(shí)審批工程款支付證明。這種分析和制定對策，將視工程需要而不斷改進(jìn)。 ⑺ 用合同手段促進(jìn)施工單位重視圖紙會審質(zhì)量，減少其拖延進(jìn)度的可能。 ⒀ 檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。 ⑼ 根據(jù)施工單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場。 可以工期順延的主要內(nèi)容包括以下方面，在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)預(yù)見性，及時(shí)向項(xiàng)目管理人發(fā)出預(yù)警，避免下列情況的多次出現(xiàn)： ●未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件； ●未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行； ●監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行； ●設(shè)計(jì)變更和工程量增加； ●一周內(nèi)非施工單位原因停水、停電、停氣造成 停工累計(jì)超過 8 小時(shí)； ●不可抗力； ●專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意順延的其他情況。 ⑵ 提前確定測量放線方案，及早建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。監(jiān)理在審核此進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)項(xiàng)目管理人招標(biāo)時(shí)對總工期的要求，以及經(jīng)項(xiàng)目管理人批準(zhǔn)的進(jìn)度控制總計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)充分考慮客觀可能性，通過網(wǎng)絡(luò)圖確定進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)（里程碑）。工程總體進(jìn)度由各個(gè)關(guān)鍵施工階段構(gòu)成，因此各關(guān)鍵施工階段的進(jìn)度將直接影響到工程總體進(jìn)度是否能如期完成，而目前在相當(dāng)多的工程項(xiàng)目中均由于某些關(guān)鍵施工階段，如單體建筑物的地基與基礎(chǔ)工程、地下室工程等施工進(jìn)度的拖延而導(dǎo)致總體工期的延誤。 3 采用合理的計(jì)價(jià)單價(jià)和合價(jià)。 經(jīng)濟(jì)措施： ⑴ 及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證。 ⑺ 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié) 調(diào)會議及工地會議等，定期和不定期召開工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會，聽取工程問題匯報(bào)。 ⑶ 審查施工單位作業(yè)人員在專業(yè)配備和數(shù)量構(gòu)成上是否滿足工程進(jìn)度要求。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼集資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。 ⑵ 對下一步工程進(jìn)度計(jì)劃需要說明的主要內(nèi)容： 為完成工程項(xiàng)目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程量；主要物資材料計(jì)劃耗用量；施工現(xiàn)場各類人員和下一時(shí)段勞動力安排計(jì)劃；物資、設(shè)備的訂貨、交貨和使用安排；工程價(jià)款結(jié)算情況以及下一時(shí)段預(yù)計(jì)完成的工程投資額；其他需要說明的事項(xiàng)；進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃編制辦法 要在合同中制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，在辦法里對工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等作出統(tǒng)一規(guī)定，通過總監(jiān)理管理協(xié)調(diào)人轉(zhuǎn)發(fā)給各施工承包商。盡量避免突破總工期。施工單位如提出延期要求，監(jiān)理工程師應(yīng)立即展開調(diào)查、研究分析，并由監(jiān)理工程師及時(shí)向項(xiàng)目管理部報(bào)告、洽商并與有關(guān)各方協(xié)調(diào)，在收到施工單位申請（必須由監(jiān)理單 位總監(jiān)批復(fù)意見）后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)由項(xiàng)目管理部批復(fù)。 ⒃ 已完工的單項(xiàng)工程，及時(shí)組織驗(yàn)收工作，確保下一工序的順利進(jìn)行。 ⒀ 建立工程進(jìn)度控制信息檔案 項(xiàng)目管理部設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理，除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，應(yīng)采用計(jì)算機(jī)軟件對工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。 ⑽ 審核監(jiān)理單位、施工單位提出的有利于工程進(jìn)度的合理化建議，促進(jìn)施工單位采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。 ⑹ 檢查落實(shí)施工單位的材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。 ⑵ 建立工程進(jìn)度管理日志制度，詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完成量及影響進(jìn)度的各種因素。 ⑹早日與中標(biāo)施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工合同，以便明確項(xiàng)目管理人、施工單位和監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，為工程順利開工奠定合同基礎(chǔ)；督促施工單位辦理好各項(xiàng)施工許可手續(xù)。在編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性；對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對策。 具體詳見 《 xx 市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》 《 xx 市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》 。 三、本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制 從公司以往的項(xiàng) 目管理和施工管理經(jīng)驗(yàn)可知，沒有切合實(shí)際、合理可行的項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，就沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)，無法對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)整，從而無法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)（里程碑），調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)。 三級計(jì)劃： 總承包單位根據(jù)二級計(jì)劃 編制月 /周計(jì)劃體系 把 工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人， 由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，如《月 /周工程綜合計(jì)劃》及《專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃》，突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。 三、動態(tài)控制原則 動態(tài)控制原則就是在確保項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，不斷地監(jiān)測和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 xx 市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程 作為 xx 市的環(huán)保重大項(xiàng)目，規(guī)模大，要求高，建設(shè)期短，是一個(gè)集“高、新、精、尖”于一體的工程，根據(jù)以往類似大型公用工程的管理經(jīng)驗(yàn)，工程的實(shí)施過程中，往往受到很多不可預(yù)見因素制約（資金不到位、新工藝新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計(jì)文件不及時(shí)、施工單位能力不足、自然災(zāi)害、委托人增加要求等），如果前期工作延誤，后期工作的壓力會很大，甚至突破總工期。 第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的分析與設(shè)想 一、“先緊后松”原則