《組織與組織設(shè)計》word版-全文預(yù)覽
【正文】 形成了相互學(xué)習(xí)的氛圍； 缺點是 部門之間會產(chǎn)生利益沖突，權(quán)責(zé)相對集中不利于培養(yǎng)“多面手”式人才。組織結(jié)構(gòu)可用復(fù)雜性（組織內(nèi)部的專業(yè)化分工程度、組織層級、管理幅度以及人員之間、部門之間關(guān)系上存在的巨大差別性）、規(guī)范性（組織靠規(guī)章制度及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作）和集權(quán)型（決策時正式權(quán)力在管理層級中分布與集中的程度）來描述】 組織設(shè)計的原則： ①專業(yè)化分工制 度（基本原則）：把企業(yè)活動的特點和參與企業(yè)活動的員工的特點結(jié)合起來，把每個員工安排在適當(dāng)?shù)念I(lǐng)域中積累知識、發(fā)展技能） ②統(tǒng)一指揮原則（每個下屬有且僅有一個上級，要求在上下級形成一條清晰地指揮鏈） ③控制幅度原則（一個上級直接領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)應(yīng)該有一定的限度并且應(yīng)該是有效地） ④權(quán)責(zé)對等原則（職責(zé)與職權(quán)要對等） ⑤柔性經(jīng)濟(jì)原則（組織中各部門各成員都可以根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行靈活調(diào)整和變動，減少組織變革所造成的沖擊） 組織設(shè)計的影響因素 ①環(huán)境因素 【 一般環(huán)境 （諸如政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化及技術(shù)等）特定 環(huán)境（諸如政府、顧客、競爭對手等）】 組織設(shè)計者可通過以下幾種方法提高組織的應(yīng)變性 ? 對傳統(tǒng)的職位和職能部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（增設(shè)必要的職位和緩沖部門） ? 根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設(shè)計不同類型的組織結(jié)構(gòu)（外部環(huán)境較為穩(wěn)定時， 組織結(jié)構(gòu)為 機械式的層級結(jié)構(gòu)，環(huán)境較為不確定時， 組織結(jié)構(gòu)為 柔性靈活的有機結(jié)構(gòu) ） ? 根據(jù)組織的差別性（不同職能部門管理人員在組織目標(biāo)與價值取向的差別程度）、整合性（各個部門努力的方向趨于一致性的程度）程度設(shè)計不同的組織結(jié)構(gòu) ? 通過加強計劃和對環(huán)境的預(yù)測減少不確定性 ? 通過組織間合作盡量減少組織自身要素資 源對環(huán)境的過度依賴性 ②戰(zhàn)略因素 第一階段是數(shù)量擴(kuò)大階段（許多組織剛開始建立面臨的是如何擴(kuò)大規(guī)模） 第二階段是地區(qū)開拓階段（組織隨著向各地區(qū)開拓業(yè)務(wù)，為了把分布在不同地區(qū)的業(yè)務(wù)單元有機結(jié)合，要建立一個新的組織結(jié)構(gòu)即職能部門） 第三階段是縱向聯(lián)合發(fā)展階段（向其他領(lǐng)域延伸擴(kuò)展，建立與此相適應(yīng)的職能結(jié)構(gòu)） 第四階段是產(chǎn)品多樣化階段（更好利用組織現(xiàn)有的資源、設(shè)備和技術(shù)，轉(zhuǎn)向新行業(yè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)和新服務(wù)的提供 ，建立與此相適應(yīng)的產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)） 【保持在單一行業(yè)發(fā)展偏好采用集權(quán)的職能結(jié)構(gòu)，多角化經(jīng)營的公司，一般采用分權(quán)的 事業(yè)部結(jié)構(gòu)】 四種戰(zhàn)略類型及相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)類型 ? 防御者型（處于比較穩(wěn)定的環(huán)境中，決策者通過高度的集權(quán)和專業(yè)化分工及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)活動使組織穩(wěn)固發(fā)展） ? 探險者型（處于動蕩變化的環(huán)境中，決策者依靠柔性、分權(quán)化地組織結(jié)構(gòu)，使各個部門各類人才有充分的決策自主權(quán)，能夠?qū)κ袌龅淖钚滦枨笞龀鲮`活的反應(yīng)） ? 分析者型（處于動蕩變化的環(huán)境中，一方面穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，另一方面組織需分析更富有競爭力的新產(chǎn)品 ，及時跟進(jìn)，建立柔性、分權(quán)化地組織結(jié)構(gòu)） ? 反應(yīng)者型 （處于動蕩變化的環(huán)境中但限于決策者的市場判斷力、內(nèi)部管理能力、主 動應(yīng)變能力，只好采用被動反應(yīng)來應(yīng)付環(huán)境的不確定性） ③技術(shù)因素 （ 技術(shù)指把原材料等資源轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的機械力或智力） ? 根據(jù)技術(shù)的復(fù)雜程度分為：單件小批量生產(chǎn)技術(shù)、大批量生產(chǎn)技術(shù)、流程生產(chǎn)技術(shù) 伍德沃德結(jié)論： 隨著技術(shù)復(fù)雜程度的提高，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也相應(yīng)提高，管理層級數(shù)、管理人員同一般人員的比例及高層管理者的控制幅度也隨之增
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