【正文】 控制目標(biāo)。 2. 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 （ 1） 公司將組織全體職工學(xué)習(xí) ISO9001 及公司制定的各相關(guān)程序文件， 掌握全面質(zhì)量管理的基本知識，增強(qiáng) 全 體職工的質(zhì)量意識，組織全體人員 學(xué)習(xí)了解 本 工程質(zhì)量保證協(xié)議，明確責(zé)任落 到具體人員。 11） 防止漏水的措施： 在門窗框安裝完畢以后，上方、左右側(cè)發(fā)泡劑填充飽滿密實，下方防水水泥沙漿塞縫。由班組自 檢 、班長互檢，工長總檢，并按 序 進(jìn)行檢查驗收。 5) 供應(yīng)部實行由設(shè)計師 、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查選購確認(rèn)樣板的材料采購制度， 以避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。 推廣新工藝、新技術(shù)。 (3) 依據(jù)公司程序文件要求 ， 確定 本 工程項目 經(jīng)理部質(zhì)量職能。 2)主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品，建 設(shè) 單位、監(jiān)理共同看樣訂貨。 4) 成品保護(hù) :檢查成品有無保護(hù)措施，措施是否可靠。 (2) 施工技 術(shù)交底及質(zhì)量交底 在工程實施前由項目部組織、各專 業(yè) 技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對原設(shè)計 圖紙進(jìn)行技術(shù)交底 ， 并按工程進(jìn)度安 排 制訂出工程操作規(guī)程 ， 公布于現(xiàn)場， 并指導(dǎo)施工。 4．現(xiàn)場管理目標(biāo) : 在 本 工程施工 中 ，我們將對施工 現(xiàn) 場實 行全新的科學(xué)化管理。 裝配間隙 目測；游標(biāo)卡尺檢查。 觀察 門窗扇的膠條或毛條應(yīng)安裝好，不得脫槽。 內(nèi)、外墻膠表 面應(yīng)光滑、順直、無裂紋，與門窗框、墻體粘結(jié)牢固。推拉門窗扇開關(guān)力不應(yīng)大于 100N。 卷尺 L＞ 2020，≤177。 首檢合格 ,每隔10 件抽檢 1 件 卷尺 裝配間隙 小于 塞尺 平整度 小于 游標(biāo)卡尺 拼接 拼接間隙 小于 塞尺 拼接位置 小于 卷尺 平整度 小于 游標(biāo)卡尺 五金件組裝 牢固度 牢固不松脫 手感 位置 位置正確 ,與工藝相符 卷尺 開關(guān)靈活性 開關(guān)靈活 手感 玻璃安裝 玻璃搭接量 大于 10 ㎜ 卷尺 墊片位置 距邊 100 卷尺 對角線 小于 2 卷尺 嵌裝壓條 膠條四角質(zhì)量 無間隙 目測 嵌裝間隙 小于 塞尺 產(chǎn)品總檢 外觀質(zhì)量 無明顯色差、鋁屑、毛刺；劃傷、擦傷小于 4 處， 總長度小于150 同一規(guī)格 5 件以下，100%檢查； 6~20 件，50%抽檢； 21~50 件，30%抽檢； 51~100 件，20%抽檢； 101~300 件，10%； 300 件以上， 8%抽檢。 (7) 五金配件應(yīng)安裝牢固、位置準(zhǔn)確、開關(guān)靈活。固定件的位置應(yīng)距窗角、中豎框、中橫框 150～ 200mm，固定件之間的間距 500~600mm。 成品運抵現(xiàn)場后，將放置在清潔平整的場地上，墊上木塊，均勻立放，然后由質(zhì)檢人員對成品逐一清理檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞、扭曲的成品立即退回，現(xiàn)場質(zhì)檢有專門小組負(fù)責(zé)，除了工人自檢外，專職質(zhì)檢員全日制跟蹤檢查， 確保整個過程不漏掉一個部件、一道工序，公司還同有經(jīng)驗的廠家組成咨詢小組 ，對施工中出現(xiàn)的疑難問題、突發(fā)事件進(jìn)行研究分析，本公司的宗旨是通過多層次、多方面、深層次的控制措施，本著質(zhì)量第一、安全第一的原則，使工程的質(zhì)量達(dá)到一個高水平。鑒于本工程的重要性，本公司還專門成立一個質(zhì)檢小組，在成品出廠前進(jìn)行最后一次檢查，不合格的產(chǎn)品絕對不能出廠。 質(zhì)量控制分為成品加工質(zhì)量控制和現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制。 25. 校正：將扇子調(diào)整好，以防扇子下墜，扇子的開關(guān)符合要求。 21. 清理：清理門窗四周及上面的雜物，為玻璃的安裝和打防水膠作好準(zhǔn)備。 17. 安裝 窗框：利用 固定片將窗框固定于墻上 。 14. 清理洞口：施工安裝人員清理洞口，對不標(biāo)準(zhǔn)及不規(guī)范的洞口，再次提交項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 12. 產(chǎn)品包裝：對加工好的成品、半成品必須進(jìn)行包裝。 9. 五金件槽口沖銑：利用端銑機(jī)、防形銑、沖床和加工設(shè)備沖銑五金件的槽口，銑中梃端口，對于有配合要求的槽口要進(jìn)行套模檢驗，達(dá)到 100%合格。 8. 型材下料：操作工根據(jù)圖紙要求，利用進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行型材下料。 5. 材料采購：色卡的確認(rèn)，制定材料采購計劃，由采購員采購原材料。 a) 門窗的施工流程： 熟悉圖紙 現(xiàn)場測量 圖紙二次設(shè)計 甲方圖紙確認(rèn) 材料采購 材料進(jìn)廠 加工前的準(zhǔn)備 型材下料 五金件槽口沖銑 組裝 產(chǎn)品檢驗 產(chǎn)品包裝 產(chǎn)品運輸 清理洞口 固定連接件 校正 安裝窗框 避雷的安裝 測量 校正 填充材料 清理 玻璃安裝 四圍密封 安裝窗扇 校對 施工記錄 資料準(zhǔn)備 工程交付 b) 施工工序 1. 熟悉圖紙：組織項目經(jīng)理、設(shè)計人員、生產(chǎn)廠長、安裝隊長對設(shè)計院的門窗圖、平面圖、立面圖進(jìn)行研究，主要對門窗分格圖進(jìn)行初步修改。 (8)施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對成品和半成品 做好保護(hù)。 (5)嚴(yán)把材料采購關(guān) 采購的材料都通過貨比三家 ， 在確保質(zhì)量 、 手續(xù)齊全的前提下 ， 采用最低 價，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 (2)據(jù)設(shè)計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各項工程施工方案，采用先進(jìn)的 施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 (3) 制訂工期控制計劃，按項目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計 劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。 8．施工臨時用電計劃 施工臨時用電實施依據(jù) 主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果并結(jié) 合 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 》（ JGJ462020）和《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 》（ JGJ162020）實施。 6. 施工垃圾處理 現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。 (2) 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 ， 一般情況下 ， 以周為單位進(jìn)行協(xié) 調(diào)。 3） 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品 、 半成品 、 設(shè) 備 、 材料器具 ， 均主動向監(jiān)理 工程師提交相應(yīng)資料，對按規(guī)定使用 前 需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料， 主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。 （ 2） 與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào) 1） 在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單 位 及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織 總設(shè)計》進(jìn)行質(zhì)量管理。 2） 主持施工圖審查 ， 協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計方協(xié)商提 出建議 ， 完善設(shè)計 內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 3. 總體部署原則 以確保質(zhì)量工期為原則 ， 充分估計可能出現(xiàn)的各種困難 ， 各專業(yè)穿 插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因 素 ，因此，在施工安排中要立足一切 向前趕， 在施工的平面和立面 上，同時展 開施工，盡可能利用施工空間，時間 上 統(tǒng)一協(xié) 調(diào)，合理安排加班以保證工 程如期完成。 3) 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。 (5) 供應(yīng)部 負(fù)責(zé)市場調(diào)查 ， 材料采購供應(yīng) ， 施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作 ， 對材 料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 6) 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等 方面負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2) 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 3) 與技術(shù)人員一起研究制定各種施 工 方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃的完 成。 4) 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 如上圖 。 各項主要 材 料應(yīng)從公 司 “合格供應(yīng)商 ” 處購買。 (2) 根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人 員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩 工 或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。 (4) 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程， 積 極推廣新技術(shù) ， 引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗 ， 充 分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高 本 工程的科技 含量 ， 控制 有害 物 的含量 ， 達(dá)到 環(huán)保的 目的。 (2) 做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進(jìn) 行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯 報 。 (3) 制定施工機(jī)具需用動態(tài)計劃 ， 按施工的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工 具進(jìn)退場。 6. 