【正文】 項目實施的總時間 項目實施的總時間 ： 2020年 3月 1號至 2020年 11月 17號，總工期為 262天。 表 安全目標分解表 序號 職位 責任 1 項目經(jīng)理 全面負責項目安全生產(chǎn)、安全目標管理，定期考核評定 山東建筑大學畢業(yè)設(shè)計說明書 6 續(xù)表 2 安全員 負責項目部安全檢查，協(xié)助項目部有關(guān)人員對隱患整改提出處理意 見，參加項目部對作業(yè)班組的檢查、安全教育、定期評定 3 技術(shù)負責人 負責施工方案技術(shù)措施，制定進行分部分項安全技術(shù)交底，安全技術(shù)教育。 （ 2020年 9月 30號至 2020年 11月 17號） 投資目標分解 總投資 513萬，其中土建工程費用 281萬，裝飾工程費用 232萬。 項目管理目標的分解 工期目標分解 第一階段：前期準備階段，實現(xiàn) 七 通一平。 推行全面質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，杜絕重大質(zhì)量事故。 （ 4） 成本控制在 計 劃成本范 圍 內(nèi)，目 標 成本降低率控制在 2%。 （ 8） 施工圖：見附錄 三 。 （ 5） 工程質(zhì)量標準：國家標準合格。 資源條件 （ 1） 資金來源：自籌。 雨季 10 兩個月；冬季 12 月 15 日至次年3 月 15 日。 （ 6） 該項目在規(guī)定工期內(nèi)，應(yīng)根據(jù)審批的施工進度和市場情況提前做好材料采購計劃，及時采購；定期對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，合理分配勞動力，在保證質(zhì)量、安全的前提下采取可行措施提高工作效率，確保按期完工。 （ 2） 本工程抗震 等級為四級，抗震設(shè)防類別 為丙類，抗震設(shè)防烈度為六度第二組，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限為 50 年。 工程建設(shè)規(guī)模 工程建設(shè)規(guī)模：本工程為單元式住宅，半地下一層，地上六層，共三個單元。 設(shè)計的意義 通 過 本次 設(shè)計 ，不 僅復(fù)習 和鞏固了所學的各科 專業(yè) 知 識 ，同 時 通 過 搜集整理 相 關(guān) 的 資料 對 本次的 設(shè)計 有了自己系 統(tǒng) 的思路，并 且掌握了工程量清 單 的 計 算 規(guī)則，詳細 地 闡 述了實施規(guī)劃 是如何 進 行 編 制的以及各部分 具體 規(guī) 劃的內(nèi)容和依據(jù)。 關(guān)鍵詞： 進度控制；質(zhì)量控制；合同管理； 項目管理 山東建筑大學畢業(yè)設(shè)計說明書 VII The Implementation Plan for the 23 Residential Building of Olympic Sports Center Residential Relocation Project ABSTRACT The graduation project is the implementation plan for the 23 residential building of Olympic sports center residential relocation project(the owner),The graduation projects have two parts. The first part is according to construction engineering building codes the implementation of the project second part is project amount list according to the 23 residential builaing of Olympic sports center residential relocation project construction drawings, draw up construction schedule ,site various tables achievements boq ine construction work plan in appendix construction layout diagram in the form of text with the last. The owner in the preparation of the planning process, mainly with regard to the quality and progress, investment,security,information and contract management, to the control of the entire construction project。在編制實施規(guī)劃的過程中，主要針對工程的質(zhì)量、進度、投資、安全、信息和合同的管理，來控制整個工程的施工。 42 參考文獻 41 謝 辭 39 項目移交 39 竣工結(jié)算 37 現(xiàn)場安全文明施工的控制 32 建設(shè)項目信息管理規(guī)劃主要內(nèi)容 32 編制項目信息管理規(guī)劃 31 信息收集歸檔格式 26 甲方供材計劃 22 質(zhì)量控制的組織措施 22 質(zhì)量目標及分解 18 詳細進度計劃 16 5 進度計劃 山東建筑大學畢業(yè)設(shè)計說明書 III 項目總體進度計劃說明 15 職能分工表 13 任務(wù)分工表 6 技術(shù)路線 4 山東建筑大學畢業(yè)設(shè)計說明書 II 質(zhì)量目標 3 現(xiàn)場條件 2 地質(zhì)條件 VII 1 前言 設(shè)計的目的 1 設(shè)計的范圍 2 工程建設(shè)規(guī)模 2 工程主要特點、重點、難點 3 合同條件 3 工程項目管理特 點及總體要求 4 工期目標 4 項目管理目 標的分解 6 項目實施的階段劃分 7 4 組織方案 項目結(jié)構(gòu)圖 9 合同結(jié)構(gòu)圖 11 工程招標流程圖 18 工期進度保證措施 19 工程進度流程圖 23 質(zhì)量控制的手段 24 項目質(zhì)量保證 體系 26 項目招標計劃 28 山東建筑大學畢業(yè)設(shè)計說明書 IV 業(yè)主的風險 28 關(guān) 于工程 質(zhì) 量 風險 的 對 策 29 工程 項 目 關(guān) 系管理 對 策 30 9 信息管理計劃 信息溝通方式和渠道 31 項目信息的收集 32 信息的發(fā)布 32 信息的使用權(quán)限 32 10 項目資金管理計劃 項目投資控制目標設(shè)計 34 項目融資方案 34 項目資金使用計劃 34 11 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃 現(xiàn)場安全文明施工的管理 37 12 項目收尾管理計劃 竣工驗收的組織 39 竣工結(jié)算的依據(jù) 43 附 錄 44 山東建筑大學畢業(yè)設(shè)計說明書 VI 摘 要 本 設(shè)計 為 奧體中心工程拆遷安置小區(qū) 23住宅樓實施規(guī)劃（業(yè)主方） ， 本設(shè)計主要分兩部分，第一部分是根據(jù) 建設(shè)工程建筑規(guī)范編 制本工程的實施規(guī)劃；第二部分是根據(jù) 奧體中心工程拆遷安置小 23住宅樓 施工圖計算工程量、編制施工進度計劃、施工平面布置圖，并將工程量清單所得各種表 格成果、施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖、施工平面布置圖以附錄的形式附在正文的最后。 通過本次畢業(yè)設(shè)計，使我基本掌握了廣聯(lián)達工程造價軟件的使用，培養(yǎng)了自己的實際動手操作能力，學會如何編制實施規(guī)劃，為以后工作能力的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。培 養(yǎng)調(diào)查 研究 與信息收集、整理的能力；培 養(yǎng) 和提高自己的文獻 檢 索和中文外文 資 料的收集， 閱讀 能力與外文 資 料 的翻 譯 能力；培 養(yǎng) 獨立思考和解決 實際 工作的能力，具有初 步 的科學研究和 實際 工作的能力。施工現(xiàn)場狹小，應(yīng)考慮合理利用現(xiàn)場空間。 工程主要特點、重點、難點 工程主要特點、重點、難點： （ 1） 本工程基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)采用磚混結(jié)構(gòu)。 （ 5） 建筑工程等級為三級，耐火等級為二級，防水等級為二級。 氣象條件 夏秋兩季主導(dǎo)風向南偏東，冬季北偏西