【正文】 細(xì)表工程名稱： 貴州省遵義磷肥廠2010年廉租住房工程 序號安全措施費所包括的項目范圍金額（萬元）備注1安全防護(hù)用具：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等； 分類和形式 分類:1. 安全管理體系運行產(chǎn)生的記錄；2. 施工過程中產(chǎn)生的各類記錄；3. 其它與安全管理體系工作相關(guān)記錄。 向第三方認(rèn)證審核的申請，由公司安設(shè)部負(fù)責(zé)辦理。 現(xiàn)場審核1. 內(nèi)部審核組按照審核計劃，通過對現(xiàn)場安全管理狀況巡視和檢查、對安全管理資料和運行記錄的檢查；2. 復(fù)核現(xiàn)場施工安全管理體系符合性、有效性和適合性方面的證據(jù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理中的事故隱患、重大不安全因素／重要環(huán)境因素，提出整改要求。 內(nèi)部審核通過對現(xiàn)場施工安全管理體系的內(nèi)部審核以確保體系的符合性、有效性和適合性。5. 安全施工技術(shù)專項方案交底、實施、動態(tài)監(jiān)控、整改落實情況。2. 項目部相關(guān)人員準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料1. 安全管理目標(biāo)實施情況。 排定多發(fā)和重大安全隱患，編制《專項施工（安全技術(shù)）方案》，進(jìn)行專項交底并形成記錄；加大檢查、監(jiān)督管理的力度，切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程的控制。 事故處理按照公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件《事故、事件、不符合的糾正/預(yù)防措施控制程序》處置。 整改的有效性應(yīng)經(jīng)提出整改要求的相關(guān)方復(fù)查確認(rèn),通過后方可進(jìn)行后續(xù)工序施工或使用。4. 安全監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)（整改通知）的安全隱患以及不合格的情況。 監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)違反風(fēng)險控制措施要求的情況時,應(yīng)立即制止,必要時責(zé)令暫停施工作業(yè)、撒離危險區(qū)域并報告。3. 對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患／不合格項，應(yīng)開具整改通知單，應(yīng)指導(dǎo)、督促作業(yè)班組采取糾正措施，并作為隱患排查的依據(jù)。2. 應(yīng)保存每月接受公司安設(shè)部對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)督檢查的記錄。4. 項目經(jīng)理組織相關(guān)人員，每月接受公司安設(shè)部對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)督檢查，形成記錄。4. 對季節(jié)性（防臺防汛、防暑降溫、防寒保暖等）進(jìn)行定期檢查。2. 項目安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，包括定期和不定期的安全專項檢查。檢查人：項目安全員。 對工地防火消防器材的安放位置、噴嘴、使用期限以及冬季保溫措施進(jìn)行定期的檢查，在安置消防器材前對其有效性進(jìn)行驗收；實施人：項目施工員、安全員。 土方開挖時對機(jī)械設(shè)備、人員及基坑四周臨邊防護(hù)進(jìn)行定期檢查；實施人：項目技術(shù)員、安全員。 安全驗收 安全防護(hù)材料、用品驗收1. 對安全防護(hù)用品要按照公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理程序》的規(guī)定以及合同的約定進(jìn)行檢驗。 “三上崗、一講評” 項目部應(yīng)指導(dǎo)、檢查、督促勞務(wù)／專業(yè)分包單位現(xiàn)場作業(yè)班組，做到：上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)講評活動，填寫、保存講評記錄。／專業(yè)分包單位現(xiàn)場作業(yè)人員，進(jìn)行操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。 工程分包管理1. 確認(rèn)分包方進(jìn)場管理人員和作業(yè)人員的資質(zhì)和有關(guān)證件，并且做好核實、登記、編冊后留存；2. 對分包進(jìn)場的物資、工具設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗證；3. 對專業(yè)分包方編制的專項施組和方案（包括安全技術(shù)措施）進(jìn)行確認(rèn)和審核；4. 項目經(jīng)理對分包進(jìn)行進(jìn)場安全總交底，雙方簽字；5. 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對法律、法規(guī)以及項目管理目標(biāo)、體系的教育；6. 施工員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)分部分項安全技術(shù)教育；7. 安全員負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程教育；8. 綜合辦負(fù)責(zé)文明施工、環(huán)境保護(hù)教育；9. 在現(xiàn)場施工過程中，將勞務(wù)／專業(yè)分包單位納入本項目部一體化管理；10. 由項目綜合辦對分包單位業(yè)績考評。 分包合同管理1. 分包合同文本應(yīng)滿足以下要求：——合同中各項條款必須符合工程總承包合同的規(guī)定；——在合同中明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)和要求；——在合同中明確勞務(wù)／專業(yè)分包單位進(jìn)場人員的資質(zhì)要求；——在合同中明確專業(yè)分包單位所提供的設(shè)備要求。 分包控制為了保證在現(xiàn)場施工過程的安全生產(chǎn)管理活動正常進(jìn)行，做好對專業(yè)／勞務(wù)分包實施控制和管理，保證安全管理體系運行正常。8. 特種作業(yè)人員以及管理人員資質(zhì)培訓(xùn)均由第三方負(fù)責(zé)培訓(xùn)。4. 由項目技術(shù)員對特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工、機(jī)操工及起重工等），除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術(shù)教育。 培訓(xùn)內(nèi)容1. 安全管理、環(huán)境管理基礎(chǔ)知識；2. 施工管理人員的安全專業(yè)知識；3. 施工現(xiàn)場安全規(guī)章、文明施工制度；3. 特定環(huán)境中的安全技能及注意事項；4. 監(jiān)護(hù)和監(jiān)測技能；5. 對潛在的事故隱患或發(fā)生緊急情況時如何采取防范及自我解救措施。4. 技術(shù)員負(fù)責(zé)對各工種及分部分項的技術(shù)交底及安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)。2. 通過培訓(xùn)應(yīng)確保有關(guān)人員充分認(rèn)識到：（1）遵章守紀(jì)，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理體系規(guī)定的重要性；（2）本職工作中存在實際的或潛在危害及重大的環(huán)境影響，以及違章作業(yè)可能造成自己或?qū)λ说牟涣加绊懞秃蠊??！段ｋU性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號的規(guī)定，加強(qiáng)對危險性較大分部分項工程的安全管理。電焊工班長 裝飾階段序號危險源造成后果控 制 要 點控制人1施工用電可能對作業(yè)人員產(chǎn)生傷害觸電傷害事故發(fā)生接地、接零采用TNS系統(tǒng)，有接頭破皮的電線全部調(diào)換，電器、電線材料采購正規(guī)廠家；夜間施工電工值班，檢修時斷電作業(yè)，掛牌明示并派人警戒；雷雨季節(jié)加強(qiáng)接地電阻測試，每臺用電設(shè)備采用保護(hù)接地小等于4歐姆，重復(fù)接地小等于10歐姆；重點檢查電器開關(guān)使用功能。