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布置 (1) 材料堆放 :包括大宗材料、貴 重 材料、五金雜件、易 燃材料等分庫房堆放； (2) 施工設(shè)備、成品及半成品堆放； (3) 現(xiàn)場辦公室； (4) 施工人員住宿統(tǒng)一安排 ， 做到整齊劃一 ， 絕 對清除臟 、 亂 、 散 、 游 現(xiàn)象 。 2. 為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn) 場 平面及立體交叉流水作業(yè)， 施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常 工 作由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 組織實施，分片區(qū)包干管理。 *****住宅項目 5160 塑鋼 門窗 制作及安裝工程 施 工 方 案 編制： 2020 年 一 月 目 錄 編 制 說 明 一 、 編制依 據(jù) 二 、 工程概 況 三 、 施工總平面布置圖及說明 四 、 施工準(zhǔn) 備 五 、 施工部 署 六 、 工程施工計劃及其說明 七 、 主要工程項目的施工程序和施工方法 八 、 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 九 、 工程質(zhì)量保證措施 十 、 工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 十一 、 文明安全施工措施 十二 、工程竣工驗收與 交工階段質(zhì)量控制措施 十三 、工期保證措施 十四 、工程保修服 務(wù) 編 制 說 明 本施工組織設(shè)計 是根據(jù)建設(shè)單位方提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、發(fā) 標(biāo)會及答疑書解釋，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和 昆山 市建設(shè)工程管 理 條例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司 多年來的工程施工經(jīng)驗 ， 針對本 項 目的施工重點和難點 ， 本著保質(zhì)量、 保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究 討 論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織 施 工的總體設(shè)計，對“招標(biāo)范圍以內(nèi) 的施工組織設(shè)計”做重點描述，而“ 招 標(biāo)范圍以外的施工管理配合計劃 ”、“為建設(shè) 單位提供全方位 、 高品質(zhì)的 服 務(wù)計劃 ” 等方面則提出我們的構(gòu)想， 宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。 型材 五金配件 玻璃 密封膠 膠條 品牌 規(guī)格 60平開 門窗 80推拉窗 88推拉 門 執(zhí)手、合頁、 鉸鏈 、 滑輪 、 月牙鎖 、 5+9A+5 三、施工總平面布置圖及說明 1. 施工現(xiàn)場平面布置 施工過程中，由于 本 工程 為 多 層結(jié)構(gòu) ， 工期又比較緊，且各相關(guān)工程同時展 開 ，施工人員復(fù)雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有 一 個合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密 的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。 5. 現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。 (2) 區(qū)域獨立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，所有非施 工 人員進(jìn)場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。 (1) 熟悉 本 工程施工圖紙，深入了解分析施 工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總 體 風(fēng)格、意圖、特點及細(xì)部做法的推 敲。 (3) 針對本工程的特 點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具 體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底， 使 各級施工管理人員做到心中有數(shù)， 從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。 (1) 做好勞動力 的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工 管 理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 (2) 項目部編 制 “ 材料計劃 ””， 供應(yīng)部按計劃將材料提前采購進(jìn)場 ， 加工訂 貨要與廠 家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同 ， 按照 質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn) ， 供貨時間等條款嚴(yán)格要求，提前對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察 。 監(jiān)理公司 五、 施 工 部 署 工程項目組織機(jī) 構(gòu) : 為了確保各項目標(biāo)的順利實施，公司 決 定抽調(diào)精干力量組成 項目經(jīng)理部 ， ”經(jīng) 理部下設(shè) 8 個職能部門 ， 各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員 建設(shè)單位 其他專業(yè)施工單位 施工總協(xié)調(diào)員 項目經(jīng) 理 公司總部 技 現(xiàn) 術(shù) 場 供 預(yù) 負(fù) 負(fù) 應(yīng) 算 責(zé) 責(zé) 部 部 人 人 安 質(zhì) 作 全 安 業(yè) 員 部 班 組 由