鋼結(jié)構(gòu)吊裝嚴(yán)格控制。電工班長4動火作業(yè)火災(zāi)等配備相適應(yīng)的滅火設(shè)備（滅火器等）；配備有效的防火設(shè)施（石棉布、接水盤等）；辦理針對性的動火審批手續(xù)。2. 本工程《安全防護(hù)、文明施工措施費計劃表》（詳見附件二）。. 項目部編制的《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理方案》、《專項安全技術(shù)方案》需由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目工程師）編制或?qū)彾?、項目?jīng)理批準(zhǔn)，交公司安設(shè)部組織相關(guān)部門審核，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）批準(zhǔn)，監(jiān)理方確認(rèn)后方可實施。4. 2 管理職責(zé)和流程 項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員，按照公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制策劃程序》、《環(huán)境因素識別與評價程序》的要求和方法，識別各領(lǐng)域中的危險源和不利環(huán)境因素。 安全職責(zé)的履行與溝通按照公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系程序文件《信息交流與協(xié)商溝通程序》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項目技術(shù)員：1. 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)范，貫徹項目安全管理目標(biāo)；組織實施安全生產(chǎn)保證體系；2. 參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求制定各項方案，針對特殊施工工藝，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施；3. 參與對安全物資的進(jìn)場驗收。待整改復(fù)查合格后復(fù)工；5. 對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備等，配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作；6. 參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正預(yù)防措施；7. 負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并遵循“四不放過”的原則，執(zhí)行和落實糾正和預(yù)防措施，防止類似事故再發(fā)生；8. 針對安全保證計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，參與對安全保證計劃進(jìn)行修訂、再版。 項目副經(jīng)理：1. 根據(jù)項目安全保證計劃參與組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；參與安全管理目標(biāo)的制定；2. 落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，參與并組織召開安全生產(chǎn)工作會議；3. 定期組織管理人員進(jìn)行貫標(biāo)、法律、法規(guī)、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、突發(fā)性安全事故信息、安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；4. 實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；5. 組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；6. 負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)及驗收；7. 處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生；8. 負(fù)責(zé)對分包單位生產(chǎn)過程中的安全管理、安全檢查和安全教育工作；9. 制定本項目的教育培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)本項目各類文件控制、組織、制定應(yīng)急救援計劃。職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級部門制定的安全措施，做好班組的施工現(xiàn)場的安全控制，做好班組交底記錄工作和安全隱患整改工作。技術(shù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)臨邊、洞口安全防護(hù)措施及特殊腳手架、施工用電、大型機(jī)械拆裝方案的落實。宣傳工作的落實，材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃中對安全合格供應(yīng)控制商的評估，簽訂合同，收審質(zhì)保書、合格證。項目經(jīng)理職責(zé)：具體負(fù)責(zé)安保計劃技術(shù)措施，各類施工組織設(shè)計編制工作。 國家法律、法規(guī) 地方法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范性文件 公司管理文件 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限項目部制定并執(zhí)行本工程《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理方案》，明確安全管理體系組織結(jié)構(gòu)以及體系中各職能部門的安全管理職責(zé)。 收集范圍： 根據(jù)本項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、類型、特征，在公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理《文件控制清單》中選用與本工程現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，本公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和《管理手冊》、《程序文件》，《安全生產(chǎn)管理手冊》以及有關(guān)施工過程安全生產(chǎn)管理的支持性文件，作為施工過程中的有效文件。 與本工程施工有關(guān)的國家法律法規(guī)、地方法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)和地方政府部門頒布的有關(guān)安全、文明等方面的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：——努力貫徹市領(lǐng)導(dǎo)提出的文明施工“四個形象”，即封閉作業(yè)的施工形象、確保交通的工程形象、以人為本的環(huán)境形象、市民參與的社會形象；——做到“三要”，即：內(nèi)部管理要標(biāo)準(zhǔn)化、外部形象要優(yōu)化、項目社區(qū)關(guān)系要和諧；——做到“五不”，即泥漿不外流、管線不損壞、車胎不粘泥、渣土不亂仍、爆破不擾民；——施工現(xiàn)場保證內(nèi)外道路暢通，周圍無積水、窨井無堵塞、無塵土飛揚(yáng)；——夜間施工經(jīng)環(huán)保部門審批，白天、夜間盡可能減少噪聲，力爭不擾民，少擾民，杜絕各類重大事故和不良事件的發(fā)生，搞好安全、市容、環(huán)保等各方面工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。 上海金鹿建設(shè)（集團(tuán)）有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第A第0次修改 SHJLAGTXSSFA